행복한 직원이 훌륭한 비즈니스를 만듭니다: 직원을 유지하는 7가지 방법

직원들이 직장을 유지할지 그만둘지 고민하게 될 때가 있습니다. 다른 직업이나 다른 이유로 추구할 수 있습니다. 그러나 그것이 무엇이든 간에 고용주로서 당신의 역할은 그들이 여전히 당신의 회사에 있는 동안 그들을 행복하게 하는 것입니다.

행복한 직원은 생산성 향상에 도움이 될 수 있고 퇴사에 대한 생각도 없앨 수 있음을 알아야 합니다. 그것만으로도 새로운 사람을 고용하는 데 많은 돈과 노력을 절약할 수 있습니다. 이를 감안할 때 비즈니스를 위해 더 나은 계정 기반 마케팅 전략을 수립하는 데 우선순위를 두는 것처럼 직원의 복지를 우선시해야 합니다 .

운 좋게도 이 기사는 직원을 유지하는 데 도움이 되는 몇 가지 방법을 설명합니다. 따라서 더 많은 정보를 얻으려면 계속 읽으십시오. 그러나 먼저 직원 유지가 무엇인지 간략히 살펴보고 그 중요성을 이해하겠습니다.

직원 유지 정의

직원 유지는 이직률을 낮추면서 직원을 유지하는 회사의 능력입니다. 이 접근 방식은 GDPR 준수 와 같은 회사의 성공에 매우 중요합니다. 경험이 풍부한 직원을 적절하게 보유하면 기업 목표를 더 쉽게 달성할 수 있기 때문입니다.

일정 기간 동안 근무한 총 직원 수를 같은 기간에 시작한 총 직원 수로 나누어 직원 유지율을 계산할 수 있습니다. 그런 다음 실제 백분율 비율을 얻으려면 결과에 100을 곱해야 합니다.

직원 유지의 중요성

직원을 유지하면 다음과 같은 높은 직원 이직 비용을 피할 수 있습니다.

• 신입사원 채용 및 교육에 투자한 시간과 돈
• 채용 및 온보딩 프로세스 중 낮은 생산성 및 출력
• 남은 직원의 사기 저하

광고 한편, 직원을 유지하기 위해 모든 노력을 기울이면 다음을 수행할 수 있습니다.

• 팀과 조직 전체에서 생산성의 일관성을 유지하십시오.
• 강력한 기업 문화 유지

이를 염두에 두고 가능한 한 빨리 몇 가지 직원 유지 전략을 살펴보기 시작해야 합니다. 우리는 당신을 도울 몇 가지 실용적인 방법의 목록을 작성했습니다.

직원을 유지하는 7가지 방법

1. 포괄적인 고용 절차를 사용합니다.

적절한 개인을 고용하는 것은 직원을 유지하는 첫 번째 단계입니다. 그리고 이를 달성하는 가장 좋은 방법은 포괄적인 채용 기술을 활용하는 강력한 채용 팀을 확보하는 것입니다. 그들은 기술 자격 이상으로 보이는 기준에 따라 직무에 가장 적합한 후보자를 선택할 수 있어야 합니다.

HR 팀은 지원자가 자신의 가치를 편안하게 전달할 수 있는 환경을 조성해야 합니다. 이러한 방식으로 그들은 회사 목표와 일치하는지 여부를 결정할 수 있습니다.

2. 온보딩 프로세스를 간소화합니다.

온보딩은 직원이 조직에 머무는 기간을 결정하기 때문에 중요한 단계입니다. 그러나 온보딩 프로세스에는 계약서에 서명하고 새 역할을 알리는 것만 포함되어서는 안 됩니다. 또한 신입 사원에게 회사의 문화, 목표 및 목표와 그들의 기여와 노력이 회사의 성공에 어떻게 기여할 수 있는지에 대해 가르쳐야 합니다.

3. 일과 삶의 균형을 통해 긍정적인 환경을 조성하십시오.

모든 직원은 자신이 지원받는다고 느끼는 환경에서 일하기를 원합니다. 따라서 직원이 성장하고 능력을 최대한 발휘할 수 있는 긍정적인 환경을 조성해야 합니다.

이를 달성하는 방법에는 여러 가지가 있지만 포함하고 싶은 방법 중 하나는 일과 삶의 균형을 촉진하는 것입니다. 직원들이 하루 종일 작업 모드에 있을 것으로 기대하는 것은 번아웃으로 이어지며 회사에서 일하기로 한 결정을 재고하게 만듭니다. 이에 비추어 사무실 밖에서의 그들의 생활을 예상하고 필요할 때 휴식이나 휴식을 제공해야 합니다.

일과 삶의 균형을 촉진하는 또 다른 방법은 이벤트와 파티를 조직하여 그들과 그들의 문화를 축하하는 것입니다. 직원을 위한 휴가 파티 아이디어 가 많이 있으므로 기억에 남을 만한 것을 선택해야 합니다.

4. 직원의 성장에 기여합니다.

회사의 장래가 촉망되는 직원은 더 오래 머무릅니다. 따라서 그들을 위한 경력 계획을 개발해야 합니다. 경력 계획을 세우면 직원이 조직 내에서 발전할 수 있는 명확한 경로를 제공하여 동기를 부여할 수 있습니다. 또한 목표를 달성할 수 있도록 교육과 개발을 제공하는 것이 가장 좋습니다.

5. 직원들에게 공정한 임금을 지급하고 혜택을 제공하십시오.

광고 직원 이직률에 미치는 중요한 영향은 보상입니다. 회사에서 경력을 쌓을 때 그에 따라 급여를 분석하고 수정하십시오. 급여를 재직 기간 및 책임에 맞게 조정해야 합니다.

보상 외에도 복리후생은 직원 유지에도 영향을 미칩니다. 따라서 성과 보너스, 유급 휴가, 보험 계획 등을 제공하십시오. 그들이 부모라면 육아휴직 을 주는 것이 도움이 될 수 있습니다.

6. 성취에 대한 보상과 인정을 제공합니다.

직원들의 업적을 인정하고 보상하면 직원들이 더 나은 성과를 낼 수 있도록 영감을 줄 것입니다. 대중의 인정을 받든 현금 인센티브를 통해서든 그들의 노고를 축하하는 것은 그들을 가치 있는 존재로 느끼게 할 수 있습니다. 그리고 그들이 머물거나 떠나는 결정은 이 요인에 크게 영향을 받습니다.

7. 피드백을 소중히 여기는 문화를 구축하십시오.

그들이 말했듯이 의사 소통이 전부입니다. 즉, 직원이 자신의 직무, 관리 및 작업 환경에 대해 자신의 의견을 공개적으로 공유할 수 있는 환경을 조성해야 합니다. 단순히 그들의 제안을 듣는 것만으로도 그들이 직원이자 개인으로서 중요하다고 느끼게 됩니다.

그러나 단순히 듣기만 하는 것으로 프로세스가 종료되어서는 안 됩니다. 그들의 우려를 해결하기 위해 적절한 조치를 취하는 것이 가장 좋습니다. 이 모든 것이 조직에 대한 직원의 신뢰를 높이고 회사를 그만둘 가능성을 줄여줍니다.

결론

직원이 회사에 머무는 동안 퇴직을 고려할 수 있음을 예상해야 합니다. 그러나 조직에서 이를 유지하고 활용하는 몇 가지 방법에 대해 학습하면 결정이 조금 더 어려워질 수 있습니다. 그들이 떠나기로 결정했다면, 다른 사람들과 공유할 긍정적인 기억을 가지고 갈 것입니다. 그리고 아마도 언젠가는 다시 당신과 함께 일할 것을 고려할 것입니다.