Tapi apa sebenarnya artinya memiliki proses perekrutan yang hebat?

Kami menjangkau ahli perekrutan untuk mendapatkan kiat perekrutan tentang praktik perekrutan terbaik yang semakin populer di ruang SDM sekarang.

Kiat perekrutan

Banyak tip yang kami peroleh adalah tip baru yang bertentangan dengan pemahaman tradisional kami tentang bagaimana perekrutan seharusnya. Teruslah membaca untuk menemukan rahasia perekrutan mereka.

1. Berikan pengalaman kandidat yang luar biasa

Tidak sering Anda mendengar perekrut menempatkan kandidat di atas hal lain dalam proses perekrutan. Biasanya perekrut adalah pemain terbesar, dan para kandidat ada di tangan mereka.

Ashley Roman dari Mejuri menyoroti betapa pentingnya mendahulukan kandidat:

“Prioritas utama Anda harus memberikan pengalaman kandidat yang sangat baik. Ketika ini dirancang dan disampaikan dengan benar, kandidat berpotensi besar mendapatkan kesan bahwa kami menghargai orang-orang kami, bahkan sebelum bergabung dengan tim kami. Komunikasi yang konstan, interaksi dengan orang yang berbeda di organisasi kami (baik manajer dan rekan kerja) dan umpan balik selama proses wawancara adalah kuncinya. Ini membantu kami memperkuat pentingnya tempat organisasi kami pada orang-orang kami. Baik dari sisi calon kandidat, maupun dari sisi karyawan.”

Perekrut yang baik tahu bahwa cara mereka berperilaku merupakan indikasi budaya perusahaan. Tidak ada perusahaan yang ingin perekrut mereka bercermin buruk pada perusahaan mereka, itu akan mengusir talenta terbaik.

Seorang perekrut perlu memastikan bahwa mereka responsif. Membuat kandidat merasa dihargai adalah kuncinya. Keterampilan interpersonal dalam merekrut adalah kunci di sini.

2. Lacak data perekrutan Anda

Kecerdasan buatan menjadi semakin populer dalam perekrutan. Ini menghilangkan bias dari proses perekrutan dan memungkinkan Anda untuk memiliki kumpulan perekrutan yang lebih beragam. Sistem pelacakan otomatis akan membantu Anda melacak data dari waktu ke waktu dan mencari tahu apa yang berhasil dan apa yang tidak. Ini juga dapat membantu Anda melacak data yang mungkin Anda abaikan.

Shonezi Noor memperluas gagasan pelacakan data:

“Jangan lupa untuk menjaga kandidat dalam lingkaran di setiap tahap proses, terutama jika Anda memutuskan untuk pergi ke arah yang berbeda. Menggunakan sistem pelacakan sederhana membantu Anda tetap teratur dan memastikan tidak ada yang lolos. Memperlakukan setiap kandidat potensial dengan transparansi akan sangat membantu membangun reputasi Anda. Siapa tahu - mereka mungkin merujuk kandidat hebat lainnya, menjadi pelanggan Anda berikutnya, atau menjadi bagian dari tim Anda nantinya.”

Semakin banyak data yang Anda miliki selama berbulan-bulan dan bertahun-tahun, semakin Anda dapat menyempurnakan proses perekrutan Anda. Ini akan menjadi sumber daya bagi perusahaan Anda sehingga Anda dapat menghindari membuang-buang waktu dan uang yang berharga terus-menerus mempekerjakan orang baru karena Anda gagal menarik talenta terbaik. Melacak data dan menggunakannya adalah tentang menjadi banyak akal.

3. Lihat melampaui CV kandidat

Mari menjadi nyata, tidak ada orang yang sempurna. Banyak keterampilan yang bisa dipelajari di tempat kerja. Anda ingin menarik orang yang memiliki lebih dari sekadar keterampilan. Anda menginginkan talenta terbaik yang menunjukkan bahwa mereka akan menambah nilai budaya perusahaan Anda.

Jonathan Clarke menjelaskan ini lebih jauh:

“Jangan mencari kandidat yang “sempurna”. Terlalu sering perusahaan terlalu terjebak dalam menemukan seseorang yang sesuai dengan kriteria mereka 100%. Lihat di luar CV mereka dan temukan seseorang yang memiliki kemampuan, kemampuan beradaptasi, dan potensi untuk tumbuh dalam bisnis Anda...Dengan begitu, Anda membangun tim dan budaya yang ingin belajar dan meningkatkan serta memberi Anda wawasan baru yang mungkin tidak Anda miliki telah dipertimbangkan sebelumnya. Pekerjakan orang, bukan kertas.”

Lebih fokus pada apakah kandidat akan menjadi budaya yang menambah budaya perusahaan Anda. Anda ingin lebih fokus pada pertumbuhan dan masa depan perusahaan lebih dari sekadar saat ini. Pikirkan jangka panjang.

4. Kembangkan keterampilan pemasaran

Pemasaran adalah bagian penting dari banyak jabatan yang mengharuskan Anda berkomunikasi dengan orang lain. Biasanya orang tidak berpikir bahwa perekrutan dan pemasaran sangat erat hubungannya.

Tarek Pertew memberikan saran penting terkait pemasaran dalam perekrutan:

“Kiat saya untuk perekrut adalah mulai mengembangkan keterampilan pemasaran yang serius atau pekerjaan Anda sebagai perekrut akan berisiko. Peran ini semakin menuntut keterampilan ini dan pergeseran perekrutan menjadi fungsi pemasaran (atau saudara perempuan) sangat mungkin terjadi.”

Seorang perekrut yang hebat tahu bagaimana memasarkan tidak hanya perusahaan mereka, tetapi juga diri mereka sendiri. Beberapa hal penting yang perlu diperhatikan adalah: target audiens, keuntungan perusahaan, dan media sosial.

Anda perlu tahu siapa yang Anda coba tarik. Anda perlu memiliki insentif agar talenta terbaik tertarik dengan penawaran Anda. Anda juga harus hebat di media sosial; personal branding Anda akan membuat orang ingin bekerja untuk Anda.

5. Bersikaplah transparan dan bangun momentum

Transparansi adalah kuncinya, dan dengan pasar yang kompetitif, Anda harus terbuka dengan kandidat yang bekerja dengan Anda.

Jay Berard menunjukkan betapa pentingnya bersikap transparan dan membangun momentum:

“Begitu banyak tentang akuisisi bakat sekarang tergantung pada kemampuan Anda untuk benar-benar "memperoleh" bakat, mengingat betapa kompetitifnya pasar. Jika Anda memiliki proses rekrutmen yang dirancang dengan baik, Anda transparan dengan kandidat Anda, dan Anda dapat membangun momentum dan kegembiraan itu saat Anda terus menjadwalkan langkah selanjutnya ... ini adalah keunggulan kompetitif yang sangat besar.”

Kegembiraan membangun momentum. Dengan momentum datang keunggulan kompetitif. Tiba-tiba talenta top ingin menjadi bagian dari pengalaman Anda daripada Anda berusaha mati-matian untuk mendapatkan perhatian mereka.

6. Memiliki pendekatan manusiawi untuk merekrut

Segala sesuatu yang Anda lakukan harus memiliki hati di dalamnya. Orang-orang merasakannya. Tips ini terakhir karena sangat penting.

Kristin Patrick menjelaskan:

“Jangan kehilangan empati Anda; ingat bagaimana rasanya mencari pekerjaan, itu pekerjaan yang melelahkan secara emosional! Jangan lupa melihat calon sebagai manusia, bukan sekedar benda untuk ditempel di lubang personel. Ini adalah perekrutan manusia yang menghubungkan orang-orang hebat dengan perusahaan-perusahaan hebat”

Anda berurusan dengan manusia! Memiliki pendekatan humanistik untuk apa pun yang Anda lakukan akan selalu membawa hasil yang paling asli. Jika Anda tulus dalam proses perekrutan Anda, Anda akan menarik energi yang sama.

Kesimpulan

Dalam beberapa tahun terakhir, perusahaan telah menyadari pentingnya memfasilitasi strategi perekrutan yang lebih baik. Umpan balik untuk meningkatkan proses perekrutan telah meningkat selama bertahun-tahun, karena perekrut membagikan kiat perekrutan terbaik mereka.

Terlebih lagi, perangkat lunak perekrutan dapat membantu bahkan perekrut tingkat ahli mencapai tingkat keberhasilan yang optimal. Temukan solusi yang tepat untuk kebutuhan Anda di G2.