员工倡导在建立思想领导力中的作用

在 B2B 世界中，您不只是希望被视为销售特定产品或服务的另一家企业。 虽然对于 B2C 世界的许多零售商来说，这种声誉可以很好地发挥作用，但 B2B 的世界是不同的。 竞争总是在加剧，而将自己从群体中脱颖而出的最佳方式——被视为源头，而不仅仅是源头——是将您的品牌确立为位于行业前沿的权威资源。

这不仅有利于潜在客户转化和客户忠诚度，而且有利于 SEO。 谷歌的算法总是在变化，但这些变化的核心是需要为任何给定的搜索结果确定互联网上最权威、知识最丰富、最有价值的来源。 当然，这正是您想要去的地方，因为这是您的客户正在寻找的地方。

换句话说，您不能拥有其中之一（来自客户和潜在客户的信任）而没有另一个（来自 Google 的信任），如果不坚定地投资于您的思想领导力，您就不可能拥有任何一个。

思想领导力的目的是什么？

思想领导力就是内容发布——为读者和整个互联网提供丰富而全面的内容，表明您在行业中的权威，并通常使互联网变得更好。

在许多方面，思想领导力是一个企业与其他企业之间竞争的一种形式。 但是，与临时的、引人注目的销售将客流量转移到您的门口几天或最多一周不同，努力成为思想领导者可以以更广泛和更长期的方式增强您的声誉。

我们大多数人都可以列出一些公司，如今，这些公司似乎比他们的同行更了解——他们有更好的洞察力和更多基于实践的理解——我们大多数人宁愿把我们的业务借给这些公司。 为什么？ 因为我们信任他们，也因为他们善于给人留下他们处于行业前沿的印象。

这就是思想领导力的目的。 从人类和 SEO 的角度来看，思想领导力的最终目标是相同的：让您的企业成为寻求洞察力、信息、知识和专业知识的企业。

但思想领导力不仅仅是传播知识——它也关乎智慧。 SEMrush 最近的见解发现，思想领导力最流行的目的是激发和推动变革，占 60.9%，而不仅仅是教育 (46.5%)。

在思想领导力方面，您的品牌声音和核心价值观始终有——而且永远会有——空间占据中心位置，并让您以培养更多情感联系的方式激励您的受众。

这是代表知识来源与代表人们可以真正认同并希望与自己保持一致的权威来源之间的区别。
有许多不同的方法可以建立思想领导力——社交发布、活动、市场研究——但最有效的方法之一是开始直接从您自己的员工队伍中培养一批社交媒体拥护者。

什么是社会倡导，它如何支持思想领导力？

您的员工是您企业的命脉。 无论他们在公司的哪个级别运营，他们每个人都对公司的运营方式以及更广泛行业的背景有独特的看法。 无论他们是在销售、财务、市场营销、人力资源还是生产部门，他们的角色都代表着一种独特的观点——一种在任何特定的一天、一周、一年……任何时候都能产生大量引人入胜的见解的观点。

那么，我们如何处理所有这些基于实践的知识和洞察力呢？ 在大多数情况下，我们让它白白浪费——埋在日常经营业务中。

但这远非最佳情况。 最好的选择是在您的思想领导力战略中利用这些知识——将其用于社交发布，并在您的目标市场和行业中建立权威。 换句话说，接受社交媒体的宣传。

员工宣传是一个广泛的主题。 最终，它指的是员工通常在社交媒体上积极宣传其雇主的情况。

雇员？ 正是那些拥有所有这些独特观点和见解的人，他们在为贵公司工作了数月和数年之后获得了这些？

你可以看到我们要去哪里。 员工宣传促进：

• 品牌知名度
  您发布的内容越多，您获得更多受众的机会就越大。 我们知道——革命性的，对吧？
  但是，尽管听起来很明显，但需要在这里重申一下。 将强大的员工转变为社交媒体倡导者意味着您可以立即在一个或多个平台上分散您的影响力，并提升您的在线形象，而无需投资于高调的营销活动或额外投资数千美元到 PPC。
• 观众参与和信任
  企业很难摆脱商业角色，即使他们所有的内容都是由人类创造的。 使用社交媒体进行宣传可以以一种您无法通过任何其他策略获得的方式为名字添加面孔，这对于提高参与度和信任度非常有价值。
• 劳动力赋权
  一件永远不会变老的事情？ 被视为某一学科的专家，无论是参加马拉松比赛还是管理部门，建立家庭的家庭影院系统或建立解决整个行业最大问题之一的系统。
  但倡导解决方案并不是让您的员工感到更加投入和积极主动的“快速技巧”。 它为您带来的好处与为您的员工带来的好处一样多。 这只是一笔好生意。

实用性：利用员工倡导建立思想领导力

员工洞察力有点像铁。 首先，它以铁矿石的形式生产——边缘有点粗糙，未经打磨，只对少数人有用。 一旦它通过鼓风炉——或商业上的等价物——并且杂质被去除，它就可以被成千上万不同的人证明是有用的。

您的每一位员工都拥有值得传授的知识和智慧——这就是使任何企业成为发展和繁荣所需的运转良好的机器的原因。 但与此同时，我们的想法只是一个非常粗略的初稿。 我们不会在完美的文章中思考。 我们都有快速处理复杂话题的习惯，在我们看来，这些话题并不复杂——或者可能在一个熟悉的问题上停留太久。

那么，您如何使员工洞察到领导您的思想领导工作所需的尖锐点呢？

• 软启动
  你不需要从一开始就让这成为全公司的追求，你绝对不需要让它成为强制性的练习。 选择一小群你认为会对这个机会感到兴奋的人，并用一些真正有价值的、写得很好的内容来支持这个策略。 然后，逐渐将更多人加入其中。
• 创造空间
  投资时间，并允许时间被投资。 如果内容创建一直被标榜为“有时间”的任务，那么它就会被一周内飞来的所有其他事情不断推到优先级列表的下方。 一般规则是，写一篇强有力的、经过充分研究的文章需要 3-4 个小时——而不是在任务之间有间歇的情况下到处十分钟！
  如果效率是一个问题，那么我们的平台允许您集成一长串第三方软件，包括 Slack、Salesforce 和 Teams。 也不要忘记，您为控制社交媒体存在而采取的每一个步骤都会与另一个重叠。 阅读有关社交媒体聆听如何提高客户拥护度的更多信息。
• 设定界限
  在这么多公司中，社交媒体上的宣传似乎半途而废的原因之一是，将您的企业的在线业务委托给更多的人不可避免地意味着更多的风险，但这并不意味着无法预测和最小化风险。
  通过引入明确的社交媒体政策，对所有内容实施确保利益相关者保持控制的审批流程，并禁止内容中可能具有煽动性的关键字，您可以建立清晰、不可逾越的界限，从而最大限度地降低风险。
• 创建结构
  尽管创造时间很重要，但不可避免的是某些周会产生比其他周更多的内容。 我们都知道，最大限度地提高社交影响力的关键是定期发帖，所以不要在一个星期内用几篇精彩的文章充斥平台，然后又放弃三篇。 提前编写内容，并在员工板上培养丰富的内容。
  员工宣传是任何强大的社交媒体战略的关键部分，因此请确保它是该战略的一部分，并强调一致性的重要性。 提前安排社交帖子将确保为员工宣传平台制定稳健的内容策略，因此您永远不会为发布内容而手忙脚乱。
• 让您的创作者访问相关指标
  保持对员工宣传的兴趣可能有点棘手。 多久之后创造力开始衰退，或者繁忙的日程导致员工无限期搁置内容创作？ 这是公司遇到的一个常见问题，但如果您充分利用每个帖子产生的指标，就可以避免这个问题。 覆盖面、转化率、印象和点击结合在一起使成功变得有形——非常适合激励团队，并将社交发布变成真正有益的练习。

让您的员工成为您社交媒体营销的关键部分，并发现它不仅对您的绩效指标而且对办公室文化产生了多大的影响。