幸せな従業員は素晴らしいビジネスを作る: 従業員を維持する 7 つの方法
公開: 2022-11-07従業員が仕事を続けるか辞めるかを考える時が必ずあります。 別のキャリアを追求するため、またはその他の理由である可能性があります。 しかし、それが何であれ、雇用主としてのあなたの役割は、彼らがまだあなたの会社にいる間に彼らを幸せにすることです.
幸せな従業員は、生産性を向上させ、離職の考えをなくすのに役立つことを知っておく必要があります。 それだけで、新しい人を雇うための多くのお金と労力を節約できます. これに照らして、ビジネスのより良いアカウントベースのマーケティング戦略を確立することを優先するのと同じように、スタッフの福祉を優先する必要があります.
幸いなことに、この記事では、従業員を維持するのに役立ついくつかの方法について説明します。 そのため、必ず読み続けて詳細を確認してください。 しかし、最初に、従業員の定着率とは何かを簡単に概観し、その重要性を理解しましょう。
従業員の定着率の定義
従業員の定着率は、離職率を下げながら従業員を維持する会社の能力です。 このアプローチは、 GDPRコンプライアンスと同様に、企業の成功にとって非常に重要です。適切な数の経験豊富なスタッフを配置することで、企業の目標を達成しやすくなるためです。
特定の期間に在籍した従業員の総数を、同じ期間に入社した従業員の総数で割ることによって、従業員の定着率を計算できる場合があります。 実際のパーセンテージを取得するには、結果に 100 を掛ける必要があります。
従業員の定着の重要性
従業員を維持することで、次のような従業員の離職による高いコストを回避できます。
- 新入社員の採用とトレーニングに費やす時間と費用
- 採用および新人研修プロセス中の生産性とアウトプットが低い
- 残りの従業員の士気の低下
一方、人員を維持するためにあらゆる努力をすれば、次のことができる可能性があります。
- チームと組織全体で生産性の一貫性を維持します。
- 強い企業文化を維持する
これを念頭に置いて、できるだけ早く従業員の定着戦略を検討し始める必要があります。 役立ついくつかの実用的な方法のリストをまとめました。
従業員を引き留める 7 つの方法
1. 包括的な雇用手順を使用します。
適切な人材を採用することは、従業員を維持するための第一歩です。 そして、それを達成するための最善の方法は、包括的な採用技術を活用する強力な採用チームを持つことです。 彼らは、技術的な資格以上の基準に基づいて、その仕事に最も適した候補者を選択できる必要があります。
人事チームは、応募者が自分の価値観を安心して伝えられる環境を作る必要があります。 このようにして、彼らはあなたの企業目標に沿っているかどうかを判断することができます.
2. オンボーディング プロセスを合理化します。
オンボーディングは、従業員が組織にとどまる期間を決定する重要なフェーズです。 ただし、オンボーディング プロセスには、契約への署名と新しい役割の通知だけを含める必要はありません。 また、新入社員に、会社の文化、目的、目的、および彼らの貢献と努力が会社の成功にどのように貢献するかについても教えるべきです。
3. 仕事と生活のバランスが取れた前向きな環境を作りましょう。
すべての従業員は、サポートされていると感じられる環境で働きたいと考えています。 したがって、従業員が成長し、能力を最大限に発揮できる前向きな環境を確立する必要があります。
これを達成する方法はいくつかありますが、ワーク ライフ バランスの促進を含めたいと考えています。 従業員が一日中仕事モードにいることを期待することは、燃え尽き症候群につながるだけであり、会社で働くという決定を再考する原因となります. これに照らして、オフィスの外での生活を予測し、必要に応じて休暇や休憩を提供する必要があります。
仕事と生活のバランスを促進するもう 1 つの方法は、彼らとその文化を祝うイベントやパーティーを企画することです。 従業員向けのホリデー パーティーのアイデアはたくさんあるので、思い出に残るものを選んでください。
4. 従業員の成長に貢献します。
あなたの会社で有望な将来を見ている従業員は、より長く滞在します。 そのため、彼らのキャリアプランを作成する必要があります。 キャリア プランを持つことで、スタッフが組織内で昇進するための明確な道筋が示され、モチベーションを高めることができます。 また、目標を達成するためのトレーニングと開発を提供することも最善です。
5. 従業員に公正な賃金を支払い、福利厚生を提供します。
従業員の離職率に大きな影響を与えるのは、その報酬です。 あなたの会社でキャリアを築くときは、それに応じて給与を分析し、修正してください。 給与を彼らの在職期間と責任に合わせる必要があります。
報酬とは別に、福利厚生も従業員の定着に影響します。 そのため、業績ボーナス、有給休暇、保険プランなどを提供してください。 彼らが親である場合は、育児休暇を与えることが役に立ちます。
6. 業績に対する報酬と表彰を提供する。
スタッフの功績を認めて報いることで、スタッフはより良いパフォーマンスを発揮できるようになります。 彼らの勤勉さを称賛することは、公の承認または現金のインセンティブを通じて、彼らに価値があると感じさせることができます. そして、滞在するか去るかの決定は、この要因に大きく影響されます。
7. フィードバックを重視する文化を確立します。
彼らが言うように、コミュニケーションがすべてです。 とはいえ、社員が仕事や経営、職場環境などについて率直に意見を言い合える環境をつくらなければなりません。 彼らの提案を聞くだけで、彼らは従業員として、そして個人として重要であると感じます。
しかし、ただ聞いただけで終わりではありません。 彼らの懸念を解決するために適切な措置を講じることが最善です。 これらはすべて、組織に対する従業員の信頼を高め、退職の可能性を減らします。
結論
従業員が会社にいる間に退職を検討する可能性があることを予測する必要があります。 ただし、それらを組織内に保持し、それらを活用する方法について学習すると、決定が少し難しくなる可能性があります。 彼らが退職することを決めた場合、彼らはおそらくポジティブな思い出を持ち帰って他の人と共有するでしょう。