4 Tipps zum Aufbau einer starken Arbeitgebermarke

Eine starke Arbeitgebermarke zu haben, ist heute ein Schlüsselbereich für Organisationen. Warum? Weil die Führungskräfte von heute verstehen, dass die Fähigkeit ihres Unternehmens, Spitzentalente anzuziehen und zu halten, der Schlüssel zum Erfolg und Wachstum des Unternehmens ist.

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Schauen wir uns ein paar Arbeitgebermarken-Statistiken an , die die Bedeutung von Employer Branding demonstrieren :

• 75 % der Einstellungsentscheidungsträger geben an, dass es einfacher ist, Talente anzuziehen, wenn sie Ihr Unternehmen kennen oder kennen, insbesondere wenn es um den Namen, das Produkt und die Dienstleistungen Ihres Unternehmens geht.
• 84 % der Arbeitssuchenden geben an, dass der Markenruf eines Unternehmens als bevorzugter Arbeitgeber wichtig ist.
• 83 % der Arbeitssuchenden recherchieren wahrscheinlich die Online-Rezensionen und -Bewertungen eines Unternehmens, wenn sie sich entscheiden, wo sie sich um eine Stelle bewerben.
• Unternehmen mit positivem Employer Branding erhalten doppelt so viele Bewerbungen wie Unternehmen mit negativem Branding und geben weniger Geld für Mitarbeiter aus.
• 50 % geben an, dass sie selbst mit einer Gehaltserhöhung nicht für ein Unternehmen mit schlechtem Ruf arbeiten würden.

In einer Zeit, in der sich die Einstellungs- und Rekrutierungslandschaft dramatisch verändert hat, müssen Unternehmensleiter ihre Arbeitgebermarke sorgfältig beobachten. Wie Unternehmen ihre Mitarbeiter in dieser entscheidenden Zeit des Umbruchs behandeln und sich um sie kümmern, könnte für lange Zeit ihr Employer Branding bestimmen.

4 Best Practices: So bauen Sie eine starke Arbeitgebermarke auf

Es braucht mehr als das Veröffentlichen von Stellenangeboten auf LinkedIn oder das Entwerfen einer ausgefallenen Karriereseite, um eine Marke zu schaffen, die bei Arbeitssuchenden Anklang findet.

Als Teil ihrer Mitarbeiterbindungsstrategie müssen Arbeitgeber auch eine Reihe von Initiativen, Vorteilen und Vergünstigungen entwickeln, die das Leben der Mitarbeiter verändern.

Um zu verstehen, was es braucht, um die bestmöglichen Talente anzuziehen und zu halten, finden Sie hier einige Tipps, die jeder Arbeitgeber und jeder HR-Manager befolgen kann.

1. Verstehen Sie Ihr Leistungsversprechen

Für Arbeitgeber ist es wichtig, eine ehrliche Selbsteinschätzung durchzuführen und sich zu fragen, was genau sie für Mitarbeiter und Kandidaten mitbringen. Was macht Ihr Unternehmen zu einem großartigen Arbeitsplatz?

Wenn Sie nicht vorhaben, jedem Mitarbeiter und Kandidaten jedes Mal das meiste Geld (unter den Wettbewerbern) zu zahlen, müssen Sie ein Audit der Arbeitgebermarke durchführen und Ihre Arbeitgebermarke auf der Grundlage anderer Dinge als der reinen Vergütung aufbauen.

Ihr Wertversprechen als Arbeitgeber könnte Ihre Arbeitsplatzkultur, flexible Arbeitszeiten, innovative Technologie, Vielfalt am Arbeitsplatz, Telearbeitsmöglichkeiten oder Ihr Paket an Bürovergünstigungen und -vorteilen sein.

Während dieser Pandemie wird die Art und Weise, wie Sie Ihre Mitarbeiter unterstützen – wie Sie deren Gesundheit, Sicherheit, Wohlbefinden und Sicherheit priorisieren – unweigerlich auch Teil Ihres Wertversprechens als Arbeitgeber sein. Denn gesunde und zufriedene Mitarbeiter sind das Rückgrat eines jeden Unternehmens.

• 80 % der Befragten in einer Deloitte-Studie stuften das Wohlbefinden als Top-Trend ein und bezeichneten es als wichtig oder sehr wichtig für den Erfolg ihres Unternehmens. ( Deloitte )

Ihr Leistungsversprechen sollte bei jedem in Ihrer Organisation Anklang finden. Dies wird Ihnen helfen, Ihre Employer-Branding-Botschaft zu definieren.

2. Hören Sie Ihren Mitarbeitern zu

Die produktivsten Unternehmen der Welt investieren in das Employer Brand Monitoring , um auf authentisches, offenes Feedback ihrer Mitarbeiter zu hören.

Ob es sich um Umfrageformulare, Online -Bewertungen von Mitarbeitern, Einzelgespräche mit dem Führungsteam, Interviews, regelmäßige Leistungsbeurteilungen oder Zettel handelt, die in den Vorschlagskasten Ihres Büros fallen, das Mitarbeiterfeedback dient als reichhaltige, zuverlässige Quelle der Art von Informationen und Erkenntnissen, die Sie zum Aufbau einer starken Arbeitgebermarke benötigen.

Sind die Leute mit Ihrem Leistungspaket zufrieden? Haben sie das Gefühl, dass sie fair entlohnt werden? Was halten die Mitarbeiter wirklich von Ihrer PTO-Politik? Wie hat sich die Pandemiewirtschaft auf die Arbeitszufriedenheit, Produktivität und die Erwartungen der Mitarbeiter ausgewirkt?

Mitarbeiterfeedback dient als Schlüssel zur Beantwortung dieser Fragen und hilft Ihnen dabei, ein besseres Verständnis der Mitarbeitererfahrung zu erlangen. Kennen Sie Ihre Mitarbeiter so, wie Sie Ihre Kunden kennen, und sprechen Sie direkt zu ihren besten Interessen.

In diesen schwierigen Zeiten ist es wichtiger denn je, Ihren Mitarbeitern zuzuhören. Es ist das Richtige. Legen Sie also Wert darauf, für Ihre Mitarbeiter verfügbar, reaktionsschnell und einfühlsam zu sein, auch wenn sie von zu Hause aus arbeiten.

3. Erweitern Sie Ihre Social-Media-Präsenz

Social Media ist ein großartiges Tool für Unternehmen, die ihr Employer Branding stärken möchten.

Facebook, Twitter, Instagram und LinkedIn sind nicht nur Plattformen für die Veröffentlichung von Markenprodukt- oder dienstleistungsbezogenen Mitteilungen. Sie sind auch Orte, an denen Sie Ihr Netzwerk erweitern und Insider-Geschichten teilen können, die gleichzeitig Ihre Stärken als Arbeitgeber zeigen und das Engagement für die Art von Talenten fördern, die Sie anzuziehen hoffen.

• Kandidaten recherchieren Unternehmen in sozialen Medien, wobei 70 % sagen, dass sie den Aussagen der Mitarbeiter über ein Unternehmen mehr vertrauen als Markenanzeigen. ( Besserteam )

4. Online-Bewertungen konsequent überwachen

Unternehmen, die öffentlich zugängliches Feedback, dh Online-Bewertungen , die von Mitarbeitern auf Websites wie Glassdoor und Indeed hinterlassen werden, begrüßen – statt sich zu fürchten –, haben mit größerer Wahrscheinlichkeit ein stärkeres Employer Branding als solche, die dies nicht tun.

Indem Sie sich für Dienste wie Glassdoor für Arbeitgeber anmelden und Mitarbeiterbewertungen verfolgen, können Sie feststellen, ob Ihr Unternehmen als großartiger Arbeitsplatz angesehen wird oder nicht. Sie können auch besser verstehen, welche Wahrnehmungen aktuelle und potenzielle Mitarbeiter von Ihrer Organisation haben.

Die Beantwortung von Bewertungen dient unterdessen als weiterer Motivationsfaktor, der Ihre Bemühungen zur Verbesserung der allgemeinen Mitarbeitererfahrung unterstützen kann. Dies ist besonders kritisch für Unternehmen, die aufgrund eines Urlaubs oder einer Entlassung möglicherweise negative Bewertungen erhalten.

Ihre Reaktionsfähigkeit sollte sich auch auf Ihre Einstellungs- und Rekrutierungsstrategie auswirken. Kandidaten fühlen sich sicherer, wenn sie sehen, dass Sie als Arbeitgeber auf Bewertungsportalen aktiv sind.

• Weiterlesen : Verwenden Sie Glassdoor? So reagieren Sie auf negative Bewertungen

Abschließende Gedanken

In der sich entwickelnden Landschaft der Rekrutierung und des Personalwesens heben sich Unternehmen mit einer starken Arbeitgebermarke in den Augen der Top-Kandidaten ab.

Verwalten Sie Ihre Arbeitgebermarke strategisch, überwachen Sie Mitarbeiterbewertungen und fördern Sie eine Unternehmenskultur, die gemeinsame Werte fördert, damit Sie Ihre Arbeitgebermarke stärken und genau die Art von Talenten anziehen können, nach denen Sie suchen – auch in Zeiten der Unsicherheit und Krise.