快樂的員工成就偉大的事業：留住員工的 7 種方法

已發表: 2022-11-07

總會有員工下來考慮留下或辭職的時候。這可能是為了追求不同的職業或其他原因。但不管是什麼，你作為雇主的角色是讓他們在你的公司裡時感到高興。

您必須知道，一個快樂的員工可以幫助提高他們的生產力，也可以消除他們離開的想法。僅此一項就可以在僱用新人時節省大量金錢和精力。鑑於此，您必須優先考慮員工的福利，就像您如何優先考慮為您的企業建立更好的基於客戶的營銷策略一樣。

幸運的是，本文將介紹一些幫助您留住員工的方法。因此，請務必繼續閱讀以了解更多信息。但首先，讓我們快速了解員工保留的意義並了解其重要性。

定義員工保留

員工保留是公司在減少人員流動的同時保留員工的能力。這種方法對於公司的成功至關重要，例如GDPR合規性，因為擁有適量的經驗豐富的員工可以更輕鬆地實現我們的公司目標。

您可以通過將在給定時期內留下的員工總數除以在同一時期內開始工作的員工總數來計算您的員工保留率。然後必須將結果乘以 100 以獲得實際百分比。

留住員工可以避免員工流失的高成本，其中包括：

廣告同時，如果您盡一切努力留住員工，您可能能夠：

牢記這一點，您應該盡快開始研究一些員工保留策略。我們編制了一些實用方法的列表來幫助您。

僱用合適的人是留住員工的第一步。實現這一目標的最佳方法是擁有一支強大的招聘團隊，該團隊利用全面的招聘技術。他們應該能夠根據看起來不僅僅是技術證書的標準來選擇最合格的候選人。

您的人力資源團隊應該創造一個環境，讓求職者能夠輕鬆地傳達他們的價值觀。通過這種方式，他們將能夠確定它們是否符合您的公司目標。

入職是一個關鍵階段，因為它決定了員工將在您的組織中停留多長時間。但是，入職流程不應僅包括簽署合同並告知他們新角色。它還應該讓新員工了解公司的文化、宗旨和目標，以及他們的貢獻和努力如何為公司的成功做出貢獻。

每個員工都希望在他們感到支持的環境中工作。因此，您必須建立一個積極的環境，讓您的員工可以成長並儘其所能發揮作用。

有幾種方法可以做到這一點，但您想要包括的一種方法是促進工作與生活的平衡。期望員工整天處於工作模式只會導致倦怠，使他們重新考慮為公司工作的決定。鑑於此，您必須預測他們在辦公室之外的生活，並在需要時為他們提供一些休息時間或休息時間。

另一種促進工作/生活平衡的方法是組織活動和聚會來慶祝他們和他們的文化。您可以為員工做很多節日聚會的想法，所以一定要選擇一個令人難忘的。

看到貴公司前途光明的員工會留得更久。因此，您必須為他們制定職業規劃。制定職業規劃為您的員工在組織內取得進步奠定了清晰的道路，這可以給他們帶來動力。如果您提供培訓和發展以實現他們的目標，那也是最好的。

廣告對員工流動的一個重要影響是他們的薪酬。在您的公司建立職業生涯時，請確保相應地分析和修改他們的薪酬。必須使薪水與他們的任期和職責保持一致。

除了薪酬，福利也會影響員工的留任率。因此，為他們提供績效獎金、帶薪休假、保險計劃等等。如果他們是父母，給他們育兒假會有所幫助。

認可和獎勵員工的成就將激勵他們表現得更好。慶祝他們的辛勤工作，無論是通過公開承認還是現金獎勵，都可以讓他們感到受到重視。而他們留下或離開的決定在很大程度上受到這個因素的影響。

正如他們所說，溝通就是一切。話雖如此，您必須創造一個環境，讓員工可以公開分享他們對工作、管理和工作環境的意見。簡單地聽取他們的建議會讓他們覺得自己作為員工和個人很重要。

然而，簡單的聆聽不應該是過程的結束。如果你採取適當的步驟來解決他們的擔憂，那將是最好的。所有這些都將增加您的員工對您的組織的信任，並降低他們辭職的可能性。

您必須預見到您的員工在您的公司逗留期間可能會考慮辭職。但是，了解一些將它們保留在組織中並加以利用的方法可能會使他們的決定更加困難。如果他們真的決定離開，他們很可能會帶著積極的回憶與他人分享——也許他們有一天會考慮回去和你一起工作。