Zwischen Dekarbonisierung und Energiewende: Wie verändert sich der Versorgungssektor?

Um das Klima zu stabilisieren und die Risiken für die Umwelt zu begrenzen, weist uns die Wissenschaft seit langem einen notwendigen Weg: Energiewende, Dekarbonisierung und Reduzierung der Treibhausgasemissionen in die Atmosphäre . Es ist der „ Netto-Null-Kohlenstoff “-Ansatz: Die Menge an Kohlendioxid, die durch die täglichen Aktivitäten einer Person, eines Unternehmens oder eines Landes freigesetzt wird, wird ausgeglichen, indem die gleiche Menge aus der Atmosphäre absorbiert oder entfernt wird. Tatsächlich wird die „ Netto-Null-Kohlenstoff “-Formel heute noch strenger ausgelegt und bezieht sich auf Aktivitäten, die es schaffen , die Freisetzung von Kohlendioxid aktiv zu verhindern, beispielsweise durch nachhaltige Produktionsprozesse und die ausschließliche Nutzung erneuerbarer Energiequellen .

Insbesondere die Dekarbonisierung ist ein langfristiges Ziel, in das Versorgungsunternehmen seit langem Aufmerksamkeit und Ressourcen investieren. Das mit internationalen Institutionen und Organisationen geteilte Ziel besteht darin, innerhalb eines Zeitraums von 10 bis 30 Jahren eine signifikante Reduzierung der Treibhausgasemissionen (THGs sind Treibhausgase, die zu den Hauptverursachern des Klimawandels gehören) zu erreichen .

Versorgungsplaner (diejenigen, die für die Förderung und Organisation von Innovationen verantwortlich sind) haben eine lange Tradition in der Planung von Energieübertragungs-, -verteilungs- und -erzeugungsanlagen . Diese Tradition der Exzellenz hat in der Digitalisierung einen formidablen Treiber gefunden, durch den es nun möglich ist, Dekarbonisierung neu zu denken und wie sie kurzfristig umgesetzt werden kann. Jüngste technologische Entwicklungen ermöglichen es Unternehmen, „informiertere“ Strategien festzulegen (weil sie auf genaueren Daten basieren), um die Widerstandsfähigkeit und betriebliche Effizienz zu erhöhen und Umweltrisiken zu reduzieren.

Wir haben ausführlich über den Utility -Sektor gesprochen: von den 5 Trends für die Zukunft des Utilities-Sektors bis hin zu den neuen Kommunikationstechnologien innerhalb der Branche.

Bevor wir die Veränderungen beschreiben, die im Versorgungssektor stattfinden, wollen wir versuchen, zwei Fragen zu beantworten, die für die Diskussion, die wir in diesem Beitrag verfolgen möchten, absolut zentral sind: Welches sind die wichtigsten direkten CO2-Emissionssysteme, die die Versorgungsunternehmen regulieren müssen? Und welche Dekarbonisierungsmaßnahmen können Versorgungsunternehmen ergreifen, um eine Energiewende voranzutreiben, die heute wichtiger denn je ist?

Direkte Kohlendioxidquellen und Dekarbonisierungsmaßnahmen

Bei Energieerzeugungsprozessen wird Kohlendioxid durch die Verbrennung fossiler Brennstoffe (Öl, Gas und Kohle) und durch nichtenergetische Emissionen (z. B. Emissionen im Zusammenhang mit Industrieprozessen und Entwaldung) emittiert.

Energiebedingte Kohlendioxidemissionen machen bis zu 83 % der Gesamtemissionen aus (Quelle: McKinsey).

Laut McKinsey ( The net-zero challenge: Accelerating decarbonization worldwide ) gibt es sieben Systeme, die Energie- und Landressourcen für ihren Betrieb nutzen und gleichzeitig ebenso viele direkte Quellen globaler Emissionen darstellen:

• Energie (Strom- und Wärmeerzeugung)
• Industrie (alle industriellen Prozesse, einschließlich Stahl-, Zement- und Chemieproduktion, Öl-, Gas- und Kohleförderung und -raffination)
• Mobilität (alle Formen des Transports und der Bewegung von Gütern und Personen: Luft, Schiene, See und Straße)
• Gebäude (Heizen und Kochen)
• Landwirtschaft (direkter innerbetrieblicher Energieverbrauch, Emissionen aus landwirtschaftlicher und fischereilicher Praxis)
• Forstwirtschaft und andere Landnutzung (im Gegensatz zu den anderen Systemen hat dieses die Fähigkeit, Kohlendioxid zu absorbieren)
• Abfall (Entsorgung und Behandlung fester Abfälle, Verbrennung und Abwasserbehandlung)

Da diese Energie- und Landnutzungssysteme voneinander abhängig sind und jeweils erheblich zu den Emissionen beitragen, erfordert die Beschleunigung des Übergangs zu Null-Netto-Emissionen gleichzeitige Maßnahmen an allen Systemen , die sich auf die Volkswirtschaften weltweit auswirken, und zwar auf verschiedene Weise, die sich als besonders effektiv erweisen:

• Verschiebung des Energiemix weg von fossilen Brennstoffen hin zu emissionsfreiem Strom und anderen emissionsarmen Energieträgern wie Wasserstoff;
• die Modernisierung industrieller und landwirtschaftlicher Prozesse in Richtung größerer Effizienz und ökologischer Nachhaltigkeit;
• besseres Energiebedarfsmanagement, beispielsweise durch intelligente Netze und intelligente Zähler;
• die überzeugte Übernahme typischer Kreislaufwirtschaftslogiken;
• eine Reduzierung des Verbrauchs emissionsintensiver Güter;
• die Entwicklung und Umsetzung von „Abscheidungstechnologien“ durch Kohlenstoffspeicherung (CCS);
• die Verbesserung von Treibhausgassenken.

Dekarbonisierung und Energiewende sind zwei strategische Themen, die von politischer, gesellschaftlicher und wirtschaftlicher Bedeutung sind und in den gesetzlichen Rahmenbedingungen der einzelnen Länder und verschiedener internationaler Organisationen geregelt werden . Um zu verstehen, wie sich der Versorgungssektor verändert, müssen wir einen Blick auf den europäischen und italienischen Kontext werfen.

Der europäische Green Deal für Klimaneutralität: ein ganzheitlicher und sektorenübergreifender Ansatz

Mit dem European Green Deal verpflichtet sich die EU, bis 2050 Klimaneutralität zu erreichen, indem sie die Pariser Abkommen von 2015 (unter 196 Ländern weltweit geschlossen) weiterverfolgt. Während das Hauptziel weiterhin darin besteht, einen Aktionsrahmen zur Begrenzung der globalen Erwärmung und zur Bewältigung der Auswirkungen des Klimawandels zu schaffen, betont der Deal noch deutlicher die Notwendigkeit einer echten Transformation der europäischen Gesellschaft und Wirtschaft , die kosteneffizient, gerecht und sozial ist ausgewogen.

Es ist das Legislativpaket „ Bereit für 55 % “, das die EU-Strategie in praktische Taten umsetzen wird.

Die Schlussfolgerungen des Europäischen Rates vom 12. Dezember 2019 beinhalten: „Der Übergang zur Klimaneutralität wird erhebliche Chancen bieten, beispielsweise das Potenzial für Wirtschaftswachstum, neue Geschäftsmodelle und Märkte, neue Arbeitsplätze und technologische Entwicklung“.

Daher ist der gewählte Ansatz ganzheitlich und sektorübergreifend : Alle relevanten Sektoren, die stark miteinander verbunden sind, tragen mit spezifischen Initiativen zu Klima, Umwelt, Energie, Verkehr, Industrie, Landwirtschaft und nachhaltigem Finanzwesen zum Endziel bei.

Dekarbonisierung als entscheidender Schritt zu Zero Climate Impact

Wenn wir bedenken, dass 75 % der Treibhausgasemissionen in der Europäischen Union durch die Erzeugung und Nutzung von Energie verursacht werden , können wir verstehen, dass die Dekarbonisierung des Energiesektors ein entscheidender Schritt zur Schaffung einer klimaneutralen Europäischen Union ist. Zu den ergriffenen Initiativen gehören:

• Unterstützung der Entwicklung und des Einsatzes sauberer Energiequellen (z. B. erneuerbare Energien und Wasserstoff),
• die Integration des Energiesystems der EU s ,
• die Entwicklung einer vernetzten Energieinfrastruktur durch Energiekorridore,
• Aktualisierung der geltenden Rechtsvorschriften zu Energieeffizienz und erneuerbaren Energien .

Der europäische Green Deal liegt im Einklang mit dem 2030-Plan , den die italienische Regierung zusammen mit Institutionen und Versorgungsunternehmen in anderen europäischen Ländern auch durch eine Reihe konkreter Maßnahmen verfolgt.

Der Plan 2030, mit dem die Vorgaben der europäischen Governance-Verordnung für die Energieunion und den Klimaschutz umgesetzt werden sollen, ist das Instrument, mit dem jeder Staat zur Verankerung der Regeln und Maßnahmen der europäischen Energie- und Klimaschutzverordnung beiträgt Klimapaket 2030 (das wiederum auf den Beschlüssen des Rates der Staats- und Regierungschefs vom Oktober 2014 aufbaut, in denen der EU-Rahmen für die Energie- und Klimapolitik für 2030 verabschiedet wurde).

Das Europäische Energie- und Klimapaket drückt sich in fünf „Energiedimensionen“ aus:

1. Dekarbonisierung (einschließlich erneuerbarer Energien);
2. Energieeffizienz;
3. Energiesicherheit;
4. Energiebinnenmarkt;
5. Forschung, Innovation und Wettbewerbsfähigkeit.

Bisher haben wir über die Programme für ökologische Nachhaltigkeit und Klimanormalisierung gesprochen, an denen sich alle Organisationen, private und öffentliche, die in den Bereichen Wasser-, Energie- und Abfallwirtschaft tätig sind, in verschiedenen Funktionen beteiligen. Daher werden diese durch internationale Regeln vorgeschriebenen Richtlinien und tugendhaften Verhaltensweisen eingehalten, umso mehr von Energieversorgungsunternehmen, die zwar eine beträchtliche Fülle von Initiativen aufweisen, aber auch einige Schwächen aufweisen.

Europäische Energiewende: Die Schwächen der Energieversorger

Die wichtigste Kenngröße, an der sich heute das Engagement von Energieversorgern zur Reduzierung ihrer Umweltauswirkungen misst, ist der Kohlendioxidausstoß . Entgegen dem erklärten Engagement der Unternehmen der Branche in dieser Frage scheint noch erheblicher Handlungsspielraum zu bestehen.

Laut der Website von Altreconomia hinken die meisten europäischen Versorgungsunternehmen Berichten zufolge hinter den sehr ehrgeizigen kurzfristigen Zielen der Agenda der Internationalen Energieagentur (IEA) hinterher. Insbesondere scheinen sie sowohl aus kontingenten als auch aus strukturellen Gründen noch in weiter Ferne:

• die Veräußerung von Kohle bis 2030 in den EU- und OECD-Ländern (bis 2040 für den Rest der Welt);
• die vollständige Dekarbonisierung der Stromerzeugung bis 2035 mit Abschaltung fossiler Gasanlagen;
• Steigerung der Stromerzeugung aus erneuerbaren Quellen auf 60 % des Energiemixes bis 2030.

Und wie begegnen die italienischen Energieversorger der Herausforderung des grünen Übergangs?

Italiens ökologischer Wandel zwischen Dekarbonisierung, Digitalisierung und Kreislaufwirtschaft

Im Jahr 2020 – dem Referenzjahr von Utilitalias Report Italian Utilities for the Ecological and Digital Transition 2021 – kostete der wirtschaftliche Wandel italienische Energieversorger 11 Mrd sind überhaupt nicht zurückgegangen, selbst mitten in einem Pandemie-Notfall.

Diese 11 Milliarden Euro beziehen sich auf das, was an Arbeitnehmer, Aktionäre, die öffentliche Verwaltung, Kreditgeber und lokale Gemeinschaften ausgeschüttet und in das Unternehmen reinvestiert wurde.

Im Detail belaufen sich die nachhaltigen Investitionen italienischer Energieversorger auf 4,5 Milliarden Euro, verteilt auf drei Aktionslinien:

• 603 Millionen Euro Dekarbonisierung;
• 287 Millionen Euro in die Digitalisierung;
• 182 Millionen Euro in die Kreislaufwirtschaft.

Zu den Faktoren, die helfen können, Dekarbonisierungsprozesse nicht nur in Italien zu beschleunigen, gehören: öffentlich-private Synergien, ein angemessener regulatorischer Rahmen und die digitale Transformation .

Dekarbonisierung und Digitalisierung: Wie Sie die Kundenzufriedenheit in den Mittelpunkt stellen

Laut dem von Utilitalia veröffentlichten Paper Utilities Leading the Ecological Transition: The Decarbonization Challenge spielt die Digitalisierung eine entscheidende Rolle bei der Dekarbonisierung von Volkswirtschaften .

In dem Bericht, der sich auf die Energieerzeugung und -verteilung konzentriert, wird großer Wert auf die Durchdringung der Digitalisierung gelegt :

„Insgesamt wurden die globalen Auswirkungen der Digitalisierung auf Industrieemissionen bis 2030 auf 12 Milliarden Tonnen CO2-Äquivalente geschätzt: Diese Zahl hängt mit der Verbreitung der Digitalisierung zusammen, die für die meisten Technologien, die zukünftige Emissionsreduzierungen ermöglichen werden, eine wichtige Rolle spielt “.

Unter den anhaltenden Trends im Versorgungssektor, denen wir in einem unserer letzten Beiträge ausführlich gewidmet haben, hatten wir auch die Digitalisierung erwähnt. Hier möchten wir noch einmal die Vorteile hervorheben, die digitale Technologien sowohl für die Servicequalität als auch für den operativen Betrieb bieten: von der Reduzierung von Ausfällen und Ausfallzeiten über Einsparungen durch eine bessere Auslastung von Netzwerken und Einrichtungen, von der Senkung der Betriebskosten bis hin zur Verbesserung der Kennzahlen in Bezug auf Sicherheit, Zuverlässigkeit, Kundenzufriedenheit und Compliance.

Es geht nicht nur um die Digitalisierung der Infrastruktur; in der versorgungsbranche dreht sich die revolution auch um die digitalisierung in der beziehung zu den nutzern : von der nutzung digitaler kanäle für kundenkontakt und -betreuung bis hin zur Bereitstellung integrierter digitaler Dienstleistungen (z. B. bei der Hausautomation).

Dank der neuesten Technologien können Versorgungsunternehmen heute:

• Upgrade von Einrichtungen und Infrastruktur aus der Ferne;
• riesige Datenmengen sammeln und analysieren;
• Integration der gewonnenen Informationen in Cloud-basierte Kontroll- und Managementsysteme;
• Verbesserung der Cybersicherheit,
• das Kundenerlebnis überdenken.

Investitionen in die Digitalisierung können die Bereitstellung von Kundenservice und die Beziehung zu den Endbenutzern wirklich verbessern. Führungskräfte von Versorgungsunternehmen können sich jetzt einen Wettbewerbsvorteil verschaffen, indem sie in die Optimierung des Verbrauchererlebnisses investieren . Denken Sie zum Beispiel daran, dass bei Ausfällen die Kundenzufriedenheit sowohl von der Qualität der Servicebereitstellung als auch von der Lösung des Problems abhängt: die Aktualität, mit der klare und vollständige Informationen bereitgestellt werden, und der einfache Zugriff auf das persönliche Konto zählen ebenso wie die Geschwindigkeit des physischen Eingreifens bei Ausfällen und Störungen.

Darüber hinaus sind digitale und Self-Service-Kanäle Schlüsselfaktoren, um eine höhere Zufriedenheit zu geringeren Kosten zu erreichen: Von 2018 bis 2020 verzeichneten Versorgungsunternehmen, die in ihre digitalen Tools investierten, eine durchschnittliche Steigerung der Kundenzufriedenheit um 2 %, während diejenigen, die dies nicht taten, eine durchschnittliche Steigerung der Kundenzufriedenheit verzeichneten ein durchschnittlicher Rückgang von 1 % bei derselben Kennzahl. Dies wird auch von der Internationalen Energieagentur bestätigt.

In ihrer Studie Digitalization & Energy beschreibt die IEA die transformative Kraft der Digitalisierung und weist gleichzeitig auf einige der Gefahren hin: „Digitalisierung hilft dabei, die Sicherheit, Produktivität, Erschwinglichkeit und Nachhaltigkeit von Energiesystemen weltweit zu verbessern. Aber es wirft auch neue Sicherheits- und Datenschutzrisiken auf und stört Märkte, Unternehmen und Arbeitnehmer.“

Ein stark vernetztes Energiesystem, in dem die Beziehung des Kunden zu den Versorgungsunternehmen immer wertvoller wird, entwickelt sich entlang dreier Linien: Digitalisierung, Dezentralisierung und Dekarbonisierung . Insbesondere eine verstärkte Kundenbindung, die durch personalisierte Kommunikation erreicht wird , kann dazu beitragen, potenzielle Störungen im Zusammenhang mit der Nachfrage, Disintermediation und unerwarteten Wetterereignissen zu verhindern, zu kontrollieren und zu beheben.