Funcionários felizes fazem ótimos negócios: 7 maneiras de reter funcionários

Sempre haverá momentos em que seus funcionários vão pensar em ficar ou deixar seus empregos. Pode ser por seguir uma carreira diferente ou outros motivos. Mas não importa o que seja, seu papel como empregador é fazê-los felizes enquanto ainda estão em sua empresa.

Você tem que saber que um funcionário feliz pode ajudar a melhorar sua produtividade e também eliminar seus pensamentos de sair. E isso por si só poderia economizar muito dinheiro e esforço na contratação de novas pessoas. Diante disso, você deve priorizar o bem-estar de sua equipe, assim como prioriza o estabelecimento de uma melhor estratégia de marketing baseada em contas para o seu negócio .

Felizmente, este artigo apresentará algumas maneiras de ajudá-lo a reter funcionários. Então, não deixe de continuar lendo para saber mais. Mas primeiro, vamos ter uma rápida visão geral do que é a retenção de funcionários e entender sua importância.

Definindo a retenção de funcionários

A retenção de funcionários é a capacidade de uma empresa de reter funcionários enquanto reduz a rotatividade. Essa abordagem é fundamental para o sucesso de uma empresa, como a conformidade com o GDPR , pois ter a quantidade certa de funcionários experientes facilita o cumprimento de nossas metas corporativas.

Você pode calcular sua taxa de retenção de funcionários dividindo o número total de funcionários que permaneceram durante um determinado período pelo número total de funcionários que iniciaram durante o mesmo período. O resultado deve então ser multiplicado por 100 para obter a taxa percentual real.

Importância da retenção de funcionários

A retenção de seus funcionários permite evitar os altos custos da rotatividade de funcionários, que incluem:

• O tempo e o dinheiro investidos na contratação e treinamento de um novo funcionário
• Baixa produtividade e saída durante o processo de contratação e integração
• Moral reduzido entre os funcionários restantes

Anúncios Enquanto isso, se você fizer todos os esforços para reter seu pessoal, poderá:

• Mantenha a consistência na produtividade em toda a sua equipe e na organização.
• Mantenha uma cultura corporativa forte

Tendo isso em mente, você deve começar a analisar algumas estratégias de retenção de funcionários o mais rápido possível. Compilamos uma lista de algumas maneiras práticas de ajudá-lo.

7 maneiras de reter seus funcionários

1. Use Procedimentos Abrangentes de Contratação.

Contratar os indivíduos adequados é o primeiro passo para reter funcionários. E a melhor maneira de conseguir isso é ter uma equipe de recrutamento forte que utilize técnicas abrangentes de contratação. Eles devem ser capazes de selecionar o candidato mais qualificado para o trabalho com base em critérios que parecem mais do que credenciais técnicas.

Sua equipe de RH deve criar um ambiente em que os candidatos se sintam à vontade para comunicar seus valores. Dessa forma, eles poderão determinar se estão ou não alinhados com seus objetivos corporativos.

2. Simplifique o processo de integração.

A integração é uma fase crucial porque determina quanto tempo o funcionário permanecerá na sua organização. No entanto, o processo de integração não deve incluir apenas a assinatura de um contrato e a informação de sua nova função. Deve também ensinar os novos funcionários sobre a cultura, metas e objetivos da empresa e como suas contribuições e esforços podem contribuir para o sucesso da empresa.

3. Crie um ambiente positivo com equilíbrio trabalho/vida.

Todo funcionário deseja trabalhar em um ambiente onde se sinta apoiado. Portanto, você deve estabelecer um ambiente positivo onde seus funcionários possam crescer e ter o melhor desempenho de suas habilidades.

Existem várias maneiras de fazer isso, mas uma que você gostaria de incluir é promover o equilíbrio entre vida profissional e pessoal. Esperar que os funcionários estejam no modo de trabalho o dia inteiro só levaria ao esgotamento, levando-os a reconsiderar sua decisão de trabalhar para a empresa. À luz disso, você deve antecipar suas vidas fora do escritório e oferecer-lhes algum tempo de folga ou pausas quando necessário.

Outra forma de promover o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal é organizar eventos e festas para celebrá-los e à sua cultura. Há muitas idéias de festas de fim de ano para os funcionários que você pode fazer, portanto, certifique-se de selecionar uma que seja memorável.

4. Contribua para o crescimento de seus funcionários.

Os funcionários que veem um futuro promissor em sua empresa ficam mais tempo. Então, você deve então desenvolver um plano de carreira para eles. Ter um plano de carreira estabelece um caminho claro para que sua equipe progrida dentro de sua organização, o que pode motivá-los. Também seria melhor se você fornecer treinamento e desenvolvimento para atingir seus objetivos.

5. Pague um salário justo aos seus funcionários e ofereça benefícios.

Anúncios Um impacto significativo na rotatividade de funcionários é sua remuneração. Ao construir uma carreira em sua empresa, certifique-se de analisar e modificar sua remuneração de acordo. É uma obrigação para alinhar o salário com seu mandato e responsabilidades.

Além da remuneração, os benefícios também afetam a retenção de funcionários. Portanto, ofereça bônus de desempenho, licenças pagas, planos de seguro e muito mais. Se eles são pais, dar-lhes licenças parentais pode ajudar.

6. Fornecer recompensas e reconhecimento por suas realizações.

Reconhecer e recompensar sua equipe por suas realizações irá inspirá-los a ter um desempenho melhor. Celebrar seu trabalho árduo, seja por meio de reconhecimento público ou incentivos em dinheiro, pode fazê-los se sentir valorizados. E sua decisão de ficar ou sair é fortemente influenciada por esse fator.

7. Estabeleça uma cultura que valorize o feedback.

Comunicação, como dizem, é tudo. Dito isto, você deve criar um ambiente onde os funcionários possam compartilhar abertamente suas opiniões sobre seu trabalho, gestão e ambiente de trabalho. Simplesmente ouvir suas sugestões faz com que se sintam importantes como funcionários e indivíduos.

No entanto, simplesmente ouvir não deve ser o fim do processo. Seria melhor se você tomasse as medidas apropriadas para resolver suas preocupações. Tudo isso aumentará a confiança de seus funcionários em sua organização e reduzirá a probabilidade de demissão.

A linha inferior

Você deve prever que seus funcionários podem pensar em desistir durante a permanência na empresa. No entanto, aprender sobre algumas maneiras de mantê-los em sua organização e utilizá-los pode tornar sua decisão um pouco mais difícil. Se eles decidirem sair, provavelmente levarão consigo memórias positivas para serem compartilhadas com outras pessoas – e talvez eles considerem voltar a trabalhar com você um dia.