Mas o que exatamente significa ter um ótimo processo de contratação?

Entramos em contato com especialistas em recrutamento para obter dicas de recrutamento sobre as melhores práticas de contratação que estão se tornando populares no espaço de RH agora.

Dicas de recrutamento

Muitas das dicas que adquirimos foram dicas novas que vão contra nosso entendimento tradicional de como deve ser a contratação. Continue lendo para descobrir nossos segredos de contratação.

1. Ofereça uma excelente experiência ao candidato

Não é sempre que você ouve um recrutador colocar o candidato antes de qualquer outra coisa no processo de contratação. Normalmente, o recrutador é o maior jogador, e os candidatos estão à sua mercê.

Ashley Roman, da Mejuri, destaca a importância de colocar o candidato em primeiro lugar:

“Sua principal prioridade deve ser oferecer uma excelente experiência ao candidato. Quando isso é projetado e entregue corretamente, os candidatos de alto potencial têm a impressão de que valorizamos nosso pessoal, mesmo antes de ingressar em nossa equipe. Comunicação constante, interações com diferentes pessoas em nossa organização (tanto gerentes quanto colegas) e feedback durante todo o processo de entrevista são fundamentais. Isso nos ajuda a reforçar a importância que nossa organização atribui ao nosso pessoal. Tanto do ponto de vista do candidato quanto do funcionário.”

Um bom recrutador sabe que a maneira como se comporta é uma indicação da cultura da empresa. Nenhuma empresa quer que seu recrutador reflita mal em sua empresa, isso afastará os melhores talentos.

Um recrutador precisa ter certeza de que está sendo responsivo. Fazer o candidato se sentir valorizado é fundamental. Habilidades interpessoais no recrutamento são fundamentais aqui.

2. Acompanhe seus dados de recrutamento

A inteligência artificial está se tornando cada vez mais popular no recrutamento. Ele remove o preconceito do processo de recrutamento e permite que você tenha um pool de contratação mais diversificado. Um sistema de rastreamento automatizado ajudará você a acompanhar os dados ao longo do tempo e descobrir o que funciona e o que não funciona. Também pode ajudá-lo a rastrear dados que você pode ignorar.

Shonezi Noor expande a ideia de rastrear dados:

“Não se esqueça de manter os candidatos informados em todas as etapas do processo, especialmente se você decidir seguir uma direção diferente. Usar um sistema de rastreamento simples ajuda você a se manter organizado e garante que ninguém passe despercebido. Tratar cada candidato em potencial com transparência ajudará bastante a estabelecer sua reputação. Quem sabe - eles podem indicar outro grande candidato, ser seu próximo cliente ou fazer parte de sua equipe no futuro.”

Quanto mais dados você tiver ao longo dos meses e anos, mais poderá aperfeiçoar seu processo de recrutamento. Isso será engenhoso para sua empresa, para que você possa evitar o desperdício de tempo e dinheiro valiosos contratando constantemente novas pessoas porque você não conseguiu atrair os melhores talentos. Rastrear os dados e usá-los tem tudo a ver com ser engenhoso.

3. Olhe além do currículo de um candidato

Sejamos realistas, ninguém é perfeito. Muitas habilidades podem ser aprendidas no trabalho. Você quer atrair pessoas que tenham mais do que apenas as habilidades. Você quer os melhores talentos que demonstrem que agregarão valor à cultura da sua empresa.

Jonathan Clarke explica isso ainda mais:

“Não procure o candidato “perfeito”. Muitas vezes as empresas ficam presas em encontrar alguém que se encaixe 100% em seus critérios. Olhe além do currículo e encontre alguém que tenha capacidade, adaptabilidade e potencial para crescer dentro do seu negócio... consideraram antes. Contrate pessoas, não papel.”

Concentre-se mais em saber se o candidato será um acréscimo cultural à cultura da sua empresa. Você quer ter mais foco no crescimento e no futuro da empresa, mais do que apenas no presente. Pense a longo prazo.

4. Desenvolva habilidades de marketing

O marketing é uma parte importante de muitos cargos que exigem que você se comunique com as pessoas. Normalmente as pessoas não pensam que recrutamento e marketing estão tão intimamente ligados.

Tarek Pertew dá conselhos importantes em relação ao marketing no recrutamento:

“Minha dica para os recrutadores seria começar a desenvolver habilidades de marketing sérias ou seu trabalho como recrutador estará em risco. A função está exigindo cada vez mais essa habilidade e a mudança para o recrutamento para ser uma função de marketing (ou irmã de) é altamente provável.”

Um grande recrutador sabe como comercializar não apenas sua empresa, mas a si mesmo. Algumas coisas importantes a serem consideradas são: público-alvo, benefícios da empresa e mídias sociais.

Você precisa saber quem você está tentando atrair. Você precisa ter incentivos para que os melhores talentos sejam atraídos pela sua oferta. Você também precisa ser ótimo nas mídias sociais; sua marca pessoal fará com que as pessoas queiram trabalhar para você.

5. Seja transparente e ganhe impulso

A transparência é fundamental e, com um mercado competitivo, você precisa ser franco com os candidatos com quem está trabalhando.

Jay Berard destaca como ser transparente e criar impulso é importante:

“Muito sobre a aquisição de talentos agora depende de sua capacidade de realmente “adquirir” talentos, dada a competitividade do mercado. Se você tem um processo de recrutamento bem projetado, é transparente com seus candidatos e pode criar esse impulso e entusiasmo à medida que continua programando os próximos passos... é uma enorme vantagem competitiva.”

A excitação cria impulso. Com o impulso vem as vantagens competitivas. De repente, os melhores talentos querem fazer parte da sua experiência, em vez de você tentar desesperadamente chamar a atenção deles.

6. Tenha uma abordagem humana ao recrutamento

Tudo que você faz deve ter coração nele. As pessoas sentem isso. Esta dica é a última porque é muito importante.

Kristin Patrick elabora:

“Não perca sua empatia; lembre-se como é procurar emprego, é um trabalho emocionalmente exaustivo! Não se esqueça de ver os candidatos como pessoas, não apenas objetos para enfiar em buracos de pessoal. É a parte humana do recrutamento que conecta ótimas pessoas com ótimas empresas”

Você está lidando com seres humanos! Ter uma abordagem humanista em qualquer coisa que você faça sempre trará os resultados mais genuínos. Se você for genuíno em seu processo de recrutamento, atrairá essa mesma energia.

Conclusão

Nos últimos anos, as empresas perceberam a importância de facilitar uma melhor estratégia de recrutamento. O feedback para melhorar o processo de recrutamento vem aumentando ao longo dos anos, à medida que os recrutadores compartilham suas melhores dicas de contratação.

Além disso, o software de recrutamento pode ajudar até mesmo os recrutadores mais experientes a alcançar níveis ótimos de sucesso. Encontre a solução certa para suas necessidades no G2.