使用社交媒體不斷招募明星人才的 7 種方法

托尼·雷斯特爾

最近，我們發布了招聘人員如何使用社交媒體進行招聘的指南。 我們得到的反饋令人難以置信（謝謝！），並且已經在社交媒體上分享了驚人的 1,464 次。 但是多次提出的一個請求是為那些只想簡要概述該主題的人提供一個較短的介紹性帖子。

好吧，社交招聘當然涉及傾聽——所以我們已經傾聽了，這裡是簡短的介紹性帖子！

使用社交媒體招聘的 7 個想法

在完整指南中，我們詳細介紹瞭如何以 7 種關鍵方式使用社交媒體來提高招聘結果。 這7個想法是：

• 使用社交招聘技術來提升您的雇主品牌或招聘品牌，並為您的企業吸引潛在員工

• 與您所在行業的影響者互動，將您的招聘團隊信息在您試圖招聘的市場中的覆蓋範圍擴大 20 倍或 30 倍

• 使用有針對性的社交媒體廣告將您的理想員工直接吸引到您的職業頁面或最重要的工作列表

• 實施社交推薦計劃，以從現有員工群中推動更多員工推薦

• 確保您的努力不會因無法將越來越多的求職者現在使用移動設備進行求職而受到影響

• 在社交媒體上研究您的理想候選人並直接聯繫他們

• 通過有效利用社交媒體改善候選人體驗並鞏固候選人加入貴公司的決定

以下是您的業務/招聘團隊在這 7 個領域中應重點關注的內容。 如果您想全面了解社會招聘和這 7 個想法，請務必查看完整的指南。

使用社交招聘技術提升您的招聘品牌 + 吸引員工

在社交媒體上擁有強大的招聘或雇主品牌很重要，原因有兩個。 首先，作為一個候選人知道和尊重的名字可以提高你從你進行的每一次招聘活動中獲得的回報。 如果你的品牌是他們已經喜歡的品牌，候選人更有可能接聽你的電話、回复 InMail、回复招聘廣告等。 但是，除了提高招聘團隊所做的所有其他事情的投資回報率外，社交媒體上強大的招聘品牌實際上可以成為吸引候選人興趣的新手段。 將您的社交媒體追隨者視為您的人才庫和倡導者網絡。 一家因其招聘團隊的社交媒體資料而贏得大量追隨者的公司擁有現成的潛在候選人受眾，可以誘使他們在未來提交簡歷。 它還擁有越來越多的人網絡，他們相信業務並且將越來越願意分享您的空缺以接觸他們的網絡。

如何做到這一點是我在關於社會招聘的定期免費網絡研討會中介紹的內容，但我只想說，如果你想獲得結果，必須遵循 4 個步驟。

與影響者互動以擴大您的信息的覆蓋面

對於我們的大多數客戶來說，這一步將成為他們在社交媒體上建立更強大的招聘品牌影響力戰略的一部分。 但它也是一種可以單獨使用的方法，所以我在這裡把它分開了。

要利用的核心思想是，已經有很多人和組織已經建立了相當多的參與度，這些追隨者正是您的企業想要招募的確切類型的人。 舉個簡單的例子，銷售軟件供應商和銷售培訓師都會有大量的銷售人員。

作為一個招聘團隊，你想做的是找到你所在行業的影響者，他們也會定期轉發來自其他企業的內容和更新。 這些人是您想與之建立關係的人，以快速看到您的招聘品牌在社交媒體上的影響力猛增。 吸引 20 或 30 倍於您的追隨者的人數是非常容易實現的，這就是為什麼值得您花時間培養影響者關係的原因。

使用有針對性的社交媒體廣告來吸引您的理想員工

新手在他們的 Twitter 流或 Facebook 頁面上發布工作警報，沒有意識到這只會讓他們看起來很絕望——並損害他們吸引忠誠和參與的潛在未來員工的前景。 我的意思是想一想，誰希望他們的社交媒體流被一連串沒有針對性的招聘廣告堵塞？ 只有我們經驗中最絕望的求職者！

專業人士意識到，社交媒體提供了一種方法來定義企業需要接觸的確切受眾（被動和主動候選人）——然後付費將招聘活動展示給那些高度針對性的受眾。 更好的是，您不必自己成為使用各種社交媒體廣告平台的專家。 您可以求助於專家在社交媒體上為您運行您的 PPC 活動。

實施社交推薦計劃以推動更多員工推薦

無論您是使用眾多社交推薦平台之一，還是單獨使用自己的內部項目，吸引員工提供推薦的好處是三倍的。 首先，通過利用所有現有員工的網絡，您可以潛在地接觸到許多目標候選人受眾，這種方式比簡單地向同一受眾做廣告更個性化。

其次，由於候選人會收到來自他們認識的人的考慮職位空缺的邀請，因此與例如相比，候選人查看消息並單擊以查看職位空缺的機會大大增加。 來自招聘人員的冷冷 InMail，候選人不知道。 如果他們已經認識組織中的人，他們對公司產生好感並最終成功擔任該職位的可能性也會提高。

最後但並非最不重要的一點是，支付現有員工而不是外部供應商以產生候選人線索顯然可以提高員工的薪酬，同時吸引團隊更有可能與之建立聯繫的董事會員工。 因此，您自己的員工保留率可能會得到提高，並且實際招聘更多員工的壓力也會得到緩解，這會帶來額外的好處。

確保您的努力不會因#mobile 的興起而受到損害

雖然移動招聘和社交招聘在某些方面是不同的，但它們也是高度互補的。 一旦您考慮到大多數社交媒體用戶正在從移動設備訪問他們的社交賬戶，就應該清楚地知道，除非候選人需要遵循的步驟來申請，否則通過社交媒體保護候選人申請的任何嘗試都不會成功。移動優化！

在社交媒體上研究您的理想候選人並直接聯繫他們

通過社交媒體尋找候選人是我最不擅長的社交招聘領域。我們在 Social-Hire 上提供候選人採購服務，但我非常願意讓其他人提供這項服務。

話雖如此，我當然可以評論社會招聘這一方面的總體重要性——當談到自己做這件事的方法方面時，我只會聽從別人的意見。

鑑於LinkedIn 與社交招聘的這一方面密切相關，它很可能是您最熟悉的元素。 原理很簡單。 今天，任何想要開始作為招聘人員工作的人都可以使用龐大的“簡歷數據庫”，而僅僅在十年前，它們還是招聘業務的專有資產。 因此，內部招聘團隊直接尋找和接觸候選人的准入門檻已大大降低。 同樣，離開招聘業務的人去建立自己的競爭對手的進入障礙。

如何有效地挖掘LinkedIn的人才，當你發現他們已經離開LinkedIn時如何在GitHub上找到技術候選人，如何利用Facebook和Google+提供的更大的個人資料數據庫，如何找到候選人的深入社交資料誰在 Twitter 上引起了你的興趣。 所有這一切以及更多是社會採購專家的領域。

您可以使用各種工具在社交平台上尋找人才：TalentBin（Monster）、Entelo、Open Web（來自 Dice）、Connect6、3Sourcing 以及您可以參加的許多培訓課程來提高您的技能。

改善候選人體驗並鞏固候選人加入貴公司的決定

最後但並非最不重要的是，您的所有社交媒體活動都可能對候選人體驗產生影響。 在研究、申請、面試和接受錄取階段的多個階段，您的候選人現在很可能會與您的公司及其員工有互動（或缺乏互動），這會影響他們最終是否會被您錄用. 所有這些接觸點都有助於您提供的整體候選人體驗 - 因此有助於您的整個招聘操作能夠實現的接受率。 忽視後果自負！

最後的話

在今年及以後的社會招聘工作中一切順利，我希望我們的指南摘要對您有所幫助。 如果您想花一些時間與我們討論您的社交招聘策略，歡迎您預約時間與我們超級友好的專家團隊通話。 我們是來幫忙的！

Tony Restell 是 Social-Hire.com 的創始人，幫助候選人和招聘人員利用社交媒體。 在過去 15 年服務於招聘行業後，Tony 經常在不斷變化的就業市場以及求職者和招聘人員如何適應才能茁壯成長。 一位出版作家和劍橋大學畢業生，歡迎您在@tonyretell 上與托尼聯繫