Счастливые сотрудники делают отличный бизнес: 7 способов удержать сотрудников

Всегда будут моменты, когда ваши сотрудники будут думать о том, чтобы остаться или уйти с работы. Это может быть связано с другой карьерой или другими причинами. Но что бы это ни было, ваша роль как работодателя состоит в том, чтобы сделать их счастливыми, пока они еще работают в вашей компании.

Вы должны знать, что счастливый сотрудник может помочь повысить его производительность, а также избавиться от мыслей об уходе. И это само по себе может сэкономить много денег и усилий при найме новых людей. В свете этого вы должны уделять первостепенное внимание благополучию своих сотрудников, точно так же, как вы отдаете приоритет разработке лучшей маркетинговой стратегии на основе учетных записей для своего бизнеса .

К счастью, в этой статье будут рассмотрены некоторые способы, которые помогут вам удержать сотрудников. Поэтому обязательно продолжайте читать, чтобы узнать больше. Но сначала давайте кратко рассмотрим, что такое удержание сотрудников, и поймем его важность.

Определение удержания сотрудников

Удержание сотрудников — это способность компании удерживать сотрудников при одновременном снижении текучести кадров. Этот подход имеет решающее значение для успеха компании, как и соблюдение GDPR , поскольку наличие необходимого количества опытных сотрудников облегчает достижение наших корпоративных целей.

Вы можете рассчитать коэффициент удержания сотрудников, разделив общее количество сотрудников, которые остались в течение определенного периода, на общее количество сотрудников, которые начали работу в течение того же периода. Затем результат необходимо умножить на 100, чтобы получить фактическую процентную ставку.

Важность удержания сотрудников

Сохранение своих сотрудников позволяет избежать высоких затрат на текучесть кадров, к которым относятся:

• Время и деньги, вложенные в найм и обучение нового сотрудника
• Низкая производительность и результативность в процессе найма и адаптации
• Снижение морального духа среди оставшихся сотрудников

Объявления Между тем, если вы приложите все усилия, чтобы сохранить свой персонал, вы можете:

• Поддерживайте постоянство производительности в вашей команде и в организации.
• Поддерживать сильную корпоративную культуру

Имея это в виду, вы должны как можно скорее начать изучать некоторые стратегии удержания сотрудников. Мы составили список некоторых практических способов помочь вам.

7 способов удержать ваших сотрудников

1. Используйте комплексные процедуры найма.

Наем надлежащих людей является первым шагом в удержании сотрудников. И лучший способ добиться этого — создать сильную команду по подбору персонала, которая использует комплексные методы найма. Они должны быть в состоянии выбрать наиболее квалифицированного кандидата на работу, основываясь на критериях, которые выглядят больше, чем технические полномочия.

Ваша команда HR должна создать среду, в которой соискатели будут чувствовать себя комфортно, рассказывая о своих ценностях. Таким образом, они смогут определить, соответствуют ли они вашим корпоративным целям.

2. Оптимизируйте процесс адаптации.

Адаптация является важным этапом, поскольку он определяет, как долго сотрудник останется в вашей организации. Однако процесс адаптации должен включать не только подписание контракта и информирование сотрудников об их новой роли. Он также должен знакомить новых сотрудников с культурой, целями и задачами компании, а также с тем, как их вклад и усилия могут способствовать успеху компании.

3. Создайте позитивную среду с балансом между работой и личной жизнью.

Каждый сотрудник хочет работать в среде, где он чувствует поддержку. Поэтому вы должны создать благоприятную среду, в которой ваши сотрудники могут расти и работать в меру своих способностей.

Есть несколько способов добиться этого, но один из них, который вы хотели бы включить, — это поощрение баланса между работой и личной жизнью. Ожидание, что сотрудники будут находиться в рабочем режиме весь день, приведет только к выгоранию, заставив их пересмотреть свое решение работать в компании. В свете этого вы должны предвидеть их жизнь вне офиса и предлагать им свободное время или перерывы, когда это необходимо.

Еще один способ добиться баланса между работой и личной жизнью — это организация мероприятий и вечеринок, посвященных им и их культуре. Есть много идей для праздничных вечеринок для сотрудников , которые вы можете устроить, поэтому обязательно выберите ту, которая запомнится вам надолго.

4. Способствуйте росту ваших сотрудников.

Сотрудники, которые видят перспективное будущее в вашей компании, остаются дольше. Таким образом, вы должны затем разработать план карьеры для них. Наличие карьерного плана прокладывает для ваших сотрудников четкий путь к прогрессу в вашей организации, что может дать им мотивацию. Также было бы лучше, если бы вы обеспечивали обучение и развитие для достижения их целей.

5. Платите своим сотрудникам справедливую заработную плату и предлагайте льготы.

Объявления Существенное влияние на текучесть кадров оказывает их оплата труда. По мере построения карьеры в своей фирме обязательно анализируйте и соответствующим образом изменяйте их заработную плату. Необходимо согласовать заработную плату с их сроком пребывания в должности и обязанностями.

Помимо компенсации, льготы также влияют на удержание сотрудников. Итак, предлагайте им бонусы за производительность, оплачиваемые отпуска, страховые планы и многое другое. Если они родители, может помочь предоставление им отпуска по уходу за ребенком.

6. Обеспечьте вознаграждение и признание их достижений.

Признание и вознаграждение ваших сотрудников за их достижения вдохновит их работать лучше. Отмечая их тяжелую работу, будь то публичное признание или денежные поощрения, они могут почувствовать, что их ценят. И на их решение остаться или уйти сильно влияет этот фактор.

7. Создайте культуру, которая ценит обратную связь.

Общение, как говорится, решает все. При этом вы должны создать среду, в которой сотрудники могут открыто делиться своим мнением о своей работе, управлении и рабочей среде. Просто прислушиваясь к их предложениям, они чувствуют себя важными как сотрудники и отдельные лица.

Однако простое слушание не должно быть концом процесса. Было бы лучше, если бы вы предприняли соответствующие шаги для решения их проблем. Все это повысит доверие ваших сотрудников к вашей организации и снизит вероятность их увольнения.

Нижняя линия

Вы должны предвидеть, что ваши сотрудники могут подумать об увольнении во время своего пребывания в вашей компании. Однако изучение некоторых способов сохранить их в вашей организации и их использование может затруднить их решение. Если они решат уйти, они, скорее всего, заберут с собой положительные воспоминания, чтобы поделиться ими с другими, и, возможно, однажды они рассмотрят возможность вернуться к вам на работу.