小型企業的營銷增長策略

已發表: 2017-01-17

小型企業的營銷增長策略

安德魯·加茲德基

任何優秀的營銷人員都知道要密切關注未來,以便在新趨勢、新興營銷渠道和其他傳遞品牌信息的新創意方面保持領先。

以下是六種營銷增長策略,可幫助您的小型企業取得成功。

小型企業的營銷增長策略

1. 以移動為中心是遊戲的名稱

在過去的幾年裡,我們已經看到移動設備在使用和搜索方面超過了桌面設備。 因此,2016 年小型企業大力推動確保其網頁針對移動瀏覽進行優化。 這種對移動設備友好的態度是邁向以移動為中心的第一步,但這一旅程還沒有結束。

以移動為中心涉及許多技術和平台,其中一些仍處於新興階段,現在僅用於小型企業營銷目的。 以下是小型企業應開始在其基於內容的戰略中實施的所有移動技術。

移動應用程序:如果您今天做任何與移動相關的事情,那麼請獲取移動應用程序。 如果您還沒有,請查看此列表,了解價格實惠的 DIY 應用程序構建器的詳細評論。 由於移動開發的高價位,小型企業為其品牌構建應用程序的速度很慢。 然而,現在有很多廉價但有效的選擇可以讓您的公司推動自己進入以移動為中心的世界。

移動支付服務:消費者越來越多地採用 Apple Pay 和 Google Wallet 等移動支付服務。 他們希望能夠通過在他們的移動設備上簡單的點擊進行支付,無論他們是在您的商店還是在網上購物。 從營銷的角度來看,您不僅要提供這項服務(或冒著失去可能的收入的風險),還要宣傳它是一種可行的付款方式。

僅限移動應用程序:許多下載量最高的應用程序都是所謂的僅限移動設備應用程序,這意味著它們在 Facebook 和 Twitter 等桌面計算機上不可用。 Periscope、Instagram、Snapchat 等應用程序正在迅速普及。 它們為小型和大型企業提供了一個令人興奮的新渠道來推銷自己。 今年無疑將提供更多此類僅限移動設備的應用程序,因此請密切關注。

2. 電子郵件營銷

電子郵件營銷絕不是一種新趨勢,但它之所以上榜,是因為人們認為它是一種老派策略,不再相關。 數據顯示完全相反; 電子郵件營銷是目前最具投資回報率的策略之一。

錯誤地聲稱電子郵件營銷無效的人是那些沒有正確使用它的人。 這種策略旨在為受眾提供相關、有價值和有用的信息(想想 DIY 指南、博客內容鏈接、行業新聞等)。 它的設計目的不是為了在消費者的喉嚨裡堵住銷售口號。

3. 數據知情決策

很多人將這種趨勢稱為推動數據驅動的趨勢。 但是,這個概念有很多錯誤。 它建議公司應該把他們的大數據/分析工具放在這艘船的掌舵人身上,讓它來指導所有的決策。 大多數組織,尤其是小型組織,缺乏使真正的數據驅動方法成為可能的高端、複雜的大數據工具和現有的數據文化。

即使使用這些工具,風險也非常高。 數據並不總是最清楚的。 公司應該將他們基於數據的洞察力與其團隊成員的現有知識和意見結合起來。 這種方法產生的安全性和最佳結果不需要您徹底檢查您的 IT 部門。

4. 視頻內容

很容易理解為什麼消費者更喜歡接收基於內容的營銷信息而不是基於廣告的營銷信息。 廣告通常具有乾擾性,而通過內容進行的營銷具有信息性、娛樂性和吸引力。 當您考慮到大約 60% 的消費者更喜歡觀看內容而不是閱讀內容時,視頻營銷的力量就會立即顯現出來。 視頻內容將繼續發展勢頭,觀眾將更多地尋找它。

5. 專家博客

您的小型企業可能已經擁有定期發布的博客內容,但這些內容有多好? 由於 SEO 實踐,用於營銷的博客內容成為在搜索引擎上獲得關注的流行手段。 在這種有待觀察的追求中,許多組織變得更關心他們的搜索引擎優化而不是其內容的實際質量。

現在,觀眾開始注意到有價值的博客內容和不那麼重要的寫作之間存在差異。 如果您的內容不具有豐富的信息和令人興奮的閱讀,人們就不會留下來。 品牌現在正在投資將他們的數字寫作提升到一個新的水平,這可能意味著聘請行業專家來創建更高水平的博客。

6. 更好的社交媒體實踐

這種趨勢與博客在同一領域,幾乎每個人都在做,但很少有人做得很好。 具體來說,他們沒有充分利用社交媒體數據。 即使您正在創建高質量的內容並定期回複評論、問題和投訴,您也可能會錯過很多有價值的信息。

社交媒體平台是大數據的重要貢獻者,因為這些服務有很多參與。 客戶實際上是在為您提供路線圖,以更有效地運營您的業務並提供更好的客戶體驗。 因此,您應該積極傾聽和收集基於社交媒體的數據。

結論

最大的部分是以移動為中心是有原因的。 這是首要趨勢; 移動之後的一切都只是小企業營銷蛋糕上的糖霜。 更不用說以下許多模式都受到移動設備的巨大影響(想想您查看電子郵件、觀看視頻和查看手機上社交媒體的頻率)。 在為消費者提供價值並將他們保留為長期的品牌忠誠客戶時,一切都始於您的小型企業以移動為中心的程度。

選自 SmallBizTrends.com