如何建立强大的雇主品牌的 4 个技巧

拥有强大的雇主品牌现在是组织关注的关键领域。 为什么？ 因为今天的商业领袖明白，他们的组织吸引和留住顶尖人才的能力是公司成功和发展的关键。

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让我们看看一些展示雇主品牌重要性的雇主品牌统计数据：

• 75% 的招聘决策者表示，当他们了解或了解您的组织时，更容易吸引人才，尤其是涉及到您公司的名称、产品和服务时。
• 84% 的求职者表示，公司作为首选雇主的品牌声誉很重要。
• 83% 的求职者在决定在哪里申请工作时可能会研究公司的在线评论和评级。
• 拥有正面雇主品牌的公司获得的申请数量是拥有负面品牌的公司的两倍，而且他们在员工身上花费的钱更少。
• 50%的人表示，即使加薪，他们也不会为声誉不佳的公司工作。

在招聘和招聘环境发生巨大变化的时候，企业领导者必须仔细观察他们的雇主品牌。 在这个关键的颠覆时期，公司如何对待和照顾员工可能会在很长一段时间内定义他们的雇主品牌。

4 个最佳实践：如何打造强大的雇主品牌

不仅仅是在 LinkedIn 上发布职位空缺或设计一个精美的职业页面来创建一个与求职者产生共鸣的品牌。

作为员工保留策略的一部分，雇主还必须制定一系列举措、福利和福利，以改变员工的生活。

要了解如何吸引和留住最优秀的人才，以下是每个雇主和人力资源主管都可以遵循的一些技巧。

1. 了解你的价值主张

对于雇主来说，进行诚实的自我评估并问问自己他们究竟为员工和候选人带来了什么是很重要的。 是什么让您的公司成为理想的工作场所？

除非您计划每次都向每位员工和候选人支付最多的钱（在竞争对手中），否则请认识到您必须进行雇主品牌审核并建立您的雇主品牌，而不是仅仅基于薪酬。

作为雇主，你的价值主张可能是你的工作场所文化、灵活的工作时间、创新技术、工作场所的多样性、远程工作机会，或者你的办公室福利和福利。

在这次大流行期间，您支持员工的方式——如何优先考虑他们的健康、安全、福利和保障——也不可避免地会成为您作为雇主的价值主张的一部分。 毕竟，健康快乐的员工是任何企业的支柱。

• 在德勤的一项研究中，80% 的受访者将幸福感列为最重要的趋势，认为它对其组织的成功非常重要或非常重要。 （德勤）

您的价值主张应该引起您组织中的每个人的共鸣。 这将帮助您定义您的雇主品牌信息将是什么。

2. 倾听你的员工

世界上最具生产力的公司投资于雇主品牌监控，以听取员工真实、坦率的反馈。

无论是来自调查表、员工发布的在线评论、与领导团队的一对一咨询、访谈、定期绩效评估，还是办公室意见箱里的纸条，员工反馈都是一个丰富、可靠的来源建立强大的雇主品牌所需的信息和见解。

人们对您的福利方案满意吗？ 他们觉得自己得到了公平的补偿吗？ 员工对您的 PTO 政策的真正看法是什么？ 大流行经济如何影响工作满意度、生产力和员工期望？

员工反馈是回答这些问题的关键，可帮助您更好地了解员工体验。 像了解您的客户一样了解您的员工，并直接谈论他们的最大利益。

在这些困难时期，倾听员工的心声比以往任何时候都更加重要。 这是正确的做法。 因此，即使他们在家工作，也要为您的员工提供可用、响应和善解人意的点。

3. 增加您的社交媒体影响力

对于希望加强雇主品牌的公司来说，社交媒体是一个很好的工具。

Facebook、Twitter、Instagram 和 LinkedIn 不仅仅是发布品牌产品或服务相关通信的平台。 它们也是发展您的网络和分享内部故事的场所，这些故事可以立即展示您作为雇主的优势并推动与您希望吸引的人才的接触。

• 候选人在社交媒体上研究公司，70% 的人表示他们相信员工对公司的评价，而不是品牌广告。 （更好的团队）

4. 持续监控在线评论

接受——而不是害怕——面向公众的反馈（即员工在 Glassdoor 和 Indeed 等网站上留下的在线评论）的公司比那些不接受的公司更有可能拥有更强大的雇主品牌。

通过为雇主注册 Glassdoor等服务并监控员工评论，您可以确定您的公司是否被视为理想的工作场所。 您还可以更准确地了解当前和潜在员工对您的组织的看法。

与此同时，回复评论是另一个参与驱动因素，可以支持您改善整体员工体验的努力。 这对于可能因休假或裁员而开始受到负面评价的公司来说尤其重要。

您的响应能力也应该影响您的招聘和招聘策略。 当候选人看到您作为雇主在员工评论网站上活跃时，他们会感到更加放心。

• 阅读更多：使用 Glassdoor？ 以下是如何回应负面评论

最后的想法

在不断变化的招聘和人力资源领域，拥有强大雇主品牌的公司在顶级候选人眼中脱颖而出。

战略性地管理您的雇主品牌，监控员工评论，并培养一种促进共享价值观的组织文化，这样您就可以提升您的雇主品牌并吸引您正在寻找的人才——即使在不确定和危机时期也是如此。