Mais qu'est-ce que cela signifie exactement d'avoir un excellent processus d'embauche ?

Nous avons contacté des experts en recrutement pour obtenir des conseils de recrutement sur les meilleures pratiques d'embauche qui deviennent populaires dans l'espace RH maintenant.

Conseils de recrutement

Un grand nombre des conseils que nous avons acquis étaient de nouveaux conseils qui vont à l'encontre de notre compréhension traditionnelle de la façon dont l'embauche devrait être. Continuez à lire pour découvrir nos secrets d'embauche.

1. Offrir une excellente expérience candidat

Ce n'est pas souvent que vous entendez un recruteur faire passer le candidat avant toute autre chose dans le processus d'embauche. Habituellement, le recruteur est le plus gros joueur et les candidats sont à leur merci.

Ashley Roman de Mejuri souligne à quel point il est important de faire passer le candidat en premier :

"Votre priorité absolue devrait être d'offrir une excellente expérience candidat. Lorsque cela est conçu et livré correctement, les candidats à fort potentiel ont l'impression que nous apprécions nos employés, avant même de rejoindre notre équipe. Une communication constante, des interactions avec différentes personnes de notre organisation (à la fois les gestionnaires et les pairs) et des commentaires tout au long du processus d'entrevue sont essentiels. Cela nous aide à renforcer l'importance que notre organisation accorde à nos employés. À la fois du point de vue d'un candidat potentiel et du point de vue d'un employé. »

Un bon recruteur sait que la manière dont il se comporte est une indication de la culture de l'entreprise. Aucune entreprise ne veut que son recruteur donne une mauvaise image de son entreprise, cela éloignera les meilleurs talents.

Un recruteur doit s'assurer qu'il est réactif. Faire en sorte que le candidat se sente valorisé est essentiel. Les compétences interpersonnelles dans le recrutement sont essentielles ici.

2. Suivez vos données de recrutement

L'intelligence artificielle devient de plus en plus populaire dans le recrutement. Cela élimine les préjugés du processus de recrutement et vous permet d'avoir un bassin d'embauche plus diversifié. Un système de suivi automatisé vous aidera à suivre les données au fil du temps et à déterminer ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas. Cela pourrait également vous aider à suivre les données que vous pourriez ignorer.

Shonezi Noor développe l'idée du suivi des données :

« N'oubliez pas de tenir les candidats au courant à chaque étape du processus, surtout si vous décidez d'aller dans une direction différente. L'utilisation d'un système de suivi simple vous aide à rester organisé et garantit que personne ne passe entre les mailles du filet. Traiter chaque candidat potentiel avec transparence contribuera grandement à établir votre réputation. Qui sait, ils pourraient recommander un autre excellent candidat, être votre prochain client ou faire partie de votre équipe sur toute la ligne. »

Plus vous disposerez de données au fil des mois et des années, plus vous pourrez parfaire votre processus de recrutement. Cela sera ingénieux pour votre entreprise afin que vous puissiez éviter de perdre du temps et de l'argent précieux à embaucher constamment de nouvelles personnes parce que vous n'avez pas réussi à attirer les meilleurs talents. Pour suivre les données et les utiliser, il faut être ingénieux.

3. Regardez au-delà du CV d'un candidat

Soyons réalistes, personne n'est parfait. De nombreuses compétences peuvent être acquises sur le tas. Vous voulez attirer des personnes qui ont plus que des compétences. Vous recherchez les meilleurs talents qui démontrent qu'ils ajouteront de la valeur à la culture de votre entreprise.

Jonathan Clarke explique cela encore plus loin :

« Ne cherchez pas le candidat « parfait ». Trop souvent, les entreprises sont trop bloquées pour trouver quelqu'un qui correspond à 100 % à leurs critères. Regardez au-delà de leur CV et trouvez quelqu'un qui a la capacité, l'adaptabilité et le potentiel de croissance au sein de votre entreprise... De cette façon, vous construisez une équipe et une culture qui veulent apprendre et s'améliorer tout en vous donnant de nouvelles perspectives que vous ne pourriez pas ont envisagé auparavant. Embauchez des gens, pas du papier.

Concentrez-vous davantage sur la question de savoir si le candidat sera un ajout culturel à la culture de votre entreprise. Vous voulez vous concentrer davantage sur la croissance et l'avenir de l'entreprise que sur le présent. Pensez à long terme.

4. Développer des compétences en marketing

Le marketing est une partie importante de nombreux titres d'emploi qui vous obligent à communiquer avec les gens. Habituellement, les gens ne pensent pas que le recrutement et le marketing sont si étroitement liés.

Tarek Pertew donne des conseils importants en matière de marketing dans le recrutement :

"Mon conseil pour les recruteurs serait de commencer à développer de sérieuses compétences en marketing, sinon votre travail de recruteur sera menacé. Le poste exige de plus en plus cette compétence et l'évolution du recrutement vers une fonction marketing (ou sœur de) est très probable.

Un bon recruteur sait comment commercialiser non seulement son entreprise, mais lui-même. Certains éléments importants à prendre en compte sont : le public cible, les avantages de l'entreprise et les médias sociaux.

Vous devez savoir qui vous essayez d'attirer. Vous devez avoir des incitations pour que les meilleurs talents soient attirés par votre offre. Vous devez également être excellent sur les réseaux sociaux; votre image de marque personnelle incitera les gens à vouloir travailler pour vous.

5. Soyez transparent et créez une dynamique

La transparence est essentielle, et avec un marché concurrentiel, vous devez être franc avec les candidats avec lesquels vous travaillez.

Jay Berard souligne à quel point il est important d'être transparent et de créer une dynamique :

"Une grande partie de l'acquisition de talents dépend désormais de votre capacité à "acquérir" des talents, compte tenu de la compétitivité du marché. Si vous avez un processus de recrutement bien conçu, vous êtes transparent avec vos candidats et vous pouvez créer cet élan et cet enthousiasme tout en continuant à planifier les prochaines étapes... c'est un énorme avantage concurrentiel.

L'excitation donne de l'élan. L'élan s'accompagne d'avantages concurrentiels. Tout d'un coup, les meilleurs talents veulent faire partie de votre expérience plutôt que d'essayer désespérément d'attirer leur attention.

6. Avoir une approche humaine du recrutement

Tout ce que vous faites doit avoir du cœur. Les gens le sentent. Ce conseil est le dernier car il est si important.

Kristin Patrick précise :

« Ne perdez pas votre empathie ; rappelez-vous ce que c'est que de chercher un emploi, c'est un travail émotionnellement épuisant ! N'oubliez pas de voir les candidats comme des personnes, pas seulement comme des objets à enfoncer dans les trous du personnel. C'est la partie humaine du recrutement qui met en relation des personnes formidables avec de grandes entreprises. »

Vous avez affaire à des êtres humains ! Avoir une approche humaniste de tout ce que vous faites apportera toujours les résultats les plus authentiques. Si vous êtes authentique dans votre processus de recrutement, vous attirerez cette même énergie.

Conclusion

Au cours des dernières années, les entreprises ont réalisé l'importance de faciliter une meilleure stratégie de recrutement. Les commentaires pour améliorer le processus de recrutement se sont multipliés au fil des ans, à mesure que les recruteurs partagent leurs meilleurs conseils d'embauche.

De plus, les logiciels de recrutement peuvent aider même les recruteurs les plus experts à atteindre des niveaux de réussite optimaux. Trouvez la solution adaptée à vos besoins sur G2.