I dipendenti felici fanno grandi affari: 7 modi per trattenere i dipendenti

Ci saranno sempre momenti in cui i tuoi dipendenti scendono per pensare di rimanere o lasciare il lavoro. Potrebbe essere per perseguire una carriera diversa o altri motivi. Ma qualunque cosa sia, il tuo ruolo di datore di lavoro è renderli felici mentre sono ancora nella tua azienda.

Devi sapere che un dipendente felice potrebbe aiutare a migliorare la loro produttività ed eliminare anche i loro pensieri di andarsene. E questo da solo potrebbe far risparmiare un sacco di soldi e fatica nell'assumere nuove persone. Alla luce di ciò, devi dare la priorità al benessere del tuo personale, proprio come stabilisci una migliore strategia di marketing basata sull'account per la tua attività .

Fortunatamente, questo articolo esaminerà alcuni modi per aiutarti a trattenere i dipendenti. Quindi, assicurati di continuare a leggere per saperne di più. Ma prima, diamo una rapida panoramica di cosa sia la fidelizzazione dei dipendenti e comprendiamo la sua importanza.

Definizione di fidelizzazione dei dipendenti

La fidelizzazione dei dipendenti è la capacità di un'azienda di trattenere i dipendenti riducendo il fatturato. Questo approccio è fondamentale per il successo di un'azienda, come la conformità al GDPR , poiché avere la giusta quantità di personale esperto semplifica il raggiungimento dei nostri obiettivi aziendali.

Potresti essere in grado di calcolare il tasso di fidelizzazione dei dipendenti dividendo il numero totale di dipendenti che sono rimasti durante un determinato periodo per il numero totale di dipendenti che hanno iniziato nello stesso periodo. Il risultato deve quindi essere moltiplicato per 100 per ottenere il tasso percentuale effettivo.

Importanza della fidelizzazione dei dipendenti

Il mantenimento dei dipendenti consente di evitare gli elevati costi di rotazione dei dipendenti, che includono:

• Il tempo e il denaro investiti nell'assunzione e nella formazione di un nuovo dipendente
• Bassa produttività e produzione durante il processo di assunzione e assunzione
• Morale ridotto tra i dipendenti rimanenti

Annunci Nel frattempo, se fai ogni sforzo per trattenere il tuo personale, potresti essere in grado di:

• Mantieni la coerenza della produttività nel tuo team e nell'organizzazione.
• Mantenere una forte cultura aziendale

Tenendo presente questo, dovresti iniziare a esaminare alcune strategie di fidelizzazione dei dipendenti il ​​prima possibile. Abbiamo compilato un elenco di alcuni modi pratici per aiutarti.

7 modi per trattenere i tuoi dipendenti

1. Utilizzare procedure di assunzione complete.

Assumere le persone giuste è il primo passo per trattenere i dipendenti. E il modo migliore per farlo è avere un forte team di reclutamento che utilizzi tecniche di assunzione complete. Dovrebbero essere in grado di selezionare il candidato più qualificato per il lavoro in base a criteri che sembrano più delle credenziali tecniche.

Il tuo team delle risorse umane dovrebbe creare un ambiente in cui i candidati si sentano a proprio agio nel comunicare i propri valori. In questo modo, saranno in grado di determinare se sono in linea o meno con i tuoi obiettivi aziendali.

2. Semplifica il processo di onboarding.

L'onboarding è una fase cruciale perché determina per quanto tempo il dipendente rimarrà nella tua organizzazione. Tuttavia, il processo di onboarding non dovrebbe includere solo la firma di un contratto e l'informazione del loro nuovo ruolo. Dovrebbe anche insegnare ai nuovi dipendenti la cultura, gli obiettivi e gli obiettivi dell'azienda e come i loro contributi e sforzi potrebbero contribuire al successo dell'azienda.

3. Creare un ambiente positivo con un equilibrio tra lavoro e vita privata.

Ogni dipendente desidera lavorare in un ambiente in cui si sente supportato. Pertanto, è necessario creare un ambiente positivo in cui i dipendenti possano crescere ed esibirsi al meglio delle proprie capacità.

Esistono diversi modi per raggiungere questo obiettivo, ma uno che vorresti includere è promuovere l'equilibrio tra lavoro e vita privata. Aspettarsi che i dipendenti siano in modalità di lavoro per l'intera giornata porterebbe solo al burnout, inducendoli a riconsiderare la loro decisione di lavorare per l'azienda. Alla luce di ciò, devi anticipare le loro vite fuori dall'ufficio e offrire loro un po' di tempo libero o pause quando necessario.

Un altro modo per favorire l'equilibrio tra lavoro e vita privata è organizzare eventi e feste per celebrare loro e la loro cultura. Ci sono molte idee per feste per i dipendenti che puoi fare, quindi assicurati di selezionarne una che sarà memorabile.

4. Contribuisci alla crescita dei tuoi dipendenti.

I dipendenti che vedono un futuro promettente nella tua azienda rimangono più a lungo. Quindi, devi quindi sviluppare un piano di carriera per loro. Avere un piano di carriera stabilisce un percorso chiaro per il progresso del tuo personale all'interno della tua organizzazione, che può dare loro motivazione. Sarebbe anche meglio se fornissi formazione e sviluppo per raggiungere i loro obiettivi.

5. Paga ai tuoi dipendenti un salario equo e offri vantaggi.

Annunci Un impatto significativo sul turnover dei dipendenti è la loro retribuzione. Mentre costruisci una carriera nella tua azienda, assicurati di analizzare e modificare la loro retribuzione di conseguenza. È un must per allineare lo stipendio con il loro mandato e responsabilità.

Oltre alla retribuzione, i benefici influiscono anche sulla fidelizzazione dei dipendenti. Quindi, offri loro bonus sulle prestazioni, congedi pagati, piani assicurativi e altro ancora. Se sono genitori, dare loro il congedo parentale può aiutare.

6. Fornire premi e riconoscimenti per i loro risultati.

Riconoscere e premiare il personale per i risultati raggiunti lo ispirerà a ottenere prestazioni migliori. Celebrare il loro duro lavoro, sia attraverso riconoscimenti pubblici o incentivi in ​​denaro, può farli sentire apprezzati. E la loro decisione di restare o partire è fortemente influenzata da questo fattore.

7. Stabilire una cultura che valorizzi il feedback.

La comunicazione, come si suol dire, è tutto. Detto questo, è necessario creare un ambiente in cui i dipendenti possano condividere apertamente le proprie opinioni sul lavoro, sulla gestione e sull'ambiente di lavoro. Il semplice ascolto dei loro suggerimenti li fa sentire importanti come dipendenti e individui.

Tuttavia, il semplice ascolto non dovrebbe essere la fine del processo. Sarebbe meglio se prendessi le misure appropriate per risolvere le loro preoccupazioni. Tutto ciò aumenterà la fiducia dei tuoi dipendenti nella tua organizzazione e ridurrà la loro probabilità di smettere.

La linea di fondo

Devi anticipare che i tuoi dipendenti potrebbero prendere in considerazione l'idea di dimettersi durante il loro soggiorno nella tua azienda. Tuttavia, conoscere alcuni modi per mantenerli nella tua organizzazione e utilizzarli potrebbe rendere la loro decisione un po' più difficile. Se decidono di andarsene, molto probabilmente porteranno con sé ricordi positivi da condividere con gli altri e forse prenderanno in considerazione l'idea di tornare a lavorare con te un giorno.