Angajații fericiți fac afaceri grozave: 7 moduri de a păstra angajații

Întotdeauna vor exista momente în care angajații tăi se vor gândi să rămână sau să renunțe la locul de muncă. Ar putea fi pentru a urma o altă carieră sau din alte motive. Dar indiferent ce este, rolul tău ca angajator este să-i faci fericiți cât timp sunt încă în compania ta.

Trebuie să știți că un angajat fericit le poate ajuta să-și îmbunătățească productivitatea și, de asemenea, să le elimine gândurile de a pleca. Și numai asta ar putea economisi mulți bani și efort în angajarea de oameni noi. În lumina acestui fapt, trebuie să prioritizați bunăstarea personalului dvs., la fel ca și modul în care prioritizați stabilirea unei strategii de marketing mai bune bazate pe cont pentru afacerea dvs. .

Din fericire, acest articol va prezenta câteva modalități de a vă ajuta să păstrați angajații. Deci, asigurați-vă că continuați să citiți pentru a afla mai multe. Dar mai întâi, să obținem o imagine de ansamblu rapidă a ceea ce înseamnă reținerea angajaților și să înțelegem importanța acesteia.

Definirea reținerii angajaților

Retenția angajaților este capacitatea unei companii de a-și păstra angajații reducând în același timp cifra de afaceri. Această abordare este esențială pentru succesul unei companii, cum ar fi conformitatea cu GDPR , deoarece având numărul potrivit de personal cu experiență, este mai ușor să ne îndeplinim obiectivele corporative.

Este posibil să puteți calcula rata de păstrare a angajaților dvs. împărțind numărul total de angajați care au rămas într-o anumită perioadă la numărul total de angajați care au început în aceeași perioadă. Rezultatul trebuie apoi înmulțit cu 100 pentru a obține rata procentuală reală.

Importanța păstrării angajaților

Păstrarea angajaților vă permite să evitați costurile ridicate ale fluctuației angajaților, care includ:

• Timpul și banii investiți în angajarea și formarea unui nou angajat
• Productivitate și rezultate scăzute în timpul procesului de angajare și integrare
• Scăderea moralului în rândul angajaților rămași

Reclame Între timp, dacă depuneți toate eforturile pentru a vă păstra personalul, este posibil să puteți:

• Păstrați consecvența în productivitatea echipei și a organizației.
• Menține o cultură corporativă puternică

Ținând cont de acest lucru, ar trebui să începeți să analizați câteva strategii de reținere a angajaților cât mai curând posibil. Am întocmit o listă cu câteva modalități practice de a vă ajuta.

7 moduri de a vă păstra angajații

1. Utilizați proceduri de angajare cuprinzătoare.

Angajarea persoanelor potrivite este primul pas în păstrarea angajaților. Și cel mai bun mod de a realiza acest lucru este de a avea o echipă de recrutare puternică, care utilizează tehnici de angajare cuprinzătoare. Ar trebui să poată selecta cel mai calificat candidat pentru post pe baza unor criterii care arată mai mult decât acreditările tehnice.

Echipa dvs. de resurse umane ar trebui să creeze un mediu în care solicitanții să se simtă confortabil să-și comunice valorile. În acest fel, ei vor putea determina dacă se aliniază sau nu cu obiectivele tale corporative.

2. Eficientizați procesul de integrare.

Integrarea este o fază crucială, deoarece determină cât timp va rămâne angajatul în organizația dvs. Cu toate acestea, procesul de onboarding nu ar trebui să includă doar semnarea unui contract și informarea acestora cu privire la noul lor rol. De asemenea, ar trebui să-i învețe pe noii angajați despre cultura, scopurile și obiectivele companiei și despre modul în care contribuțiile și eforturile lor ar putea contribui la succesul companiei.

3. Creați un mediu pozitiv cu un echilibru între muncă și viață.

Fiecare angajat își dorește să lucreze într-un mediu în care se simte sprijinit. Prin urmare, trebuie să stabiliți un mediu pozitiv în care angajații dvs. pot crește și pot performa cât mai bine posibil.

Există mai multe modalități de a realiza acest lucru, dar una pe care ați dori să o includeți este promovarea echilibrului dintre viața profesională și viața privată. Așteptarea angajaților să fie în modul de lucru pentru întreaga zi ar duce doar la epuizare, determinându-i să-și reconsidere decizia de a lucra pentru companie. În lumina acestui fapt, trebuie să le anticipați viața în afara biroului și să le oferiți timp liber sau pauze atunci când este nevoie.

O altă modalitate de a promova echilibrul dintre muncă și viață este organizarea de evenimente și petreceri pentru a le sărbători și cultura lor. Există multe idei de petreceri de sărbători pentru angajați pe care le puteți face, așa că asigurați-vă că alegeți una care va fi memorabilă.

4. Contribuie la creșterea angajaților tăi.

Angajații care văd un viitor promițător în compania dvs. rămân mai mult timp. Așadar, trebuie să dezvolți un plan de carieră pentru ei. A avea un plan de carieră stabilește o cale clară pentru ca personalul tău să progreseze în cadrul organizației tale, ceea ce le poate motiva. De asemenea, cel mai bine ar fi dacă oferiți formare și dezvoltare pentru a le atinge obiectivele.

5. Plătiți-vă angajaților un salariu corect și oferiți beneficii.

Reclame Un impact semnificativ asupra fluctuației angajaților este compensarea acestora. Pe măsură ce vă construiți o carieră în firma dvs., asigurați-vă că le analizați și modificați salariul în consecință. Este necesar să se alinieze salariul cu mandatul și responsabilitățile lor.

Pe lângă compensații, beneficiile afectează și păstrarea angajaților. Așadar, oferă-le bonusuri de performanță, concedii plătite, planuri de asigurare și multe altele. Dacă sunt părinte, acordarea de concedii parentale poate ajuta.

6. Oferiți recompense și recunoaștere pentru realizările lor.

Recunoașterea și recompensarea personalului dumneavoastră pentru realizările lor îi va inspira să aibă performanțe mai bune. Sărbătorirea muncii lor grele, fie prin recunoaștere publică sau prin stimulente în numerar, îi poate face să se simtă apreciați. Iar decizia lor de a rămâne sau de a pleca este puternic influențată de acest factor.

7. Stabiliți o cultură care valorează feedback-ul.

Comunicarea, după cum se spune, este totul. Acestea fiind spuse, trebuie să creați un mediu în care angajații își pot împărtăși în mod deschis opiniile cu privire la locul de muncă, management și mediul de lucru. Simpla ascultare a sugestiilor lor îi face să se simtă importanți ca angajați și persoane fizice.

Cu toate acestea, pur și simplu audierea nu ar trebui să fie sfârșitul procesului. Cel mai bine ar fi să luați măsurile adecvate pentru a le rezolva preocupările. Toate acestea vor crește încrederea angajaților tăi în organizația ta și vor reduce probabilitatea lor de a renunța.

Concluzia

Trebuie să anticipați că angajații dumneavoastră ar putea lua în considerare renunțarea în timpul șederii lor în compania dumneavoastră. Cu toate acestea, aflarea unor modalități de a le păstra în organizația dvs. și utilizarea lor ar putea face decizia lor puțin mai dificilă. Dacă decid să plece, cel mai probabil vor lua cu ei amintiri pozitive pentru a fi împărtășite cu ceilalți – și poate că vor lua în considerare să se întoarcă la muncă cu tine într-o zi.