พนักงานที่มีความสุขสร้างธุรกิจที่ยอดเยี่ยม: 7 วิธีในการรักษาพนักงาน

จะมีบางครั้งที่พนักงานของคุณคิดที่จะอยู่หรือลาออกจากงาน อาจเป็นการใฝ่หาอาชีพอื่นหรือด้วยเหตุผลอื่น แต่ไม่ว่าจะอย่างไรก็ตาม บทบาทของคุณในฐานะนายจ้างคือการทำให้พวกเขามีความสุขในขณะที่ยังอยู่ในบริษัทของคุณ

คุณต้องรู้ว่าพนักงานที่มีความสุขสามารถช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานและขจัดความคิดที่จะลาออกได้ และนั่นเพียงอย่างเดียวสามารถประหยัดเงินและความพยายามในการจ้างคนใหม่ๆ ได้มาก ด้วยเหตุนี้ คุณต้องจัดลำดับความสำคัญของสวัสดิการของพนักงาน เช่นเดียวกับที่คุณจัดลำดับความสำคัญในการสร้าง กลยุทธ์การตลาดตามบัญชีที่ดีขึ้นสำหรับธุรกิจของ คุณ

โชคดีที่บทความนี้จะกล่าวถึงวิธีการต่างๆ ที่จะช่วยให้คุณรักษาพนักงานไว้ได้ ดังนั้นอย่าลืมอ่านเพื่อเรียนรู้เพิ่มเติม แต่ก่อนอื่น มาดูภาพรวมคร่าวๆ เกี่ยวกับการรักษาพนักงานไว้และทำความเข้าใจความสำคัญ

การกำหนดการรักษาพนักงาน

การรักษาพนักงานคือความสามารถของบริษัทในการรักษาพนักงานไว้ในขณะที่ลดการลาออก แนวทางนี้มีความสำคัญอย่างยิ่งต่อความสำเร็จของบริษัท เช่น การปฏิบัติตาม GDPR เนื่องจากการมีพนักงานที่มีประสบการณ์ในปริมาณที่เหมาะสมช่วยให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรได้ง่ายขึ้น

คุณอาจคำนวณอัตราการรักษาพนักงานได้โดยการหารจำนวนพนักงานทั้งหมดที่เข้าพักในช่วงเวลาที่กำหนดด้วยจำนวนพนักงานทั้งหมดที่เริ่มต้นในช่วงเวลาเดียวกัน ผลลัพธ์จะต้องคูณด้วย 100 เพื่อให้ได้อัตราร้อยละจริง

ความสำคัญของการรักษาพนักงานไว้

การรักษาพนักงานไว้จะช่วยให้คุณไม่ต้องเสียค่าใช้จ่ายสูงในการหมุนเวียนพนักงาน ซึ่งรวมถึง:

• เวลาและเงินลงทุนในการจ้างและฝึกอบรมพนักงานใหม่
• ผลผลิตและผลผลิตต่ำระหว่างกระบวนการว่าจ้างและการปฐมนิเทศ
• ขวัญกำลังใจที่ลดลงในหมู่พนักงานที่เหลืออยู่

โฆษณา ในขณะเดียวกัน หากคุณพยายามอย่างเต็มที่เพื่อรักษาบุคลากรของคุณไว้ คุณอาจสามารถ:

• รักษาความสม่ำเสมอในการผลิตในทีมของคุณและองค์กร
• รักษาวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง

เมื่อคำนึงถึงสิ่งนี้ คุณควรเริ่มมองหากลยุทธ์การรักษาพนักงานบางส่วนโดยเร็วที่สุด เราได้รวบรวมรายการวิธีปฏิบัติที่จะช่วยคุณได้

7 วิธีในการรักษาพนักงานของคุณ

1. ใช้ขั้นตอนการจ้างงานที่ครอบคลุม

การจ้างบุคคลที่เหมาะสมเป็นขั้นตอนแรกในการรักษาพนักงาน และวิธีที่ดีที่สุดในการบรรลุผลสำเร็จคือการมีทีมสรรหาบุคลากรที่แข็งแกร่งซึ่งใช้เทคนิคการจ้างที่ครอบคลุม พวกเขาควรจะสามารถเลือกผู้สมัครที่มีคุณสมบัติเหมาะสมที่สุดสำหรับงานตามเกณฑ์ที่มีลักษณะมากกว่าข้อมูลประจำตัวทางเทคนิค

ทีมทรัพยากรบุคคลของคุณควรสร้างสภาพแวดล้อมที่ผู้สมัครรู้สึกสบายใจที่จะสื่อสารค่านิยมของตน ด้วยวิธีนี้ พวกเขาจะสามารถระบุได้ว่าสอดคล้องกับเป้าหมายองค์กรของคุณหรือไม่

2. ปรับปรุงกระบวนการออนบอร์ด

การเริ่มต้นใช้งานเป็นขั้นตอนที่สำคัญเนื่องจากเป็นตัวกำหนดระยะเวลาที่พนักงานจะอยู่กับองค์กรของคุณ อย่างไรก็ตาม กระบวนการปฐมนิเทศไม่ควรรวมถึงการลงนามในสัญญาและแจ้งให้พวกเขาทราบถึงบทบาทใหม่ของพวกเขาเท่านั้น นอกจากนี้ยังควรสอนพนักงานใหม่เกี่ยวกับวัฒนธรรม เป้าหมาย และวัตถุประสงค์ของบริษัท ตลอดจนการมีส่วนร่วมและความพยายามของพวกเขาที่อาจส่งผลต่อความสำเร็จของบริษัท

3. สร้างสิ่งแวดล้อมที่ดีด้วยความสมดุลระหว่างงานและชีวิต

พนักงานทุกคนปรารถนาที่จะทำงานในสภาพแวดล้อมที่พวกเขารู้สึกว่าได้รับการสนับสนุน ดังนั้น คุณต้องสร้างสภาพแวดล้อมเชิงบวกที่พนักงานของคุณสามารถเติบโตและทำงานอย่างสุดความสามารถ

มีหลายวิธีในการบรรลุสิ่งนี้ แต่วิธีหนึ่งที่คุณต้องการรวมไว้คือการส่งเสริมความสมดุลระหว่างชีวิตและงาน การคาดหวังให้พนักงานอยู่ในโหมดการทำงานตลอดทั้งวันจะทำให้เกิดความเหนื่อยหน่าย ทำให้พวกเขาต้องพิจารณาใหม่อีกครั้งว่าจะตัดสินใจทำงานให้กับบริษัท ด้วยเหตุนี้ คุณต้องคาดการณ์ชีวิตของพวกเขานอกสำนักงานและให้เวลาพวกเขาในวันหยุดหรือหยุดพักเมื่อจำเป็น

อีกวิธีหนึ่งในการสร้างสมดุลระหว่างงานและชีวิตคือการจัดกิจกรรมและงานเลี้ยงเพื่อเฉลิมฉลองพวกเขาและวัฒนธรรมของพวกเขา มี ไอเดียปาร์ตี้วันหยุดมากมายสำหรับพนักงาน ที่คุณสามารถทำได้ ดังนั้นอย่าลืมเลือกไอเดียที่จะจดจำ

4. มีส่วนร่วมในการเติบโตของพนักงานของคุณ

พนักงานที่มองเห็นอนาคตที่สดใสในบริษัทของคุณอยู่ได้นานขึ้น ดังนั้นคุณต้องพัฒนาแผนอาชีพสำหรับพวกเขา การมีแผนอาชีพจะปูทางที่ชัดเจนให้พนักงานของคุณก้าวหน้าในองค์กร ซึ่งสามารถให้แรงจูงใจแก่พวกเขาได้ จะเป็นการดีที่สุดหากคุณจัดให้มีการฝึกอบรมและพัฒนาเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย

5. จ่ายค่าจ้างให้พนักงานอย่างยุติธรรมและเสนอผลประโยชน์

โฆษณา ผลกระทบที่สำคัญต่อการหมุนเวียนของพนักงานคือค่าตอบแทน ในการสร้างอาชีพในบริษัทของคุณ ให้แน่ใจว่าได้วิเคราะห์และแก้ไขการจ่ายเงินของพวกเขาตามนั้น จำเป็นต้องปรับเงินเดือนให้สอดคล้องกับอายุงานและความรับผิดชอบ

นอกจากค่าตอบแทนแล้ว ผลประโยชน์ยังส่งผลต่อการรักษาพนักงานอีกด้วย ดังนั้น เสนอโบนัสตามผลงาน การลางาน แผนประกัน และอื่นๆ หากพวกเขาเป็นพ่อแม่ การให้ใบลาเลี้ยงแก่พวกเขา สามารถ ช่วยได้

6. ให้รางวัลและการยอมรับสำหรับความสำเร็จของพวกเขา

การยกย่องและให้รางวัลพนักงานของคุณสำหรับความสำเร็จของพวกเขาจะเป็นแรงบันดาลใจให้พวกเขาทำงานได้ดีขึ้น การเฉลิมฉลองการทำงานหนักของพวกเขา ไม่ว่าจะผ่านการรับรู้ของสาธารณชนหรือสิ่งจูงใจเงินสด สามารถทำให้พวกเขารู้สึกมีค่า และการตัดสินใจของพวกเขาที่จะอยู่หรือจากไปนั้นได้รับอิทธิพลอย่างมากจากปัจจัยนี้

7. สร้างวัฒนธรรมที่ให้ความสำคัญกับผลตอบรับ

การสื่อสารอย่างที่พวกเขาพูดคือทุกอย่าง ดังที่กล่าวไว้ คุณต้องสร้างสภาพแวดล้อมที่พนักงานสามารถแบ่งปันความคิดเห็นเกี่ยวกับงาน การจัดการ และสภาพแวดล้อมในการทำงานอย่างเปิดเผย เพียงแค่ฟังคำแนะนำของพวกเขาทำให้พวกเขารู้สึกสำคัญในฐานะพนักงานและบุคคล

อย่างไรก็ตาม การได้ยินเพียงอย่างเดียวไม่ควรเป็นจุดสิ้นสุดของกระบวนการ จะเป็นการดีที่สุดหากคุณทำตามขั้นตอนที่เหมาะสมเพื่อแก้ไขข้อกังวลของพวกเขา สิ่งเหล่านี้จะเพิ่มความไว้วางใจของพนักงานในองค์กรของคุณ และลดโอกาสในการเลิกจ้าง

บรรทัดล่าง

คุณต้องคาดหวังว่าพนักงานของคุณอาจพิจารณาลาออกระหว่างที่พวกเขาอยู่ในบริษัทของคุณ อย่างไรก็ตาม การเรียนรู้วิธีที่จะรักษาพวกเขาไว้ในองค์กรของคุณและการนำไปใช้ อาจทำให้การตัดสินใจของพวกเขายากขึ้นเล็กน้อย หากพวกเขาตัดสินใจที่จะจากไป พวกเขามักจะนำความทรงจำดีๆ ไปแบ่งปันกับผู้อื่น และบางทีพวกเขาอาจจะพิจารณากลับไปร่วมงานกับคุณในสักวันหนึ่ง