Karyawan yang Bahagia Membuat Bisnis Hebat: 7 Cara Mempertahankan Karyawan

Akan selalu ada saat ketika karyawan Anda berpikir untuk bertahan atau berhenti dari pekerjaan mereka. Bisa karena mengejar karir yang berbeda atau alasan lain. Tapi apa pun itu, peran Anda sebagai majikan adalah membuat mereka bahagia saat mereka masih berada di perusahaan Anda.

Anda harus tahu bahwa karyawan yang bahagia dapat membantu meningkatkan produktivitas mereka dan juga menghilangkan pikiran mereka untuk pergi. Dan itu saja bisa menghemat banyak uang dan tenaga dalam mempekerjakan orang baru. Mengingat hal ini, Anda harus memprioritaskan kesejahteraan staf Anda, seperti halnya Anda memprioritaskan pembuatan strategi pemasaran berbasis akun yang lebih baik untuk bisnis Anda .

Untungnya, artikel ini akan membahas beberapa cara untuk membantu Anda mempertahankan karyawan. Jadi, pastikan untuk terus membaca untuk mempelajari lebih lanjut. Tapi pertama-tama, mari kita mendapatkan gambaran singkat tentang apa itu retensi karyawan dan memahami pentingnya.

Mendefinisikan Retensi Karyawan

Retensi karyawan adalah kemampuan perusahaan untuk mempertahankan karyawan sekaligus mengurangi turnover. Pendekatan ini sangat penting untuk kesuksesan perusahaan, seperti kepatuhan GDPR , karena memiliki jumlah staf berpengalaman yang tepat akan mempermudah pencapaian tujuan perusahaan kita.

Anda mungkin dapat menghitung tingkat retensi karyawan Anda dengan membagi jumlah total karyawan yang bertahan selama periode tertentu dengan jumlah total karyawan yang memulai selama periode yang sama. Hasilnya kemudian harus dikalikan dengan 100 untuk mendapatkan tingkat persentase yang sebenarnya.

Pentingnya Retensi Karyawan

Mempertahankan karyawan Anda memungkinkan Anda untuk menghindari biaya tinggi dari pergantian karyawan, yang meliputi:

• Waktu dan uang yang diinvestasikan dalam mempekerjakan dan melatih karyawan baru
• Produktivitas dan keluaran rendah selama proses perekrutan dan orientasi
• Berkurangnya moral di antara karyawan yang tersisa

Iklan Sementara itu, jika Anda melakukan segala upaya untuk mempertahankan personel Anda, Anda mungkin dapat:

• Pertahankan konsistensi dalam produktivitas di seluruh tim dan organisasi Anda.
• Pertahankan budaya perusahaan yang kuat

Dengan mengingat hal ini, Anda harus mulai melihat beberapa strategi retensi karyawan sesegera mungkin. Kami telah menyusun daftar beberapa cara praktis untuk membantu Anda.

7 Cara Mempertahankan Karyawan Anda

1. Gunakan Prosedur Perekrutan yang Komprehensif.

Mempekerjakan individu yang tepat adalah langkah pertama dalam mempertahankan karyawan. Dan cara terbaik untuk mencapainya adalah dengan memiliki tim rekrutmen yang kuat yang menggunakan teknik perekrutan yang komprehensif. Mereka harus dapat memilih kandidat yang paling memenuhi syarat untuk pekerjaan tersebut berdasarkan kriteria yang terlihat lebih dari kredensial teknis.

Tim SDM Anda harus menciptakan lingkungan di mana pelamar merasa nyaman mengkomunikasikan nilai-nilai mereka. Dengan cara ini, mereka akan dapat menentukan apakah mereka selaras dengan tujuan perusahaan Anda atau tidak.

2. Merampingkan Proses Orientasi.

Onboarding adalah fase penting karena menentukan berapa lama karyawan akan tinggal dengan organisasi Anda. Namun, proses orientasi seharusnya tidak hanya mencakup penandatanganan kontrak dan memberi tahu mereka tentang peran baru mereka. Itu juga harus mengajarkan karyawan baru tentang budaya, tujuan, dan sasaran perusahaan dan bagaimana kontribusi dan upaya mereka dapat berkontribusi pada kesuksesan perusahaan.

3. Ciptakan Lingkungan Positif Dengan Keseimbangan Kerja/Hidup.

Setiap karyawan ingin bekerja di lingkungan di mana mereka merasa didukung. Oleh karena itu, Anda harus membangun lingkungan yang positif di mana karyawan Anda dapat tumbuh dan melakukan yang terbaik dari kemampuan mereka.

Ada beberapa cara untuk mencapai ini, tetapi salah satu yang ingin Anda sertakan adalah mempromosikan keseimbangan kehidupan kerja. Mengharapkan karyawan berada dalam mode kerja sepanjang hari hanya akan menyebabkan kelelahan, menyebabkan mereka mempertimbangkan kembali keputusan mereka untuk bekerja di perusahaan. Mengingat hal ini, Anda harus mengantisipasi kehidupan mereka di luar kantor dan menawarkan mereka waktu istirahat atau istirahat bila diperlukan.

Cara lain untuk mendorong keseimbangan kerja/kehidupan adalah mengorganisir acara dan pesta untuk merayakannya dan budaya mereka. Ada banyak ide pesta liburan untuk karyawan yang bisa Anda lakukan, jadi pastikan untuk memilih salah satu yang akan berkesan.

4. Berkontribusi pada Pertumbuhan Karyawan Anda.

Karyawan yang melihat masa depan yang menjanjikan di perusahaan Anda akan bertahan lebih lama. Jadi, Anda kemudian harus mengembangkan rencana karir untuk mereka. Memiliki rencana karir memberikan jalan yang jelas bagi staf Anda untuk maju dalam organisasi Anda, yang dapat memberi mereka motivasi. Akan lebih baik jika Anda memberikan pelatihan dan pengembangan untuk mencapai tujuan mereka.

5. Bayar Karyawan Anda Upah yang Adil dan Tawarkan Manfaat.

Iklan Dampak signifikan terhadap pergantian karyawan adalah kompensasi mereka. Saat membangun karier di perusahaan Anda, pastikan untuk menganalisis dan mengubah gaji mereka sesuai dengan itu. Adalah suatu keharusan untuk menyelaraskan gaji dengan masa kerja dan tanggung jawab mereka.

Selain kompensasi, tunjangan juga mempengaruhi retensi karyawan. Jadi, tawarkan mereka bonus kinerja, cuti berbayar, paket asuransi, dan banyak lagi. Jika mereka adalah orang tua, memberi mereka cuti sebagai orang tua dapat membantu.

6. Memberikan Penghargaan dan Pengakuan atas Prestasi Mereka.

Mengakui dan memberi penghargaan kepada staf Anda atas pencapaian mereka akan menginspirasi mereka untuk berkinerja lebih baik. Merayakan kerja keras mereka, baik melalui pengakuan publik atau insentif tunai, dapat membuat mereka merasa dihargai. Dan keputusan mereka untuk tinggal atau pergi sangat dipengaruhi oleh faktor ini.

7. Membangun Budaya yang Menghargai Umpan Balik.

Komunikasi, seperti yang mereka katakan, adalah segalanya. Karena itu, Anda harus menciptakan lingkungan di mana karyawan dapat secara terbuka membagikan pendapat mereka mengenai pekerjaan, manajemen, dan lingkungan kerja mereka. Cukup mendengarkan saran mereka membuat mereka merasa penting sebagai karyawan dan individu.

Namun, hanya mendengar seharusnya tidak menjadi akhir dari proses. Akan lebih baik jika Anda mengambil langkah yang tepat untuk menyelesaikan masalah mereka. Semua ini akan meningkatkan kepercayaan karyawan Anda pada organisasi Anda dan mengurangi kemungkinan mereka untuk berhenti.

Garis bawah

Anda harus mengantisipasi bahwa karyawan Anda mungkin mempertimbangkan untuk berhenti selama mereka tinggal di perusahaan Anda. Namun, mempelajari beberapa cara untuk mempertahankan mereka di organisasi Anda dan memanfaatkannya mungkin membuat keputusan mereka sedikit lebih sulit. Jika mereka memutuskan untuk pergi, kemungkinan besar mereka akan membawa kenangan positif untuk dibagikan kepada orang lain—dan mungkin mereka akan mempertimbangkan untuk kembali bekerja dengan Anda suatu hari nanti.