Los empleados felices hacen un gran negocio: 7 formas de retener a los empleados

Siempre habrá momentos en que sus empleados bajarán a pensar en quedarse o renunciar a sus trabajos. Podría ser por seguir una carrera diferente u otras razones. Pero no importa lo que sea, su papel como empleador es hacerlos felices mientras todavía están en su empresa.

Debe saber que un empleado feliz podría ayudar a mejorar su productividad y también eliminar sus pensamientos de irse. Y eso solo podría ahorrar mucho dinero y esfuerzo en la contratación de nuevas personas. A la luz de esto, debe priorizar el bienestar de su personal, al igual que prioriza establecer una mejor estrategia de marketing basada en cuentas para su negocio .

Afortunadamente, este artículo analizará algunas formas de ayudarlo a retener a los empleados. Por lo tanto, asegúrese de seguir leyendo para obtener más información. Pero primero, obtengamos una descripción general rápida de lo que se trata la retención de empleados y comprendamos su importancia.

Definición de retención de empleados

La retención de empleados es la capacidad de una empresa para retener empleados mientras reduce la rotación. Este enfoque es fundamental para el éxito de una empresa, como el cumplimiento del RGPD , ya que contar con la cantidad adecuada de personal experimentado facilita el cumplimiento de nuestros objetivos corporativos.

Es posible que pueda calcular la tasa de retención de empleados dividiendo la cantidad total de empleados que se quedaron durante un período determinado por la cantidad total de empleados que comenzaron durante el mismo período. Luego, el resultado debe multiplicarse por 100 para obtener la tasa de porcentaje real.

Importancia de la retención de empleados

Retener a sus empleados le permite evitar los altos costos de la rotación de empleados, que incluyen:

• El tiempo y el dinero invertidos en contratar y capacitar a un nuevo empleado
• Baja productividad y rendimiento durante el proceso de contratación e incorporación.
• Reducción de la moral entre los empleados restantes.

anuncios Mientras tanto, si hace todo lo posible por retener a su personal, es posible que pueda:

• Mantenga la coherencia en la productividad en todo su equipo y la organización.
• Mantener una fuerte cultura corporativa.

Teniendo esto en cuenta, debe comenzar a buscar algunas estrategias de retención de empleados lo antes posible. Hemos compilado una lista de algunas formas prácticas de ayudarlo.

7 maneras de retener a sus empleados

1. Utilice Procedimientos Integrales de Contratación.

Contratar a las personas adecuadas es el primer paso para retener a los empleados. Y la mejor manera de lograrlo es tener un equipo de reclutamiento sólido que utilice técnicas de contratación integrales. Deben poder seleccionar al candidato más calificado para el trabajo en función de criterios que van más allá de las credenciales técnicas.

Su equipo de recursos humanos debe crear un entorno en el que los candidatos se sientan cómodos comunicando sus valores. De esta manera, podrán determinar si se alinean o no con sus objetivos corporativos.

2. Agilice el proceso de incorporación.

La incorporación es una fase crucial porque determina cuánto tiempo permanecerá el empleado en su organización. Sin embargo, el proceso de incorporación no solo debe incluir la firma de un contrato e informarles de su nuevo rol. También debe enseñar a los nuevos empleados sobre la cultura, metas y objetivos de la empresa y cómo sus contribuciones y esfuerzos pueden contribuir al éxito de la empresa.

3. Cree un entorno positivo con un equilibrio entre el trabajo y la vida.

Todos los empleados desean trabajar en un entorno en el que se sientan respaldados. Por lo tanto, debe establecer un entorno positivo en el que sus empleados puedan crecer y desempeñarse al máximo de sus capacidades.

Hay varias formas de lograr esto, pero una que le gustaría incluir es promover el equilibrio entre el trabajo y la vida personal. Esperar que los empleados estén en modo de trabajo durante todo el día solo conduciría al agotamiento, lo que haría que reconsideraran su decisión de trabajar para la empresa. Por ello, debes anticiparte a su vida fuera de la oficina y ofrecerles tiempo libre o descansos cuando lo necesiten.

Otra forma de fomentar el equilibrio entre el trabajo y la vida es organizar eventos y fiestas para celebrarlos a ellos y a su cultura. Hay muchas ideas de fiestas navideñas para los empleados que puede hacer, así que asegúrese de seleccionar una que sea memorable.

4. Contribuya al Crecimiento de sus Empleados.

Los empleados que ven un futuro prometedor en su empresa se quedan más tiempo. Por lo tanto, debe desarrollar un plan de carrera para ellos. Tener un plan de carrera establece un camino claro para que su personal progrese dentro de su organización, lo que puede motivarlos. También sería mejor si brinda capacitación y desarrollo para alcanzar sus objetivos.

5. Pague a sus empleados un salario justo y ofrezca beneficios.

anuncios Un impacto significativo en la rotación de empleados es su compensación. A medida que desarrolle una carrera en su empresa, asegúrese de analizar y modificar su salario en consecuencia. Es imprescindible alinear el salario con su tenencia y responsabilidades.

Además de la compensación, los beneficios también afectan la retención de empleados. Por lo tanto, ofrézcales bonos de rendimiento, licencias pagadas, planes de seguro y más. Si son padres, darles permisos de paternidad puede ayudar.

6. Proporcionar recompensas y reconocimiento por sus logros.

Reconocer y recompensar a su personal por sus logros los inspirará a desempeñarse mejor. Celebrar su arduo trabajo, ya sea mediante reconocimiento público o incentivos en efectivo, puede hacer que se sientan valorados. Y su decisión de quedarse o irse está fuertemente influenciada por este factor.

7. Establezca una cultura que valore la retroalimentación.

La comunicación, como dicen, lo es todo. Dicho esto, debe crear un entorno en el que los empleados puedan compartir abiertamente sus opiniones sobre su trabajo, la gestión y el entorno laboral. El simple hecho de escuchar sus sugerencias los hace sentir importantes como empleados y personas.

Sin embargo, simplemente escuchar no debe ser el final del proceso. Sería mejor si tomara las medidas adecuadas para resolver sus inquietudes. Todo esto aumentará la confianza de sus empleados en su organización y reducirá su probabilidad de renunciar.

La línea de fondo

Debe anticipar que sus empleados pueden considerar renunciar durante su estadía en su empresa. Sin embargo, aprender sobre algunas formas de retenerlos en su organización y utilizarlos puede hacer que su decisión sea un poco más difícil. Si deciden irse, lo más probable es que se lleven recuerdos positivos para compartir con los demás, y tal vez consideren volver a trabajar contigo algún día.