Pero, ¿qué significa exactamente tener un gran proceso de contratación?

Nos comunicamos con expertos en reclutamiento para obtener consejos de reclutamiento sobre las mejores prácticas de contratación que se están volviendo populares en el espacio de recursos humanos ahora.

Consejos de reclutamiento

Muchos de los consejos que obtuvimos fueron consejos nuevos que van en contra de nuestra comprensión tradicional de cómo debería ser la contratación. Sigue leyendo para descubrir nuestros secretos de contratación.

1. Ofrezca una excelente experiencia al candidato

No es frecuente escuchar a un reclutador poner al candidato antes que cualquier otra cosa en el proceso de contratación. Por lo general, el reclutador es el jugador más importante y los candidatos están a su merced.

Ashley Roman de Mejuri destaca lo importante que es poner al candidato primero:

“Su principal prioridad debe ser brindar una excelente experiencia al candidato. Cuando esto se diseña y entrega correctamente, los candidatos de alto potencial tienen la impresión de que valoramos a nuestra gente, incluso antes de unirse a nuestro equipo. La comunicación constante, las interacciones con diferentes personas en nuestra organización (tanto gerentes como compañeros) y la retroalimentación durante todo el proceso de la entrevista son claves. Esto nos ayuda a reforzar la importancia que nuestra organización le da a nuestra gente. Tanto desde la perspectiva de un candidato como de un empleado”.

Un buen reclutador sabe que la forma en que se comporta es una indicación de la cultura de la empresa. Ninguna empresa quiere que su reclutador se refleje negativamente en su empresa, ahuyentará a los mejores talentos.

Un reclutador necesita asegurarse de que está siendo receptivo. Hacer que el candidato se sienta valorado es clave. Las habilidades interpersonales en el reclutamiento son clave aquí.

2. Rastree sus datos de reclutamiento

La inteligencia artificial se está volviendo cada vez más popular en el reclutamiento. Elimina el sesgo del proceso de contratación y le permite tener un grupo de contratación más diverso. Un sistema de seguimiento automatizado lo ayudará a realizar un seguimiento de los datos a lo largo del tiempo y descubrir qué funciona y qué no funciona. También podría ayudarlo a rastrear datos que puede pasar por alto.

Shonezi Noor amplía la idea de rastrear datos:

“No olvide mantener informados a los candidatos en cada etapa del proceso, especialmente si decidió ir en una dirección diferente. El uso de un sistema de seguimiento simple lo ayuda a mantenerse organizado y se asegura de que nadie se escape. Tratar a cada candidato potencial con transparencia contribuirá en gran medida a establecer su reputación. Quién sabe, podrían referir a otro gran candidato, ser su próximo cliente o ser parte de su equipo en el futuro”.

Cuantos más datos tenga a lo largo de los meses y años, más podrá perfeccionar su proceso de reclutamiento. Esto será ingenioso para su empresa para que pueda evitar perder tiempo y dinero valiosos contratando constantemente a nuevas personas porque no pudo atraer a los mejores talentos. El seguimiento de los datos y su uso se trata de ser ingenioso.

3. Mirar más allá del CV de un candidato

Seamos realistas, nadie es perfecto. Muchas habilidades se pueden aprender en el trabajo. Desea atraer a personas que tienen más que solo las habilidades. Desea los mejores talentos que demuestren que agregarán valor a la cultura de su empresa.

Jonathan Clarke explica esto aún más:

“No busques al candidato “perfecto”. Muchas veces las empresas se atascan demasiado en encontrar a alguien que se ajuste al 100% a sus criterios. Mire más allá de su currículum y encuentre a alguien que tenga la capacidad, la adaptabilidad y el potencial para crecer dentro de su negocio... De esa manera, está construyendo un equipo y una cultura que quiere aprender y mejorar, además de brindarle nuevos conocimientos que tal vez no haber considerado antes. Contrata personas, no papel”.

Concéntrese más en si el candidato será un agregado cultural a la cultura de su empresa. Quiere centrarse más en el crecimiento y el futuro de la empresa que en el presente. Piensa a largo plazo.

4. Desarrollar habilidades de marketing

El marketing es una parte importante de muchos títulos de trabajo que requieren que te comuniques con la gente. Por lo general, la gente no piensa que el reclutamiento y el marketing estén tan estrechamente vinculados.

Tarek Pertew da consejos importantes con respecto al marketing en el reclutamiento:

“Mi consejo para los reclutadores sería comenzar a desarrollar habilidades de marketing serias o su trabajo como reclutador estará en riesgo. El rol exige esta habilidad cada vez más y es muy probable que el cambio para que el reclutamiento sea una función de marketing (o una hermana de ella)”.

Un gran reclutador sabe cómo comercializar no solo a su empresa, sino a sí mismo. Algunas cosas importantes a considerar son: público objetivo, beneficios de la empresa y redes sociales.

Necesitas saber a quién estás tratando de atraer. Debe tener incentivos para que su oferta atraiga a los mejores talentos. También debe ser excelente en las redes sociales; Tu marca personal hará que la gente quiera trabajar para ti.

5. Sea transparente y genere impulso

La transparencia es clave, y con un mercado competitivo, debe ser sincero con los candidatos con los que está trabajando.

Jay Berard señala que es importante ser transparente y generar impulso:

“Gran parte de la adquisición de talento ahora depende de su capacidad para "adquirir" talento, dado lo competitivo que es el mercado. Si tiene un proceso de reclutamiento bien diseñado, es transparente con sus candidatos y puede generar ese impulso y entusiasmo a medida que continúa programando los próximos pasos... es una gran ventaja competitiva”.

La emoción genera impulso. Con el impulso vienen las ventajas competitivas. De repente, los mejores talentos quieren ser parte de tu experiencia en lugar de que tú intentes desesperadamente llamar su atención.

6. Tener un enfoque humano para el reclutamiento

Todo lo que hagas debe tener corazón. La gente lo siente. Este consejo es el último porque es muy importante.

Kristin Patrick elabora:

“No pierdas tu empatía; recuerda lo que es buscar trabajo, es un trabajo emocionalmente agotador! No olvide ver a los candidatos como personas, no solo como objetos para clavar en los huecos de personal. Es la parte humana del reclutamiento que conecta a grandes personas con grandes empresas”

¡Estás tratando con seres humanos! Tener un enfoque humanista de cualquier cosa que hagas siempre traerá los resultados más genuinos. Si eres genuino en tu proceso de reclutamiento, atraerás esa misma energía.

Conclusión

En los últimos años, las empresas se han dado cuenta de la importancia de facilitar una mejor estrategia de reclutamiento. La retroalimentación para mejorar el proceso de reclutamiento ha ido en aumento a lo largo de los años, ya que los reclutadores comparten sus mejores consejos de contratación.

Además, el software de reclutamiento puede ayudar incluso a los reclutadores más expertos a lograr niveles óptimos de éxito. Encuentre la solución adecuada para sus necesidades en G2.