그러나 훌륭한 채용 프로세스가 있다는 것은 정확히 무엇을 의미합니까?

우리는 현재 HR 분야에서 인기를 얻고 있는 최고의 채용 관행에 대한 채용 팁을 얻기 위해 채용 전문가에게 연락했습니다.

채용 팁

우리가 얻은 많은 팁은 채용 방식에 대한 우리의 전통적인 이해에 어긋나는 새로운 팁이었습니다. 그들의 고용 비밀을 찾으려면 계속 읽으십시오.

1. 우수한 후보자 경험 제공

채용 과정에서 채용 담당자가 후보자를 다른 어떤 것보다 우선시하는 경우는 흔하지 않습니다. 일반적으로 채용 담당자가 가장 큰 역할을 하며 후보자는 마음대로 결정됩니다.

Mejuri의 Ashley Roman은 후보자를 최우선으로 하는 것이 얼마나 중요한지 강조합니다.

“당신의 최우선 과제는 우수한 후보자 경험을 제공하는 것입니다. 이것이 올바르게 설계되고 전달되면 잠재성이 높은 후보자는 팀에 합류하기 전에도 우리가 직원을 소중하게 생각한다는 인상을 받습니다. 지속적인 의사 소통, 우리 조직의 다양한 사람들(관리자 및 동료 모두)과의 상호 작용 및 인터뷰 프로세스 전반에 걸친 피드백이 핵심입니다. 이는 조직이 직원에게 부여하는 중요성을 강화하는 데 도움이 됩니다. 후보자 입장에서도, 직원 입장에서도.”

훌륭한 채용 담당자는 자신의 행동 방식이 회사 문화의 지표라는 것을 알고 있습니다. 어떤 회사도 채용 담당자가 회사에 대해 나쁜 평가를 받도록 하고 싶어하지 않으며, 이는 최고의 인재를 몰아낼 것입니다.

채용 담당자는 그들이 응답하고 있는지 확인해야 합니다. 후보자가 가치 있다고 느끼게 만드는 것이 핵심입니다. 채용에서 대인 관계 기술은 여기에서 핵심입니다.

2. 채용 데이터 추적

인공 지능은 채용에 점점 더 인기를 얻고 있습니다. 채용 프로세스에서 편견을 제거하고 더 다양한 채용 풀을 가질 수 있습니다. 자동 추적 시스템은 시간이 지남에 따라 데이터를 추적하고 작동하는 항목과 작동하지 않는 항목을 파악하는 데 도움이 됩니다. 또한 간과할 수 있는 데이터를 추적하는 데 도움이 될 수 있습니다.

Shonezi Noor는 데이터 추적에 대한 아이디어를 확장합니다.

“특히 다른 방향으로 가기로 결정한 경우 프로세스의 모든 단계에서 후보자를 루프에 유지하는 것을 잊지 마십시오. 간단한 추적 시스템을 사용하면 조직을 유지하는 데 도움이 되고 아무도 틈을 헤매지 않도록 할 수 있습니다. 모든 잠재적인 후보자를 투명하게 대하는 것은 귀하의 평판을 확립하는 데 큰 도움이 될 것입니다. 누가 알겠습니까? 그들이 또 다른 훌륭한 후보자를 추천할 수도 있고, 다음 고객이 될 수도 있고, 아니면 팀의 일원이 될 수도 있습니다.”

몇 개월, 몇 년 동안 더 많은 데이터를 보유할수록 채용 프로세스를 더 완벽하게 만들 수 있습니다. 이것은 최고의 인재를 유치하지 못하여 새로운 사람을 계속 고용하는 데 귀중한 시간과 돈을 낭비하지 않도록 회사에 유용할 것입니다. 데이터를 추적하고 사용하는 것은 모두 리소스를 활용하는 것입니다.

3. 후보자의 이력서 이상을 살펴보십시오.

아무도 완벽하지 않습니다. 직장에서 많은 기술을 배울 수 있습니다. 당신은 기술 이상의 것을 가진 사람들을 끌어들이고 싶어합니다. 당신은 그들이 당신의 회사 문화에 가치를 더할 것임을 보여주는 최고의 인재를 원합니다.

Jonathan Clark은 이에 대해 더 자세히 설명합니다.

“완벽한” 후보자를 찾지 마십시오. 너무 많은 경우 회사는 기준에 100% 맞는 사람을 찾는 데 지나치게 집착합니다. 그들의 이력서 너머를 살펴보고 비즈니스 내에서 성장할 수 있는 능력, 적응력 및 잠재력을 가진 사람을 찾으십시오... 그렇게 하면 배우고 개선할 뿐만 아니라 당신이 얻을 수 없는 새로운 통찰력을 제공하고자 하는 팀과 문화를 구축하게 됩니다. 전에 고려했습니다. 종이가 아니라 사람을 고용하라.”

후보자가 회사 문화에 문화적 추가 요소가 될 것인지 여부에 더 집중하십시오. 당신은 현재보다 회사의 성장과 미래에 더 집중하기를 원합니다. 장기적으로 생각하세요.

4. 마케팅 기술 개발

마케팅은 사람들과 소통해야 하는 많은 직함에서 중요한 부분입니다. 일반적으로 사람들은 채용과 마케팅이 그렇게 밀접하게 연결되어 있다고 생각하지 않습니다.

Tarek Pertew는 채용 시 마케팅과 관련하여 중요한 조언을 제공합니다.

“리크루터를 위한 제 팁은 진지한 마케팅 기술을 개발하기 시작하는 것입니다. 그렇지 않으면 리크루터로서의 직업이 위험해질 것입니다. 역할은 이 기술을 점점 더 요구하고 있으며 모집이 마케팅 기능(또는 자매)으로 전환될 가능성이 높습니다."

훌륭한 채용 담당자는 회사뿐만 아니라 자신을 마케팅하는 방법도 알고 있습니다. 고려해야 할 몇 가지 중요한 사항은 대상 고객, 회사 혜택 및 소셜 미디어입니다.

당신은 당신이 끌어들이려는 사람을 알아야 합니다. 최고의 인재가 당신의 제안에 유인되도록 인센티브가 필요합니다. 또한 소셜 미디어에 능숙해야 합니다. 당신의 개인 브랜딩은 사람들이 당신을 위해 일하고 싶어하게 만들 것입니다.

5. 투명하고 모멘텀 구축

투명성이 핵심이며 경쟁이 치열한 시장에서는 함께 일하고 있는 후보자에게 미리 알려야 합니다.

Jay Berard는 투명하고 추진력을 구축하는 것이 얼마나 중요한지 지적합니다.

“지금 인재 확보에 관한 많은 것은 시장이 얼마나 경쟁적인지를 감안할 때 실제로 인재를 "획득"하는 능력에 달려 있습니다. 잘 설계된 채용 프로세스가 있다면 후보자에게 투명하게 공개하고 다음 단계를 계속 계획하면서 추진력과 흥분을 키울 수 있습니다. 이는 엄청난 경쟁 우위입니다.”

흥분은 추진력을 만듭니다. 모멘텀과 함께 경쟁 우위가 생깁니다. 갑자기 최고의 인재가 필사적으로 그들의 관심을 끌기보다는 당신의 경험의 일부를 원합니다.

6. 채용에 대한 인간적 접근

모든 일에는 마음이 있어야 합니다. 사람들은 그것을 느낍니다. 이 팁은 매우 중요하기 때문에 마지막입니다.

크리스틴 패트릭은 다음과 같이 설명합니다.

“공감을 잃지 마십시오. 직업을 찾는 것이 어떤 것인지 기억하십시오. 감정적으로 고갈되는 일입니다! 후보자를 인사 구멍에 꽂을 물건이 아닌 사람으로 보는 것을 잊지 마십시오. 훌륭한 사람과 훌륭한 회사를 연결하는 것은 인적 자원입니다.”

당신은 인간을 다루고 있습니다! 당신이 하는 모든 일에 인본주의적인 접근 방식을 취하는 것은 항상 가장 진정한 결과를 가져올 것입니다. 당신이 당신의 채용 과정에 진정성이 있다면, 당신도 그와 같은 에너지를 끌어들일 것입니다.

결론

지난 몇 년 동안 기업들은 더 나은 채용 전략을 촉진하는 것의 중요성을 깨달았습니다. 채용 담당자가 최고의 채용 팁을 공유함에 따라 채용 프로세스를 개선하기 위한 피드백이 수년에 걸쳐 증가하고 있습니다.

또한 채용 소프트웨어는 가장 전문가 수준의 채용 담당자라도 최적의 성공 수준을 달성하는 데 도움이 될 수 있습니다. G2에서 귀하의 요구 사항에 적합한 솔루션을 찾으십시오.