Des employés heureux font de bonnes affaires : 7 façons de fidéliser les employés

Il y aura toujours des moments où vos employés viendront penser à rester ou à quitter leur emploi. Cela pourrait être pour poursuivre une carrière différente ou pour d'autres raisons. Mais quoi qu'il en soit, votre rôle en tant qu'employeur est de les rendre heureux pendant qu'ils sont encore dans votre entreprise.

Vous devez savoir qu'un employé heureux pourrait contribuer à améliorer sa productivité et également à éliminer ses pensées de départ. Et cela seul pourrait économiser beaucoup d'argent et d'efforts pour embaucher de nouvelles personnes. À la lumière de cela, vous devez donner la priorité au bien-être de votre personnel, tout comme vous accordez la priorité à l'établissement d'une meilleure stratégie de marketing basée sur les comptes pour votre entreprise .

Heureusement, cet article passera en revue certaines façons de vous aider à conserver vos employés. Alors, assurez-vous de continuer à lire pour en savoir plus. Mais d'abord, examinons rapidement ce qu'est la rétention des employés et comprenons son importance.

Définir la rétention des employés

La rétention des employés est la capacité d'une entreprise à retenir ses employés tout en réduisant le roulement. Cette approche est essentielle au succès d'une entreprise, comme la conformité au RGPD , car le fait d'avoir la bonne quantité de personnel expérimenté facilite la réalisation de nos objectifs d'entreprise.

Vous pourrez peut-être calculer votre taux de rétention des employés en divisant le nombre total d'employés qui sont restés au cours d'une période donnée par le nombre total d'employés qui ont commencé au cours de la même période. Le résultat doit ensuite être multiplié par 100 pour obtenir le pourcentage réel.

Importance de la rétention des employés

La fidélisation de vos employés vous permet d'éviter les coûts élevés du roulement du personnel, qui incluent :

• Le temps et l'argent investis dans l'embauche et la formation d'un nouvel employé
• Faible productivité et rendement pendant le processus d'embauche et d'intégration
• Baisse du moral des employés restants

Annonces En attendant, si vous faites tout votre possible pour conserver votre personnel, vous pourrez peut-être :

• Maintenez la cohérence de la productivité au sein de votre équipe et de l'organisation.
• Maintenir une culture d'entreprise forte

En gardant cela à l'esprit, vous devriez commencer à examiner des stratégies de rétention des employés dès que possible. Nous avons compilé une liste de moyens pratiques pour vous aider.

7 façons de fidéliser vos employés

1. Utilisez des procédures d'embauche complètes.

Embaucher les bonnes personnes est la première étape pour retenir les employés. Et la meilleure façon d'y parvenir est d'avoir une équipe de recrutement solide qui utilise des techniques d'embauche complètes. Ils devraient être en mesure de sélectionner le candidat le plus qualifié pour le poste en fonction de critères qui ne se limitent pas aux qualifications techniques.

Votre équipe RH doit créer un environnement dans lequel les candidats se sentent à l'aise pour communiquer leurs valeurs. De cette manière, ils seront en mesure de déterminer s'ils correspondent ou non à vos objectifs d'entreprise.

2. Rationalisez le processus d'intégration.

L'intégration est une phase cruciale car elle détermine combien de temps l'employé restera dans votre organisation. Cependant, le processus d'intégration ne doit pas seulement inclure la signature d'un contrat et les informer de leur nouveau rôle. Il doit également enseigner aux nouveaux employés la culture, les buts et les objectifs de l'entreprise et comment leurs contributions et leurs efforts peuvent contribuer au succès de l'entreprise.

3. Créer un environnement positif avec un équilibre travail/vie personnelle.

Chaque employé souhaite travailler dans un environnement où il se sent soutenu. Par conséquent, vous devez créer un environnement positif dans lequel vos employés peuvent évoluer et performer au mieux de leurs capacités.

Il existe plusieurs façons d'y parvenir, mais celle que vous aimeriez inclure est la promotion de l'équilibre travail-vie personnelle. S'attendre à ce que les employés soient en mode travail toute la journée ne mènerait qu'à l'épuisement professionnel, les obligeant à reconsidérer leur décision de travailler pour l'entreprise. À la lumière de cela, vous devez anticiper leur vie en dehors du bureau et leur offrir du temps libre ou des pauses en cas de besoin.

Une autre façon de favoriser l'équilibre travail/vie personnelle consiste à organiser des événements et des fêtes pour les célébrer ainsi que leur culture. Il existe de nombreuses idées de fêtes pour les employés que vous pouvez organiser, alors assurez-vous d'en choisir une qui sera mémorable.

4. Contribuez à la croissance de vos employés.

Les employés qui voient un avenir prometteur dans votre entreprise restent plus longtemps. Donc, vous devez ensuite élaborer un plan de carrière pour eux. Avoir un plan de carrière trace une voie claire pour que votre personnel progresse au sein de votre organisation, ce qui peut les motiver. Il serait également préférable que vous fournissiez une formation et un développement pour atteindre leurs objectifs.

5. Payez à vos employés un salaire équitable et offrez des avantages sociaux.

Annonces Un impact significatif sur le roulement des employés est leur rémunération. Au fur et à mesure que vous construisez une carrière dans votre entreprise, assurez-vous d'analyser et de modifier leur rémunération en conséquence. Il est indispensable d'aligner le salaire sur leur mandat et leurs responsabilités.

Outre la rémunération, les avantages sociaux affectent également la rétention des employés. Alors, offrez-leur des primes de performance, des congés payés, des plans d'assurance, et plus encore. S'ils sont parents, leur accorder des congés parentaux peut aider.

6. Offrir des récompenses et une reconnaissance pour leurs réalisations.

Reconnaître et récompenser vos employés pour leurs réalisations les incitera à mieux performer. Célébrer leur travail acharné, que ce soit par une reconnaissance publique ou des incitations en espèces, peut les faire se sentir valorisés. Et leur décision de rester ou de partir est fortement influencée par ce facteur.

7. Établissez une culture qui valorise les commentaires.

La communication, comme on dit, est tout. Cela étant dit, vous devez créer un environnement où les employés peuvent partager ouvertement leurs opinions concernant leur travail, leur gestion et l'environnement de travail. Le simple fait d'écouter leurs suggestions les fait se sentir importants en tant qu'employés et individus.

Cependant, la simple audition ne devrait pas être la fin du processus. Il serait préférable que vous preniez les mesures appropriées pour résoudre leurs préoccupations. Tous ces éléments augmenteront la confiance de vos employés dans votre organisation et réduiront leur probabilité de démission.

L'essentiel

Vous devez anticiper que vos salariés pourraient envisager de démissionner pendant leur séjour dans votre entreprise. Cependant, apprendre quelques façons de les retenir dans votre organisation et de les utiliser pourrait rendre leur décision un peu plus difficile. S'ils décident de partir, ils emporteront très probablement avec eux des souvenirs positifs à partager avec d'autres – et peut-être envisageront-ils de retourner travailler avec vous un jour.