แต่การมีกระบวนการจ้างงานที่ยอดเยี่ยมหมายความว่าอย่างไร

เราติดต่อหาผู้เชี่ยวชาญเพื่อขอคำแนะนำในการสรรหาแนวทางปฏิบัติในการจ้างงานที่ดีที่สุดซึ่งกำลังได้รับความนิยมในพื้นที่ HR ในขณะนี้

เคล็ดลับการรับสมัคร

เคล็ดลับมากมายที่เราได้รับคือเคล็ดลับใหม่ที่ขัดต่อความเข้าใจดั้งเดิมของเราว่าควรจ้างงานอย่างไร อ่านต่อเพื่อค้นหาความลับในการจ้างงานของเรา

1. มอบประสบการณ์ผู้สมัครที่ยอดเยี่ยม

บ่อยครั้งที่คุณได้ยินนายหน้าให้ผู้สมัครมาก่อนสิ่งอื่นใดในกระบวนการจ้างงาน โดยปกตินายหน้าจะเป็นผู้เล่นที่ใหญ่ที่สุดและผู้สมัครก็อยู่ในความเมตตาของพวกเขา

Ashley Roman จาก Mejuri เน้นย้ำถึงความสำคัญของผู้สมัครก่อน:

“ความสำคัญสูงสุดของคุณควรมอบประสบการณ์ผู้สมัครที่ยอดเยี่ยม เมื่อสิ่งนี้ได้รับการออกแบบและนำเสนออย่างถูกต้อง ผู้สมัครที่มีศักยภาพสูงจะได้รับความประทับใจว่าเราให้คุณค่ากับบุคลากรของเรา แม้กระทั่งก่อนเข้าร่วมทีมของเรา การสื่อสารอย่างต่อเนื่อง การโต้ตอบกับบุคคลต่างๆ ในองค์กรของเรา (ทั้งผู้จัดการและเพื่อนร่วมงาน) และข้อเสนอแนะตลอดกระบวนการสัมภาษณ์เป็นสิ่งสำคัญ สิ่งนี้ช่วยให้เราตอกย้ำความสำคัญที่องค์กรของเรามีต่อบุคลากรของเรา ทั้งจากผู้ที่มีแนวโน้มจะเป็นผู้สมัครและมุมมองของพนักงาน”

นายหน้าที่ดีรู้ว่าการประพฤติตนเป็นเครื่องบ่งชี้วัฒนธรรมของบริษัท ไม่มีบริษัทใดที่ต้องการให้นายหน้าของพวกเขาไตร่ตรองถึงบริษัทของตนในทางที่ไม่ดี มันจะขับไล่ผู้มีความสามารถระดับสูงออกไป

นายหน้าต้องแน่ใจว่าพวกเขากำลังตอบสนอง การทำให้ผู้สมัครรู้สึกมีค่าเป็นกุญแจสำคัญ ทักษะด้านมนุษยสัมพันธ์ในการสรรหาเป็นสิ่งสำคัญที่นี่

2. ติดตามข้อมูลการรับสมัครของคุณ

ปัญญาประดิษฐ์กำลังเป็นที่นิยมมากขึ้นในการสรรหาบุคลากร มันขจัดอคติออกจากกระบวนการสรรหาและช่วยให้คุณมีกลุ่มการจ้างงานที่หลากหลายมากขึ้น ระบบติดตามอัตโนมัติจะช่วยให้คุณติดตามข้อมูลเมื่อเวลาผ่านไป และค้นหาว่าสิ่งใดใช้ได้ผลและสิ่งใดใช้ไม่ได้ นอกจากนี้ยังสามารถช่วยให้คุณติดตามข้อมูลที่คุณอาจมองข้าม

Shonezi Noor ขยายแนวคิดในการติดตามข้อมูล:

“อย่าลืมให้ผู้สมัครอยู่ในวงในทุกขั้นตอนของกระบวนการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าคุณตัดสินใจที่จะไปในทิศทางที่ต่างออกไป การใช้ระบบติดตามอย่างง่ายช่วยให้คุณจัดระเบียบและทำให้แน่ใจว่าจะไม่มีใครหลุดพ้นจากรอยแตก การปฏิบัติต่อผู้มีโอกาสเป็นผู้สมัครทุกคนด้วยความโปร่งใสจะช่วยในการสร้างชื่อเสียงของคุณ ใครจะรู้ - พวกเขาอาจแนะนำผู้สมัครที่ยอดเยี่ยมคนอื่น เป็นลูกค้ารายต่อไปของคุณ หรือเป็นส่วนหนึ่งของทีมของคุณต่อไป”

ยิ่งคุณมีข้อมูลมากเท่าใดในช่วงหลายเดือนและหลายปี คุณก็จะยิ่งสามารถพัฒนากระบวนการสรรหาบุคลากรให้สมบูรณ์แบบได้มากเท่านั้น สิ่งนี้จะเป็นประโยชน์สำหรับบริษัทของคุณ เพื่อที่คุณจะได้ไม่ต้องเสียเวลาและเงินอันมีค่าไปกับการจ้างคนใหม่ๆ อย่างต่อเนื่อง เพราะคุณล้มเหลวในการดึงดูดผู้มีความสามารถระดับสูง การติดตามข้อมูลและการใช้ข้อมูลล้วนเกี่ยวกับการมีไหวพริบ

3. มองข้ามประวัติย่อของผู้สมัคร

ขอให้เป็นจริงไม่มีใครสมบูรณ์แบบ สามารถเรียนรู้ทักษะมากมายในงาน คุณต้องการดึงดูดผู้ที่มีมากกว่าทักษะ คุณต้องการผู้มีความสามารถระดับสูงที่แสดงให้เห็นว่าพวกเขาจะเพิ่มมูลค่าให้กับวัฒนธรรมองค์กรของคุณ

Jonathan Clarke อธิบายเพิ่มเติมว่า:

“อย่ามองหาผู้สมัครที่ “สมบูรณ์แบบ” หลายครั้งที่บริษัทมักติดอยู่กับการหาคนที่ตรงตามเกณฑ์ 100% มองข้ามประวัติย่อและค้นหาคนที่มีความสามารถ ปรับตัวได้ และมีศักยภาพที่จะเติบโตในธุรกิจของคุณ...ด้วยวิธีนี้ คุณกำลังสร้างทีมและวัฒนธรรมที่ต้องการเรียนรู้และปรับปรุง รวมทั้งให้ข้อมูลเชิงลึกใหม่ๆ ที่คุณอาจไม่มี ได้พิจารณามาก่อน จ้างคนไม่ใช่กระดาษ”

มุ่งเน้นให้มากขึ้นว่าผู้สมัครจะได้รับการส่งเสริมวัฒนธรรมให้กับวัฒนธรรมของบริษัทของคุณหรือไม่ คุณต้องการให้ความสำคัญกับการเติบโตของบริษัทและอนาคตมากกว่าแค่ปัจจุบัน คิดระยะยาว.

4. พัฒนาทักษะทางการตลาด

การตลาดเป็นส่วนสำคัญของตำแหน่งงานหลายๆ ตำแหน่งที่คุณต้องสื่อสารกับผู้คน โดยปกติผู้คนไม่คิดว่าการสรรหาบุคลากรและการตลาดมีความเชื่อมโยงกันอย่างใกล้ชิด

Tarek Pertew ให้คำแนะนำที่สำคัญเกี่ยวกับการตลาดในการสรรหา:

“เคล็ดลับของฉันสำหรับผู้สรรหาบุคลากรคือการเริ่มพัฒนา ทักษะทางการตลาดอย่างจริงจัง หรืองานของคุณในฐานะนายหน้าจะมีความเสี่ยง บทบาทนี้ต้องการทักษะนี้มากขึ้นเรื่อยๆ และการเปลี่ยนแปลงในการสรรหาบุคลากรเพื่อทำ หน้าที่ทางการตลาด (หรือน้องสาวของ) มีแนวโน้มสูง”

นายหน้าที่ดีรู้วิธีการทำการตลาด ไม่เพียงแต่บริษัทของตนเท่านั้น แต่รวมถึงตัวเขาเองด้วย สิ่งสำคัญที่ต้องพิจารณา ได้แก่ กลุ่มเป้าหมาย ผลประโยชน์ของบริษัท และโซเชียลมีเดีย

คุณจำเป็นต้องรู้ว่าคุณกำลังพยายามดึงดูดใคร คุณต้องมีสิ่งจูงใจเพื่อให้ผู้มีความสามารถระดับสูงถูกดึงดูดโดยข้อเสนอของคุณ คุณต้องเก่งด้านโซเชียลมีเดียด้วย การสร้างแบรนด์ส่วนบุคคลของคุณจะทำให้ผู้คนต้องการทำงานให้กับคุณ

5. โปร่งใสและสร้างแรงผลักดัน

ความโปร่งใสเป็นกุญแจสำคัญ และด้วยตลาดที่มีการแข่งขันสูง คุณต้องมีความตรงไปตรงมากับผู้สมัครที่คุณกำลังทำงานด้วย

Jay Berard ชี้ให้เห็นว่าความโปร่งใสและการสร้างแรงผลักดันมีความสำคัญอย่างไร:

“หลายๆ อย่างเกี่ยวกับการได้มาซึ่งพรสวรรค์ในตอนนี้ขึ้นอยู่กับความสามารถของคุณใน "การได้มา" ที่มีความสามารถอย่างแท้จริง โดยพิจารณาจากความสามารถในการแข่งขันของตลาด หากคุณมีกระบวนการสรรหาที่ออกแบบมาอย่างดี คุณโปร่งใสกับผู้สมัครของคุณ และคุณสามารถสร้างแรงผลักดันและความตื่นเต้นนั้นได้ในขณะที่คุณจัดกำหนดการขั้นตอนต่อไป...มันเป็นข้อได้เปรียบทางการแข่งขันอย่างมาก”

ความตื่นเต้นสร้างโมเมนตัม ด้วยโมเมนตัมได้เปรียบในการแข่งขัน จู่ๆ ผู้ที่มีความสามารถระดับสูงต้องการเป็นส่วนหนึ่งของประสบการณ์ของคุณ แทนที่จะพยายามเรียกร้องความสนใจจากพวกเขาอย่างเต็มที่

6. มีแนวทางการสรรหาบุคลากร

ทุกสิ่งที่คุณทำควรมีหัวใจอยู่ในนั้น คนรู้สึกมัน เคล็ดลับนี้คงอยู่นานเพราะมันสำคัญมาก

Kristin Patrick อธิบายเพิ่มเติมว่า:

“อย่าสูญเสียความเห็นอกเห็นใจของคุณ จำไว้ว่าการหางานมันเป็นยังไง มันเหนื่อยทั้งอารมณ์! อย่าลืมมองผู้สมัครเป็นบุคคล ไม่ใช่แค่วัตถุที่จะติดอยู่ในช่องของบุคลากร เป็นการสรรหาบุคลากรที่เชื่อมโยงผู้คนที่ยอดเยี่ยมกับบริษัทที่ยิ่งใหญ่”

คุณกำลังติดต่อกับมนุษย์! การมีแนวทางที่เห็นอกเห็นใจในสิ่งที่คุณทำจะนำมาซึ่งผลลัพธ์ที่แท้จริงที่สุดเสมอ หากคุณเป็นตัวจริงในกระบวนการสรรหา คุณจะดึงดูดพลังงานเดียวกันนั้น

บทสรุป

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา บริษัทต่างๆ ได้ตระหนักถึงความสำคัญของการอำนวยความสะดวกให้กับกลยุทธ์การสรรหาบุคลากรที่ดีขึ้น ข้อเสนอแนะในการปรับปรุงกระบวนการสรรหาได้เพิ่มขึ้นในช่วงหลายปีที่ผ่านมา เนื่องจากนายหน้าแบ่งปันเคล็ดลับการจ้างงานที่ดีที่สุดของพวกเขา

ยิ่งไปกว่านั้น ซอฟต์แวร์การสรรหาบุคลากรยังสามารถช่วยให้ผู้สรรหาบุคลากรระดับผู้เชี่ยวชาญส่วนใหญ่ประสบความสำเร็จในระดับสูงสุด ค้นหาโซลูชันที่เหมาะกับความต้องการของคุณบน G2