Mutlu Çalışanlar Harika İşler Yaratır: Çalışanları Elde Tutmanın 7 Yolu

Çalışanlarınızın işlerini bırakmayı veya bırakmayı düşündükleri zamanlar her zaman olacaktır. Farklı bir kariyer peşinde koşmak veya başka nedenlerle olabilir. Ama ne olursa olsun, bir işveren olarak sizin göreviniz, onlar hala şirketinizdeyken onları mutlu etmektir.

Mutlu bir çalışanın üretkenliklerini artırmaya yardımcı olabileceğini ve ayrılma düşüncelerini ortadan kaldırabileceğini bilmelisiniz. Ve bu tek başına yeni insanları işe almak için çok fazla para ve çaba tasarrufu sağlayabilir. Bunun ışığında, işletmeniz için daha iyi bir hesap temelli pazarlama stratejisi oluşturmaya nasıl öncelik verdiğiniz gibi, personelinizin refahına da öncelik vermelisiniz .

Neyse ki, bu makale çalışanları elde tutmanıza yardımcı olacak bazı yollardan geçecektir. Bu nedenle, daha fazlasını öğrenmek için okumaya devam ettiğinizden emin olun. Ama önce, çalışanları elde tutmanın neyle ilgili olduğuna hızlı bir genel bakış yapalım ve önemini anlayalım.

Çalışan Elde Tutmanın Tanımlanması

Çalışan elde tutma, bir şirketin ciroyu azaltırken çalışanları elde tutma yeteneğidir. Doğru miktarda deneyimli personele sahip olmak kurumsal hedeflerimizi gerçekleştirmeyi kolaylaştırdığından, bu yaklaşım, GDPR uyumluluğu gibi bir şirketin başarısı için kritik öneme sahiptir .

Belirli bir dönemde kalan toplam çalışan sayısını aynı dönemde işe başlayan toplam çalışan sayısına bölerek çalışan tutma oranınızı hesaplayabilirsiniz. Gerçek yüzde oranını elde etmek için sonuç 100 ile çarpılmalıdır.

Çalışanı Elde Tutmanın Önemi

Çalışanlarınızı elde tutmak, aşağıdakileri içeren yüksek çalışan devir maliyetlerinden kaçınmanıza olanak tanır:

• Yeni bir çalışanı işe almak ve eğitmek için harcanan zaman ve para
• İşe alma ve işe alım sürecinde düşük üretkenlik ve çıktı
• Kalan çalışanlar arasında düşük moral

Reklamlar Bu arada, personelinizi elde tutmak için her türlü çabayı gösterirseniz, şunları yapabilirsiniz:

• Ekibiniz ve kuruluşunuz genelinde üretkenlikte tutarlılığı koruyun.
• Güçlü bir kurumsal kültür sürdürmek

Bunu akılda tutarak, mümkün olan en kısa sürede bazı çalışanları elde tutma stratejilerine bakmaya başlamalısınız. Size yardımcı olacak bazı pratik yolların bir listesini derledik.

Çalışanlarınızı Elde Tutmanın 7 Yolu

1. Kapsamlı İşe Alma Prosedürlerini kullanın.

Doğru kişileri işe almak, çalışanları elde tutmanın ilk adımıdır. Bunu başarmanın en iyi yolu, kapsamlı işe alma tekniklerini kullanan güçlü bir işe alım ekibine sahip olmaktır. Teknik bilgilerden daha fazlasına benzeyen kriterlere göre iş için en nitelikli adayı seçebilmelidirler.

İK ekibiniz, başvuranların değerlerini rahatça iletebilecekleri bir ortam yaratmalıdır. Bu sayede kurumsal hedeflerinizle örtüşüp örtüşmediklerini belirleyebileceklerdir.

2. İlk Katılım Sürecini Kolaylaştırın.

Yerleştirme çok önemli bir aşamadır çünkü çalışanın kuruluşunuzda ne kadar kalacağını belirler. Bununla birlikte, işe alım süreci yalnızca bir sözleşme imzalamayı ve onları yeni rolleri hakkında bilgilendirmeyi içermemelidir. Ayrıca yeni çalışanlara şirketin kültürü, amaçları ve hedefleri ile katkılarının ve çabalarının şirketin başarısına nasıl katkıda bulunabileceğini öğretmelidir.

3. İş/Yaşam Dengesi ile Olumlu Bir Ortam Yaratın.

Her çalışan desteklendiğini hissettiği bir ortamda çalışmak ister. Bu nedenle, çalışanlarınızın büyüyebilecekleri ve yeteneklerinin en iyi şekilde performans gösterebilecekleri olumlu bir ortam oluşturmalısınız.

Bunu başarmanın birkaç yolu vardır, ancak dahil etmek isteyeceğiniz bir yol, iş-yaşam dengesini teşvik etmektir. Çalışanların tüm gün boyunca çalışma modunda olmalarını beklemek, yalnızca tükenmişliğe yol açarak, şirket için çalışma kararlarını yeniden gözden geçirmelerine neden olur. Bunun ışığında, ofis dışındaki yaşamlarını önceden tahmin etmeli ve gerektiğinde onlara biraz izin veya mola vermelisiniz.

İş/yaşam dengesini geliştirmenin bir başka yolu da onları ve kültürlerini kutlamak için etkinlikler ve partiler düzenlemektir. Çalışanlar için yapabileceğiniz birçok tatil partisi fikri var, bu yüzden unutulmaz olacak birini seçtiğinizden emin olun.

4. Çalışanlarınızın Büyümesine Katkıda Bulunun.

Şirketinizde umut verici bir gelecek gören çalışanlar daha uzun süre kalır. Bu nedenle, onlar için bir kariyer planı geliştirmelisiniz. Bir kariyer planına sahip olmak, çalışanlarınızın organizasyonunuz içinde ilerlemesi için açık bir yol sunar ve bu da onlara motivasyon sağlayabilir. Ayrıca hedeflerine ulaşmak için eğitim ve gelişim sağlamanız da en iyisi olacaktır.

5. Çalışanlarınıza Adil Bir Ücret Ödeyin ve Yan Haklar Sunun.

Reklamlar Çalışan devir hızı üzerinde önemli bir etki, ücretleridir. Firmanızda bir kariyer inşa ederken, maaşlarını buna göre analiz ettiğinizden ve değiştirdiğinizden emin olun. Maaşlarını görev süreleri ve sorumlulukları ile uyumlu hale getirmek bir zorunluluktur.

Tazminatın yanı sıra, faydalar da çalışanların elde tutulmasını etkiler. Bu nedenle onlara performans ikramiyeleri, ücretli izinler, sigorta planları ve daha fazlasını sunun. Ebeveynlerse, onlara ebeveyn izni vermek yardımcı olabilir.

6. Başarıları için Ödüller ve Tanınma Sağlayın.

Çalışanlarınızı başarıları için takdir etmek ve ödüllendirmek, daha iyi performans göstermeleri için onlara ilham verecektir. Kamuoyunun takdiri veya nakit teşvikler yoluyla sıkı çalışmalarını kutlamak, onlara değerli olduklarını hissettirebilir. Ve kalma veya ayrılma kararları bu faktörden büyük ölçüde etkilenir.

7. Geribildirime Değer Veren Bir Kültür Oluşturun.

İletişim, dedikleri gibi, her şeydir. Bununla birlikte, çalışanların işlerine, yönetimlerine ve çalışma ortamına ilişkin görüşlerini açıkça paylaşabilecekleri bir ortam yaratmalısınız. Sadece önerilerini dinlemek, çalışan ve birey olarak kendilerini önemli hissetmelerini sağlar.

Ancak, sadece duymak sürecin sonu olmamalıdır. Endişelerini gidermek için uygun adımları atmanız en iyisi olacaktır. Tüm bunlar çalışanlarınızın kurumunuza olan güvenini artıracak ve işten ayrılma olasılıklarını azaltacaktır.

Alt çizgi

Çalışanlarınızın şirketinizde kaldıkları süre boyunca istifa etmeyi düşünebileceklerini tahmin etmelisiniz. Ancak, bunları kuruluşunuzda tutmanın bazı yollarını öğrenmek ve bunları kullanmak kararlarını biraz daha zorlaştırabilir. Ayrılmaya karar verirlerse, büyük olasılıkla başkalarıyla paylaşılacak olumlu anıları da yanlarında götürecekler ve belki bir gün sizinle çalışmaya geri dönmeyi düşüneceklerdir.