Szczęśliwi pracownicy robią świetne interesy: 7 sposobów na zatrzymanie pracowników

Zawsze będą chwile, kiedy Twoi pracownicy przyjdą, aby pomyśleć o pozostaniu lub odejściu z pracy. Może to być chęć podjęcia innej kariery lub z innych powodów. Ale bez względu na to, co to jest, Twoja rola jako pracodawcy polega na uszczęśliwianiu ich, gdy są jeszcze w Twojej firmie.

Musisz wiedzieć, że szczęśliwy pracownik może poprawić jego produktywność, a także wyeliminować myśli o odejściu. Już samo to może zaoszczędzić sporo pieniędzy i wysiłku przy zatrudnianiu nowych ludzi. W związku z tym należy priorytetowo traktować dobro swoich pracowników, podobnie jak ustalanie priorytetów dla lepszej strategii marketingowej opartej na koncie dla swojej firmy .

Na szczęście w tym artykule przedstawimy kilka sposobów na zatrzymanie pracowników. Dlatego czytaj dalej, aby dowiedzieć się więcej. Ale najpierw przyjrzyjmy się krótko, na czym polega retencja pracowników i zrozummy, jakie jest jej znaczenie.

Definiowanie retencji pracowników

Utrzymanie pracowników to zdolność firmy do zatrzymania pracowników przy jednoczesnym zmniejszeniu rotacji. Takie podejście ma kluczowe znaczenie dla sukcesu firmy, podobnie jak zgodność z RODO , ponieważ posiadanie odpowiedniej liczby doświadczonych pracowników ułatwia realizację naszych celów korporacyjnych.

Możesz obliczyć wskaźnik retencji pracowników, dzieląc całkowitą liczbę pracowników, którzy pozostali w danym okresie, przez całkowitą liczbę pracowników, którzy rozpoczęli pracę w tym samym okresie. Wynik należy następnie pomnożyć przez 100, aby otrzymać rzeczywistą stopę procentową.

Znaczenie utrzymania pracowników

Zatrzymanie pracowników pozwala uniknąć wysokich kosztów rotacji pracowników, do których należą:

• Czas i pieniądze zainwestowane w zatrudnienie i szkolenie nowego pracownika
• Niska produktywność i wydajność w procesie zatrudniania i wdrażania
• Zmniejszone morale wśród pozostałych pracowników

Reklamy Tymczasem, jeśli dołożysz wszelkich starań, aby zatrzymać swój personel, możesz być w stanie:

• Utrzymuj spójność produktywności w całym zespole i organizacji.
• Utrzymuj silną kulturę korporacyjną

Mając to na uwadze, powinieneś jak najszybciej przyjrzeć się niektórym strategiom utrzymania pracowników. Przygotowaliśmy listę praktycznych sposobów, jak ci pomóc.

7 sposobów na zatrzymanie pracowników

1. Stosuj kompleksowe procedury rekrutacyjne.

Zatrudnienie odpowiednich osób jest pierwszym krokiem do zatrzymania pracowników. Najlepszym sposobem na osiągnięcie tego jest posiadanie silnego zespołu rekrutacyjnego, który wykorzystuje kompleksowe techniki rekrutacji. Powinni oni być w stanie wybrać najbardziej wykwalifikowanego kandydata do pracy na podstawie kryteriów, które wykraczają poza kwalifikacje techniczne.

Twój zespół HR powinien stworzyć środowisko, w którym kandydaci będą mogli swobodnie komunikować swoje wartości. W ten sposób będą mogli określić, czy są one zgodne z celami Twojej firmy.

2. Usprawnij proces wdrażania.

Onboarding to kluczowa faza, ponieważ decyduje o tym, jak długo pracownik pozostanie w Twojej organizacji. Jednak proces onboardingu powinien obejmować nie tylko podpisanie umowy i poinformowanie ich o nowej roli. Powinien także uczyć nowych pracowników kultury, celów i zadań firmy oraz tego, jak ich wkład i wysiłki mogą przyczynić się do sukcesu firmy.

3. Stwórz pozytywne środowisko z równowagą pracy i życia.

Każdy pracownik pragnie pracować w środowisku, w którym czuje się wspierany. Dlatego musisz stworzyć pozytywne środowisko, w którym Twoi pracownicy mogą się rozwijać i działać najlepiej, jak potrafią.

Istnieje kilka sposobów, aby to osiągnąć, ale jednym z nich jest promowanie równowagi między życiem zawodowym a prywatnym. Oczekiwanie od pracowników, że będą w trybie pracy przez cały dzień, doprowadziłoby jedynie do wypalenia, zmuszając ich do ponownego rozważenia swojej decyzji o pracy dla firmy. W związku z tym musisz przewidywać ich życie poza biurem i oferować im czas wolny lub przerwy w razie potrzeby.

Innym sposobem na promowanie równowagi między życiem zawodowym a prywatnym jest organizowanie imprez i imprez, aby uczcić ich i ich kulturę. Istnieje wiele pomysłów na przyjęcie świąteczne dla pracowników , które możesz zrobić, więc wybierz taki, który zapadnie w pamięć.

4. Przyczyń się do rozwoju swoich pracowników.

Pracownicy, którzy widzą obiecującą przyszłość w Twojej firmie zostają na dłużej. Musisz więc opracować dla nich plan kariery. Posiadanie planu kariery wyznacza jasną ścieżkę rozwoju dla pracowników w organizacji, co może ich motywować. Byłoby również najlepiej, gdybyś zapewnił szkolenie i rozwój, aby osiągnąć swoje cele.

5. Płać swoim pracownikom godziwą pensję i oferuj świadczenia.

Reklamy Istotny wpływ na rotację pracowników ma ich wynagrodzenie. Budując karierę w swojej firmie, upewnij się, że odpowiednio przeanalizujesz i zmodyfikujesz ich wynagrodzenie. Konieczne jest dostosowanie wynagrodzenia do zajmowanego stanowiska i obowiązków.

Oprócz wynagrodzenia, świadczenia wpływają również na retencję pracowników. Dlatego zaoferuj im premie za wyniki, płatne urlopy, plany ubezpieczeniowe i wiele więcej. Jeśli są rodzicem, pomocne może być danie im urlopu rodzicielskiego .

6. Zapewnij nagrody i uznanie za ich osiągnięcia.

Docenianie i nagradzanie pracowników za ich osiągnięcia zainspiruje ich do osiągania lepszych wyników. Świętowanie ich ciężkiej pracy, czy to poprzez publiczne uznanie, czy zachęty pieniężne, może sprawić, że poczują się docenieni. A na ich decyzję o pozostaniu lub odejściu duży wpływ ma ten czynnik.

7. Stwórz kulturę, która ceni opinie.

Komunikacja, jak mówią, jest wszystkim. Biorąc to pod uwagę, musisz stworzyć środowisko, w którym pracownicy mogą otwarcie dzielić się swoimi opiniami na temat swojej pracy, zarządzania i środowiska pracy. Samo słuchanie ich sugestii sprawia, że ​​czują się ważni jako pracownicy i jednostki.

Jednak samo wysłuchanie nie powinno być końcem procesu. Najlepiej byłoby, gdybyś podjął odpowiednie kroki w celu rozwiązania ich obaw. Wszystko to zwiększy zaufanie Twoich pracowników do Twojej organizacji i zmniejszy prawdopodobieństwo odejścia.

Dolna linia

Musisz przewidzieć, że Twoi pracownicy mogą rozważyć rezygnację podczas pobytu w Twojej firmie. Jednak poznanie niektórych sposobów na zachowanie ich w organizacji i wykorzystanie ich może nieco utrudnić ich decyzję. Jeśli zdecydują się odejść, najprawdopodobniej zabiorą ze sobą pozytywne wspomnienia, którymi będą się dzielić z innymi – i być może pewnego dnia rozważą powrót do pracy z tobą.