Zufriedene Mitarbeiter machen ein tolles Geschäft: 7 Möglichkeiten, Mitarbeiter zu halten

Es wird immer Zeiten geben, in denen Ihre Mitarbeiter darüber nachdenken, ob sie bleiben oder ihren Job kündigen. Das kann ein anderer Beruf oder andere Gründe sein. Aber egal, was es ist, Ihre Rolle als Arbeitgeber ist es, sie glücklich zu machen, während sie noch in Ihrem Unternehmen sind.

Sie müssen wissen, dass ein zufriedener Mitarbeiter dazu beitragen kann, seine Produktivität zu steigern und auch seine Kündigungsgedanken zu beseitigen. Und das allein könnte viel Geld und Mühe bei der Einstellung neuer Leute sparen. Vor diesem Hintergrund müssen Sie dem Wohlergehen Ihrer Mitarbeiter Priorität einräumen, genauso wie Sie der Etablierung einer besseren kontobasierten Marketingstrategie für Ihr Unternehmen Priorität einräumen .

Glücklicherweise werden in diesem Artikel einige Möglichkeiten beschrieben, wie Sie Mitarbeiter binden können. Lesen Sie also weiter, um mehr zu erfahren. Aber lassen Sie uns zunächst einen kurzen Überblick darüber verschaffen, worum es bei der Mitarbeiterbindung geht, und ihre Bedeutung verstehen.

Mitarbeiterbindung definieren

Mitarbeiterbindung ist die Fähigkeit eines Unternehmens, Mitarbeiter zu halten und gleichzeitig die Fluktuation zu reduzieren. Dieser Ansatz ist entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens, ebenso wie die Einhaltung der DSGVO , da die richtige Menge an erfahrenem Personal es einfacher macht, unsere Unternehmensziele zu erreichen.

Möglicherweise können Sie Ihre Mitarbeiterbindungsrate berechnen, indem Sie die Gesamtzahl der Mitarbeiter, die in einem bestimmten Zeitraum geblieben sind, durch die Gesamtzahl der Mitarbeiter dividieren, die im selben Zeitraum angefangen haben. Das Ergebnis muss dann mit 100 multipliziert werden, um den tatsächlichen Prozentsatz zu erhalten.

Bedeutung der Mitarbeiterbindung

Durch die Bindung Ihrer Mitarbeiter können Sie die hohen Kosten der Mitarbeiterfluktuation vermeiden, darunter:

• Die Zeit und das Geld, die in die Einstellung und Schulung eines neuen Mitarbeiters investiert werden
• Geringe Produktivität und Leistung während des Einstellungs- und Onboarding-Prozesses
• Reduzierte Moral unter den verbleibenden Mitarbeitern

Anzeige Wenn Sie sich in der Zwischenzeit nach Kräften bemühen, Ihr Personal zu halten, können Sie möglicherweise:

• Sorgen Sie in Ihrem Team und der gesamten Organisation für eine konsistente Produktivität.
• Pflegen Sie eine starke Unternehmenskultur

Vor diesem Hintergrund sollten Sie sich so bald wie möglich mit einigen Strategien zur Mitarbeiterbindung befassen. Wir haben eine Liste mit praktischen Möglichkeiten zusammengestellt, um Ihnen zu helfen.

7 Möglichkeiten, Ihre Mitarbeiter zu halten

1. Verwenden Sie umfassende Einstellungsverfahren.

Die Einstellung der richtigen Personen ist der erste Schritt, um Mitarbeiter zu halten. Und der beste Weg, dies zu erreichen, ist ein starkes Rekrutierungsteam, das umfassende Einstellungstechniken anwendet. Sie sollten in der Lage sein, den am besten qualifizierten Kandidaten für die Stelle anhand von Kriterien auszuwählen, die mehr als nur technische Qualifikationen sind.

Ihr HR-Team sollte ein Umfeld schaffen, in dem Bewerber sich wohl fühlen, ihre Werte zu kommunizieren. Auf diese Weise können sie feststellen, ob sie mit Ihren Unternehmenszielen übereinstimmen oder nicht.

2. Optimieren Sie den Onboarding-Prozess.

Das Onboarding ist eine entscheidende Phase, da es bestimmt, wie lange der Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen bleibt. Der Onboarding-Prozess sollte jedoch nicht nur die Vertragsunterzeichnung und die Information über die neue Rolle umfassen. Es sollte auch neue Mitarbeiter über die Kultur, die Ziele und Ziele des Unternehmens und darüber informieren, wie ihre Beiträge und Bemühungen zum Erfolg des Unternehmens beitragen können.

3. Schaffen Sie ein positives Umfeld mit Work-Life-Balance.

Jeder Mitarbeiter möchte in einem Umfeld arbeiten, in dem er sich unterstützt fühlt. Daher müssen Sie ein positives Umfeld schaffen, in dem Ihre Mitarbeiter wachsen und ihr Bestes geben können.

Es gibt mehrere Möglichkeiten, dies zu erreichen, aber eine, die Sie einbeziehen möchten, ist die Förderung der Work-Life-Balance. Zu erwarten, dass Mitarbeiter den ganzen Tag im Arbeitsmodus sind, würde nur zu Burnout führen und sie veranlassen, ihre Entscheidung, für das Unternehmen zu arbeiten, zu überdenken. Vor diesem Hintergrund müssen Sie ihr Leben außerhalb des Büros antizipieren und ihnen bei Bedarf eine Auszeit oder Pausen anbieten.

Eine weitere Möglichkeit, die Work-Life-Balance zu fördern, ist die Organisation von Veranstaltungen und Partys, um sie und ihre Kultur zu feiern. Es gibt viele Ideen für Weihnachtsfeiern für Mitarbeiter , also wählen Sie unbedingt eine aus, die unvergesslich sein wird.

4. Tragen Sie zum Wachstum Ihrer Mitarbeiter bei.

Mitarbeiter, die eine vielversprechende Zukunft in Ihrem Unternehmen sehen, bleiben länger. Also müssen Sie dann einen Karriereplan für sie entwickeln. Ein Karriereplan weist Ihren Mitarbeitern einen klaren Weg, um innerhalb Ihres Unternehmens voranzukommen, was sie motivieren kann. Es wäre auch am besten, wenn Sie Training und Entwicklung anbieten, um ihre Ziele zu erreichen.

5. Zahlen Sie Ihren Mitarbeitern einen fairen Lohn und bieten Sie Zusatzleistungen an.

Anzeige Einen wesentlichen Einfluss auf die Mitarbeiterfluktuation hat ihre Vergütung. Stellen Sie beim Aufbau einer Karriere in Ihrem Unternehmen sicher, dass Sie die Bezahlung entsprechend analysieren und anpassen. Es ist ein Muss, das Gehalt an ihrer Amtszeit und ihren Verantwortlichkeiten auszurichten.

Neben der Vergütung wirken sich Benefits auch auf die Mitarbeiterbindung aus. Bieten Sie ihnen also Leistungsprämien, bezahlten Urlaub, Versicherungspläne und mehr. Wenn sie Eltern sind, kann es hilfreich sein, ihnen Elternzeit zu gewähren.

6. Bieten Sie Belohnungen und Anerkennung für ihre Leistungen an.

Wenn Sie Ihre Mitarbeiter für ihre Leistungen anerkennen und belohnen, werden sie dazu inspiriert, bessere Leistungen zu erbringen. Ihre harte Arbeit zu feiern, sei es durch öffentliche Anerkennung oder finanzielle Anreize, kann ihnen das Gefühl geben, geschätzt zu werden. Und ihre Entscheidung, zu bleiben oder zu gehen, wird stark von diesem Faktor beeinflusst.

7. Etablieren Sie eine Kultur, die Feedback wertschätzt.

Kommunikation, wie sie sagen, ist alles. Abgesehen davon müssen Sie ein Umfeld schaffen, in dem Mitarbeiter ihre Meinungen zu ihrer Arbeit, ihrem Management und dem Arbeitsumfeld offen äußern können. Allein auf ihre Vorschläge zu hören, gibt ihnen das Gefühl, als Mitarbeiter und Einzelpersonen wichtig zu sein.

Das bloße Anhören sollte jedoch nicht das Ende des Prozesses sein. Es wäre am besten, wenn Sie die entsprechenden Schritte unternehmen, um ihre Bedenken auszuräumen. All dies wird das Vertrauen Ihrer Mitarbeiter in Ihr Unternehmen stärken und ihre Kündigungswahrscheinlichkeit verringern.

Das Endergebnis

Sie müssen damit rechnen, dass Ihre Mitarbeiter während ihres Aufenthalts in Ihrem Unternehmen kündigen könnten. Wenn Sie jedoch wissen, wie Sie sie in Ihrer Organisation halten und nutzen können, wird ihre Entscheidung möglicherweise etwas schwieriger. Wenn sie sich entscheiden, zu gehen, werden sie höchstwahrscheinlich positive Erinnerungen mitnehmen, die sie mit anderen teilen können – und vielleicht werden sie erwägen, eines Tages wieder mit Ihnen zu arbeiten.