الموظفون السعداء يقومون بأعمال عظيمة: 7 طرق للاحتفاظ بالموظفين

ستكون هناك دائمًا أوقات يأتي فيها موظفوك للتفكير في البقاء أو ترك وظائفهم. قد يكون ذلك بسبب ممارسة مهنة مختلفة أو لأسباب أخرى. ولكن بغض النظر عن ماهيته ، فإن دورك كصاحب عمل هو إسعادهم أثناء تواجدهم في شركتك.

عليك أن تعرف أن الموظف السعيد يمكن أن يساعد في تحسين إنتاجيته وأيضًا التخلص من أفكاره المتعلقة بالمغادرة. وهذا وحده يمكن أن يوفر الكثير من المال والجهد في توظيف أشخاص جدد. في ضوء ذلك ، يتعين عليك إعطاء الأولوية لرفاهية موظفيك ، تمامًا مثلما تحدد أولويات إنشاء استراتيجية تسويق أفضل قائمة على الحساب لعملك .

لحسن الحظ ، ستعرض هذه المقالة بعض الطرق لمساعدتك في الاحتفاظ بالموظفين. لذلك ، تأكد من مواصلة القراءة لمعرفة المزيد. لكن أولاً ، دعنا نلقي نظرة عامة سريعة على ما يدور حوله الاحتفاظ بالموظفين ونفهم أهميته.

تحديد الاحتفاظ بالموظفين

الاحتفاظ بالموظفين هو قدرة الشركة على الاحتفاظ بالموظفين مع تقليل معدل دوران الموظفين. يعد هذا النهج أمرًا بالغ الأهمية لنجاح أي شركة ، مثل الامتثال للقانون العام لحماية البيانات (GDPR) ، نظرًا لأن وجود العدد المناسب من الموظفين ذوي الخبرة يجعل من السهل تحقيق أهداف الشركة.

قد تتمكن من حساب معدل الاحتفاظ بالموظفين عن طريق قسمة إجمالي عدد الموظفين الذين مكثوا خلال فترة معينة على إجمالي عدد الموظفين الذين بدأوا خلال نفس الفترة. يجب بعد ذلك ضرب النتيجة في 100 للحصول على معدل النسبة المئوية الفعلي.

أهمية الاحتفاظ بالموظفين

يسمح لك الاحتفاظ بموظفيك بتجنب التكاليف المرتفعة لدوران الموظفين ، والتي تشمل:

• الوقت والمال المستثمران في تعيين وتدريب موظف جديد
• انخفاض الإنتاجية والإنتاجية أثناء عملية التوظيف والإعداد
• انخفاض الروح المعنوية بين الموظفين المتبقين

الإعلانات في غضون ذلك ، إذا بذلت قصارى جهدك للاحتفاظ بالموظفين لديك ، فقد تتمكن من:

• حافظ على التناسق في الإنتاجية عبر فريقك والمؤسسة.
• الحفاظ على ثقافة مؤسسية قوية

مع وضع ذلك في الاعتبار ، يجب أن تبدأ في النظر في بعض استراتيجيات الاحتفاظ بالموظفين في أقرب وقت ممكن. قمنا بتجميع قائمة ببعض الطرق العملية لمساعدتك.

7 طرق للاحتفاظ بموظفيك

1. استخدام إجراءات التوظيف الشاملة.

يعد تعيين الأفراد المناسبين الخطوة الأولى في الاحتفاظ بالموظفين. وأفضل طريقة لتحقيق ذلك هي أن يكون لديك فريق توظيف قوي يستخدم تقنيات توظيف شاملة. يجب أن يكونوا قادرين على اختيار المرشح الأكثر تأهلاً للوظيفة بناءً على معايير تبدو أكثر من أوراق الاعتماد الفنية.

يجب أن يخلق فريق الموارد البشرية لديك بيئة يشعر فيها المتقدمون بالراحة في توصيل قيمهم. بهذه الطريقة ، سيكونون قادرين على تحديد ما إذا كانت تتوافق مع أهداف شركتك أم لا.

2. تبسيط عملية الإعداد.

يعد الإعداد مرحلة حاسمة لأنه يحدد المدة التي سيبقى فيها الموظف مع مؤسستك. ومع ذلك ، يجب ألا تتضمن عملية الإعداد توقيع عقد وإبلاغهم بدورهم الجديد فقط. كما يجب أن تعلم الموظفين الجدد ثقافة الشركة وأهدافها وأهدافها وكيف يمكن أن تساهم مساهماتهم وجهودهم في نجاح الشركة.

3. خلق بيئة إيجابية مع التوازن بين العمل والحياة.

يرغب كل موظف في العمل في بيئة يشعر فيها بالدعم. لذلك ، يجب عليك إنشاء بيئة إيجابية حيث يمكن لموظفيك أن ينمووا ويعملوا بأفضل ما لديهم من قدرات.

هناك عدة طرق لتحقيق ذلك ، ولكن أحد الطرق التي ترغب في تضمينها هي تعزيز التوازن بين العمل والحياة. إن توقع بقاء الموظفين في وضع العمل طوال اليوم لن يؤدي إلا إلى الإرهاق ، مما يدفعهم إلى إعادة النظر في قرارهم بالعمل في الشركة. في ضوء ذلك ، يجب أن تتوقع حياتهم خارج المكتب وأن تمنحهم بعض الوقت أو الراحة عند الحاجة.

هناك طريقة أخرى لتعزيز التوازن بين العمل والحياة وهي تنظيم الأحداث والحفلات للاحتفال بهم وبثقافتهم. هناك العديد من أفكار حفلات الأعياد للموظفين التي يمكنك القيام بها ، لذا تأكد من اختيار فكرة لا تُنسى.

4. المساهمة في نمو موظفيك.

الموظفون الذين يرون مستقبلًا واعدًا في شركتك يقيمون لفترة أطول. لذلك ، يجب عليك بعد ذلك وضع خطة مهنية لهم. يضع وجود خطة وظيفية مسارًا واضحًا لموظفيك للتقدم داخل مؤسستك ، مما يمكن أن يمنحهم الدافع. سيكون من الأفضل أيضًا أن توفر التدريب والتطوير للوصول إلى أهدافهم.

5. ادفع لموظفيك أجرًا عادلًا وقدم مزايا.

الإعلانات التأثير الكبير على معدل دوران الموظفين هو تعويضهم. أثناء بناء مهنة في شركتك ، تأكد من تحليل وتعديل رواتبهم وفقًا لذلك. من الضروري مواءمة الراتب مع فترة عملهم ومسؤولياتهم.

بصرف النظر عن التعويض ، تؤثر المزايا أيضًا على الاحتفاظ بالموظفين. لذا ، قدم لهم مكافآت الأداء والإجازات المدفوعة وخطط التأمين والمزيد. إذا كانوا أحد الوالدين ، يمكن أن يساعد منحهم إجازات الوالدين .

6. تقديم المكافآت والتقدير لإنجازاتهم.

إن الاعتراف بموظفيك ومكافأتهم على إنجازاتهم سيلهمهم لأداء أفضل. إن الاحتفال بعملهم الشاق ، سواء من خلال التقدير العام أو الحوافز النقدية ، يمكن أن يجعلهم يشعرون بالتقدير. وقرارهم بالبقاء أو المغادرة يتأثر بشدة بهذا العامل.

7. إنشاء ثقافة تقدر التغذية الراجعة.

التواصل ، كما يقولون ، هو كل شيء. ومع ذلك ، يجب أن تخلق بيئة يمكن للموظفين فيها مشاركة آرائهم بشكل علني فيما يتعلق بوظائفهم وإدارتهم وبيئة العمل. مجرد الاستماع إلى اقتراحاتهم يجعلهم يشعرون بأهميتهم كموظفين وأفراد.

ومع ذلك ، مجرد الاستماع لا ينبغي أن يكون نهاية العملية. سيكون من الأفضل أن تتخذ الخطوات المناسبة لحل مخاوفهم. كل هذا سيزيد من ثقة موظفيك في مؤسستك ويقلل من احتمالية تركهم.

الخط السفلي

يجب أن تتوقع أن موظفيك قد يفكرون في الاستقالة أثناء إقامتهم في شركتك. ومع ذلك ، فإن التعرف على بعض الطرق للاحتفاظ بها في مؤسستك والاستفادة منها قد يجعل قرارهم أكثر صعوبة. إذا قرروا المغادرة ، فمن المرجح أن يأخذوا معهم ذكريات إيجابية لمشاركتها مع الآخرين - وربما يفكرون في العودة إلى العمل معك يومًا ما.