Ma cosa significa esattamente avere un ottimo processo di assunzione?

Abbiamo contattato esperti di reclutamento per ottenere suggerimenti sul reclutamento sulle migliori pratiche di assunzione che stanno diventando popolari nello spazio delle risorse umane ora.

Suggerimenti per il reclutamento

Molti dei suggerimenti che abbiamo acquisito erano nuovi suggerimenti che vanno contro la nostra tradizionale comprensione di come dovrebbe essere l'assunzione. Continua a leggere per scoprire i nostri segreti di assunzione.

1. Offri un'esperienza eccellente al candidato

Non capita spesso di sentire un reclutatore mettere il candidato prima di qualsiasi altra cosa nel processo di assunzione. Di solito il reclutatore è il giocatore più grande e i candidati sono alla loro mercé.

Ashley Roman di Mejuri sottolinea quanto sia importante mettere il candidato al primo posto:

“La tua priorità assoluta dovrebbe essere quella di offrire un'esperienza eccellente per il candidato. Quando questo è progettato e distribuito correttamente, i candidati ad alto potenziale hanno l'impressione che apprezziamo le nostre persone, anche prima di entrare a far parte del nostro team. La comunicazione costante, le interazioni con diverse persone nella nostra organizzazione (sia manager che colleghi) e il feedback durante il processo di intervista sono fondamentali. Questo ci aiuta a rafforzare l'importanza che la nostra organizzazione attribuisce alle nostre persone. Sia dal punto di vista del candidato, sia dal punto di vista dei dipendenti”.

Un buon recruiter sa che il modo in cui si comporta è un'indicazione della cultura aziendale. Nessuna azienda vuole che il proprio reclutatore rifletta male sulla propria azienda, ciò allontanerà i migliori talenti.

Un reclutatore deve assicurarsi di essere reattivo. Far sentire il candidato apprezzato è fondamentale. Le abilità interpersonali nel reclutamento sono fondamentali qui.

2. Tieni traccia dei tuoi dati di reclutamento

L'intelligenza artificiale sta diventando sempre più popolare nel reclutamento. Rimuove i pregiudizi dal processo di reclutamento e ti consente di avere un pool di assunzioni più diversificato. Un sistema di tracciamento automatizzato ti aiuterà a tenere traccia dei dati nel tempo e a capire cosa funziona e cosa non funziona. Potrebbe anche aiutarti a tenere traccia dei dati che potresti trascurare.

Shonezi Noor espande l'idea di tracciamento dei dati:

“Non dimenticare di tenere aggiornati i candidati in ogni fase del processo, soprattutto se hai deciso di andare in una direzione diversa. L'uso di un semplice sistema di tracciamento ti aiuta a rimanere organizzato e assicura che nessuno scivoli attraverso le crepe. Trattare ogni potenziale candidato con trasparenza farà molto per stabilire la tua reputazione. Chissà: potrebbero indirizzare un altro ottimo candidato, essere il tuo prossimo cliente o far parte del tuo team su tutta la linea. "

Più dati hai nel corso dei mesi e degli anni, più sarai in grado di perfezionare il tuo processo di reclutamento. Questo sarà pieno di risorse per la tua azienda in modo da poter evitare di sprecare tempo e denaro preziosi assumendo costantemente nuove persone perché non sei riuscito ad attirare i migliori talenti. Tracciare i dati e utilizzarli significa essere pieni di risorse.

3. Guarda oltre il CV di un candidato

Siamo realisti, nessuno è perfetto. Molte abilità possono essere apprese sul lavoro. Vuoi attirare persone che hanno qualcosa di più delle semplici competenze. Vuoi i migliori talenti che dimostrino che aggiungeranno valore alla tua cultura aziendale.

Jonathan Clarke lo spiega ulteriormente:

“Non cercare il candidato “perfetto”. Troppe volte le aziende sono eccessivamente bloccate nel trovare qualcuno che soddisfi i loro criteri al 100%. Guarda oltre il suo CV e trova qualcuno che abbia la capacità, l'adattabilità e il potenziale per crescere all'interno della tua azienda... In questo modo stai costruendo una squadra e una cultura che vuole imparare e migliorare, oltre a darti nuove intuizioni che potresti non hanno considerato prima. Assumi persone, non carta.

Concentrati maggiormente sul fatto che il candidato sarà un'aggiunta culturale alla cultura della tua azienda. Vuoi concentrarti maggiormente sulla crescita e sul futuro dell'azienda più che sul presente. Pensa a lungo termine.

4. Sviluppa abilità di marketing

Il marketing è una parte importante di molti titoli di lavoro che richiedono di comunicare con le persone. Di solito le persone non pensano che il reclutamento e il marketing siano così strettamente legati.

Tarek Pertew fornisce importanti consigli per quanto riguarda il marketing nel reclutamento:

"Il mio consiglio per i reclutatori sarebbe quello di iniziare a sviluppare serie capacità di marketing o il tuo lavoro come reclutatore sarà a rischio. Il ruolo richiede sempre di più questa abilità ed è molto probabile che il passaggio al reclutamento diventi una funzione di marketing (o sorella di)".

Un grande recruiter sa come commercializzare non solo la propria azienda, ma se stesso. Alcune cose importanti da considerare sono: pubblico di destinazione, vantaggi per l'azienda e social media.

Devi sapere chi stai cercando di attirare. Devi avere incentivi in ​​modo che i migliori talenti siano attratti dalla tua offerta. Devi anche essere bravo sui social media; il tuo personal branding indurrà le persone a voler lavorare per te.

5. Sii trasparente e crea slancio

La trasparenza è fondamentale e, con un mercato competitivo, devi essere in anticipo con i candidati con cui stai lavorando.

Jay Berard sottolinea quanto sia importante essere trasparenti e creare slancio:

“La maggior parte dell'acquisizione di talenti ora dipende dalla tua capacità di "acquisire" effettivamente talenti, data la competitività del mercato. Se hai un processo di reclutamento ben progettato, sei trasparente con i tuoi candidati e puoi creare slancio ed entusiasmo mentre continui a programmare i passaggi successivi... è un enorme vantaggio competitivo".

L'eccitazione crea slancio. Con lo slancio arriva vantaggi competitivi. All'improvviso i migliori talenti vogliono far parte della tua esperienza piuttosto che cercare disperatamente la loro attenzione.

6. Avere un approccio umano al reclutamento

Tutto quello che fai dovrebbe avere il cuore in esso. La gente lo sente. Questo consiglio è l'ultimo perché è così importante.

Kristin Patrick elabora:

“Non perdere la tua empatia; ricorda com'è cercare un lavoro, è un lavoro emotivamente estenuante! Non dimenticare di vedere i candidati come persone, non solo oggetti da infilare nei buchi del personale. È il pezzo umano del reclutamento che mette in contatto grandi persone con grandi aziende”

Hai a che fare con esseri umani! Avere un approccio umanistico a tutto ciò che fai porterà sempre i risultati più genuini. Se sei genuino nel tuo processo di reclutamento, attirerai la stessa energia.

Conclusione

Negli ultimi anni, le aziende hanno compreso l'importanza di facilitare una migliore strategia di reclutamento. Il feedback per migliorare il processo di reclutamento è aumentato nel corso degli anni, poiché i reclutatori condividono i loro migliori consigli per l'assunzione.

Inoltre, il software di reclutamento può aiutare anche i reclutatori di livello più esperto a raggiungere livelli ottimali di successo. Trova la soluzione giusta per le tue esigenze su G2.