しかし、優れた採用プロセスを持つとは、正確には何を意味するのでしょうか?

採用の専門家に連絡を取り、現在人事分野で人気が高まっている採用のベスト プラクティスに関する採用のヒントを入手しました。

採用のヒント

私たちが得たヒントの多くは、採用の在り方についての従来の理解に反する新しいヒントでした。 読み続けて、採用の秘密を見つけてください。

1. 優れた候補者体験を提供する

採用担当者が採用プロセスで候補者を何よりも優先するのを耳にすることはめったにありません。 通常、採用担当者が最大のプレーヤーであり、候補者は彼らに翻弄されます。

Mejuri の Ashley Roman は、候補者を最優先することがいかに重要かを強調しています。

「あなたの最優先事項は、優れた候補者体験を提供することです。 これが適切に設計され、提供された場合、有望な候補者は、チームに参加する前であっても、当社が従業員を大切にしているという印象を受けます。 継続的なコミュニケーション、組織内のさまざまな人々 (マネージャーと同僚の両方) との交流、および面接プロセス全体のフィードバックが重要です。 これは、私たちの組織が従業員に置いている重要性を強化するのに役立ちます。 候補者の見通しと従業員の観点の両方から。」

優れた採用担当者は、自分の行動が企業文化を示すものであることを知っています。 採用担当者に会社のことを悪く思わせたいと思う会社はありません。トップの人材を遠ざけることになります。

採用担当者は、彼らが反応していることを確認する必要があります。 候補者に自分が大切にされていると感じさせることが重要です。 ここでは、採用における対人スキルが重要です。

2. 採用データを追跡する

人工知能は、採用においてますます人気が高まっています。 採用プロセスからバイアスを取り除き、より多様な採用プールを持つことができます。 自動化された追跡システムは、長期にわたってデータを追跡し、何が機能し、何が機能しないかを把握するのに役立ちます。 また、見落としがちなデータを追跡するのにも役立ちます。

Shonezi Noor は、追跡データのアイデアを次のように拡張します。

「特に別の方向に進むことにした場合は、プロセスのすべての段階で候補者をループに留めておくことを忘れないでください。 シンプルな追跡システムを使用すると、整理された状態を維持し、誰も見落としがないようにすることができます。 すべての潜在的な候補者を透明性をもって扱うことは、あなたの評判を確立するのに大いに役立ちます. 彼らは別の素晴らしい候補者を紹介してくれるかもしれませんし、あなたの次の顧客になるかもしれませんし、将来的にあなたのチームの一員になるかもしれません。」

数か月、数年にわたるデータが多ければ多いほど、採用プロセスをより完璧なものにすることができます。 これはあなたの会社にとって機知に富んだものであり、最高の人材を引き付けることができなかったために貴重な時間とお金を無駄にせずに常に新しい人を雇うことを避けることができます. データを追跡して使用するには、機知に富んでいることがすべてです。

3. 候補者の履歴書の先を見る

本当のことを言いましょう、誰も完璧ではありません。 仕事を通じて多くのスキルを学ぶことができます。 スキル以上のものを持っている人を惹きつけたいと考えています。 企業文化に付加価値をもたらす優秀な人材が必要です。

ジョナサン・クラークはこれをさらに詳しく説明しています：

「完璧な候補者を探すな。 多くの場合、企業は自社の基準に 100% 適合する人材を見つけることに過度にこだわっています。 履歴書の先に目を向け、あなたのビジネスの中で成長する能力、適応性、可能性を備えた人を見つけましょう...そうすることで、あなたは学び、改善したいチームと文化を構築し、あなたが知らないかもしれない新しい洞察をあなたに与えます.以前に検討しました。 紙ではなく人を雇う。」

候補者があなたの会社の文化に文化的な追加をもたらすかどうかにもっと焦点を合わせてください。 現在だけでなく、会社の成長と将来にもっと焦点を当てたいと考えています。 長期的に考えてください。

4. マーケティングスキルを磨く

マーケティングは、人々とのコミュニケーションを必要とする多くの役職の重要な部分です。 通常、採用とマーケティングが密接に結びついているとは考えていません。

Tarek Pertew は、採用におけるマーケティングに関して重要なアドバイスを提供しています。

「採用担当者への私のアドバイスは、本格的なマーケティングスキルの開発を開始することです。そうしないと、採用担当者としての仕事が危険にさらされます。 この役割はますますこのスキルを要求しており、採用がマーケティング機能 (またはその姉妹) にシフトする可能性は非常に高いです。」

優れた採用担当者は、会社だけでなく、自分自身を売り込む方法も知っています。 考慮すべき重要事項として、ターゲット ユーザー、会社のメリット、ソーシャル メディアがあります。

誰を引き付けようとしているのかを知る必要があります。 優秀な人材があなたの提案に惹きつけられるように、インセンティブが必要です。 また、ソーシャル メディアにも優れている必要があります。 あなたの個人的なブランディングは、人々があなたのために働きたいと思うようにします。

5.透明性を保ち、勢いをつける

透明性が重要であり、競争の激しい市場では、一緒に仕事をしている候補者に対して率直である必要があります。

Jay Berard は、透明性を保ち、勢いを増すことがいかに重要であるかを指摘しています。

「市場の競争が激しいことを考えると、現在、人材獲得については、実際に人材を「獲得」する能力に大きく依存しています。 適切に設計された採用プロセスがあれば、候補者に対して透明性があり、次のステップのスケジュールを立て続けることで、その勢いと興奮を高めることができます...これは大きな競争上の優位性です。」

興奮が勢いをつくります。 勢いとともに、競争上の優位性が生まれます。 あなたが必死に彼らの注目を集めようとするのではなく、突然トップタレントがあなたの経験の一部になりたいと思う.

6. 採用に人間的なアプローチをする

あなたがすることすべてに心があるべきです。 人々はそれを感じます。 このヒントはとても重要なので最後にします。

クリスティン パトリックは次のように説明しています。

「共感を失わないでください。 仕事を探すのはどんな感じか覚えておいてください、それは精神的に疲れる仕事です! 候補者を人として見ることを忘れないでください。単に人員の穴に押し込むためのものではありません。 優れた人材と優れた企業をつなぐのは人材採用の一部です。」

あなたは人間を扱っています！ 何をするにもヒューマニスティックなアプローチをとることで、常に最も本物の結果が得られます。 採用プロセスに誠実であれば、同じエネルギーを引き寄せることができます。

結論

過去数年間で、企業はより良い採用戦略を促進することの重要性を認識しています。 採用担当者が最高の採用のヒントを共有しているため、採用プロセスを改善するためのフィードバックは年々増加しています。

さらに、採用ソフトウェアは、最も専門的なレベルの採用担当者でさえ、最適なレベルの成功を達成するのに役立ちます。 G2 でニーズに合った適切なソリューションを見つけてください。