員工倡導在建立思想領導力中的作用

在 B2B 世界中，您不只是希望被視為銷售特定產品或服務的另一家企業。 雖然對於 B2C 世界的許多零售商來說，這種聲譽可以很好地發揮作用，但 B2B 的世界是不同的。 競爭總是在加劇，而將自己從群體中脫穎而出的最佳方式——被視為源頭，而不僅僅是源頭——是將您的品牌確立為位於行業前沿的權威資源。

這不僅有利於潛在客戶轉化和客戶忠誠度，而且有利於 SEO。 谷歌的算法總是在變化，但這些變化的核心是需要為任何給定的搜索結果確定互聯網上最權威、知識最豐富、最有價值的來源。 當然，這正是您想要去的地方，因為這是您的客戶正在尋找的地方。

換句話說，您不能擁有其中之一（來自客戶和潛在客戶的信任）而沒有另一個（來自 Google 的信任），如果不堅定地投資於您的思想領導力，您就不可能擁有任何一個。

思想領導力的目的是什麼？

思想領導力就是內容髮布——為讀者和整個互聯網提供豐富而全面的內容，表明您在行業中的權威，並通常使互聯網變得更好。

在許多方面，思想領導力是一個企業與其他企業之間競爭的一種形式。 但是，與臨時的、引人注目的銷售將客流量轉移到您的門口幾天或最多一周不同，努力成為思想領導者可以以更廣泛和更長期的方式增強您的聲譽。

我們大多數人都可以列出一些公司，如今，這些公司似乎比他們的同行更了解——他們有更好的洞察力和更多基於實踐的理解——我們大多數人寧願把我們的業務借給這些公司。 為什麼？ 因為我們信任他們，也因為他們善於給人留下他們處於行業前沿的印象。

這就是思想領導力的目的。 從人類和 SEO 的角度來看，思想領導力的最終目標是相同的：讓您的企業成為尋求洞察力、信息、知識和專業知識的企業。

但思想領導力不僅僅是傳播知識——它也關乎智慧。 SEMrush 最近的見解發現，思想領導力最流行的目的是激發和推動變革，佔 60.9%，而不僅僅是教育 (46.5%)。

在思想領導力方面，您的品牌聲音和核心價值觀始終有——而且永遠會有——空間佔據中心位置，並讓您以培養更多情感聯繫的方式激勵您的受眾。

這是代表知識來源與代表人們可以真正認同並希望與自己保持一致的權威來源之間的區別。
有許多不同的方法可以建立思想領導力——社交發布、活動、市場研究——但最有效的方法之一是開始直接從您自己的員工隊伍中培養一批社交媒體擁護者。

什麼是社會倡導，它如何支持思想領導力？

您的員工是您企業的命脈。 無論他們在公司的哪個級別運營，他們每個人都對公司的運營方式以及更廣泛行業的背景有獨特的看法。 無論他們是在銷售、財務、市場營銷、人力資源還是生產部門，他們的角色都代表著一種獨特的觀點——一種在任何特定的一天、一周、一年……任何時候都能產生大量引人入勝的見解的觀點。

那麼，我們如何處理所有這些基於實踐的知識和洞察力呢？ 在大多數情況下，我們讓它白白浪費——埋在日常經營業務中。

但這遠非最佳情況。 最好的選擇是在您的思想領導力戰略中利用這些知識——將其用於社交發布，並在您的目標市場和行業中建立權威。 換句話說，接受社交媒體的宣傳。

員工宣傳是一個廣泛的主題。 最終，它指的是員工通常在社交媒體上積極宣傳其雇主的情況。

僱員？ 正是那些擁有所有這些獨特觀點和見解的人，他們在為貴公司工作了數月和數年之後獲得了這些？

你可以看到我們要去哪裡。 員工宣傳促進：

• 品牌知名度
  您發布的內容越多，您獲得更多受眾的機會就越大。 我們知道——革命性的，對吧？
  但是，儘管聽起來很明顯，但需要在這裡重申一下。 將強大的員工轉變為社交媒體倡導者意味著您可以立即在一個或多個平台上分散您的影響力，並提升您的在線形象，而無需投資於高調的營銷活動或額外投資數千美元到 PPC。
• 觀眾參與和信任
  企業很難擺脫商業角色，即使他們所有的內容都是由人類創造的。 使用社交媒體進行宣傳可以以一種您無法通過任何其他策略獲得的方式為名字添加面孔，這對於提高參與度和信任度非常有價值。
• 勞動力賦權
  一件永遠不會變老的事情？ 被視為某一學科的專家，無論是參加馬拉鬆比賽還是管理部門，建立家庭的家庭影院系統或建立解決整個行業最大問題之一的系統。
  但倡導解決方案並不是讓您的員工感到更加投入和積極主動的“快速技巧”。 它為您帶來的好處與為您的員工帶來的好處一樣多。 這只是一筆好生意。

實用性：利用員工倡導建立思想領導力

員工洞察力有點像鐵。 首先，它以鐵礦石的形式生產——邊緣有點粗糙，未經打磨，只對少數人有用。 一旦它通過鼓風爐——或商業上的等價物——並且雜質被去除，它就可以被成千上萬不同的人證明是有用的。

您的每一位員工都擁有值得傳授的知識和智慧——這就是使任何企業成為發展和繁榮所需的運轉良好的機器的原因。 但與此同時，我們的想法只是一個非常粗略的初稿。 我們不會在完美的文章中思考。 我們都有快速處理複雜話題的習慣，在我們看來，這些話題並不復雜——或者可能在一個熟悉的問題上停留太久。

那麼，您如何使員工洞察到領導您的思想領導工作所需的尖銳點呢？

• 軟啟動
  你不需要從一開始就讓這成為全公司的追求，你絕對不需要讓它成為強制性的練習。 選擇一小群你認為會對這個機會感到興奮的人，並用一些真正有價值的、寫得很好的內容來支持這個策略。 然後，逐漸將更多人加入其中。
• 創造空間
  投資時間，並允許時間被投資。 如果內容創建一直被標榜為“有時間”的任務，那麼它就會被一周內飛來的所有其他事情不斷推到優先級列表的下方。 一般規則是，寫一篇強有力的、經過充分研究的文章需要 3-4 個小時——而不是在任務之間有間歇的情況下到處十分鐘！
  如果效率是一個問題，那麼我們的平台允許您集成一長串第三方軟件，包括 Slack、Salesforce 和 Teams。 也不要忘記，您為控制社交媒體存在而採取的每一個步驟都會與另一個重疊。 閱讀有關社交媒體聆聽如何提高客戶擁護度的更多信息。
• 設定界限
  在這麼多公司中，社交媒體上的宣傳似乎半途而廢的原因之一是，將您的企業的在線業務委託給更多的人不可避免地意味著更多的風險，但這並不意味著無法預測和最小化風險。
  通過引入明確的社交媒體政策，對所有內容實施確保利益相關者保持控制的審批流程，並禁止內容中可能具有煽動性的關鍵字，您可以建立清晰、不可逾越的界限，從而最大限度地降低風險。
• 創建結構
  儘管創造時間很重要，但不可避免的是某些週會產生比其他週更多的內容。 我們都知道，最大限度地提高社交影響力的關鍵是定期發帖，所以不要在一個星期內用幾篇精彩的文章充斥平台，然後又放棄三篇。 提前編寫內容，並在員工板上培養豐富的內容。
  員工宣傳是任何強大的社交媒體戰略的關鍵部分，因此請確保它是該戰略的一部分，並強調一致性的重要性。 提前安排社交帖子將確保為員工宣傳平台製定穩健的內容策略，因此您永遠不會為發佈內容而手忙腳亂。
• 讓您的創作者訪問相關指標
  保持對員工宣傳的興趣可能有點棘手。 多久之後創造力開始衰退，或者繁忙的日程導致員工無限期擱置內容創作？ 這是公司遇到的一個常見問題，但如果您充分利用每個帖子產生的指標，就可以避免這個問題。 覆蓋面、轉化率、印象和點擊結合在一起使成功變得有形——非常適合激勵團隊，並將社交發布變成真正有益的練習。

讓您的員工成為您社交媒體營銷的關鍵部分，並發現它不僅對您的績效指標而且對辦公室文化產生了多大的影響。