4 wskazówki, jak zbudować silną markę pracodawcy

Posiadanie silnej marki pracodawcy jest obecnie kluczowym obszarem zainteresowania organizacji. Czemu? Ponieważ dzisiejsi liderzy biznesu rozumieją, że zdolność ich organizacji do przyciągania i zatrzymywania najlepszych talentów jest kluczem do sukcesu i rozwoju firmy.

Sprawdź wynik reputacji online swojej marki

Wyeliminuj zgadywanie ze swojej strategii. Błyskawicznie generuj internetową kartę wyników reputacji swojej marki wraz z najważniejszymi recenzjami, ocenami, trendami słów kluczowych i nie tylko.

Pobrałeś raport? Jak interpretować swój wynik reputacji

Przyjrzyjmy się kilku statystykom pracodawcy, które pokazują znaczenie brandingu pracodawcy :

• 75% osób podejmujących decyzje w zatrudnianiu twierdzi, że łatwiej jest przyciągnąć talenty, gdy wiedzą o Twojej organizacji lub o niej, zwłaszcza jeśli chodzi o nazwę firmy, produkt i usługi.
• 84% osób poszukujących pracy twierdzi, że reputacja marki firmy jako pracodawcy z wyboru jest ważna.
• 83% osób poszukujących pracy prawdopodobnie sprawdzi internetowe recenzje i oceny firmy, podejmując decyzję o tym, gdzie ubiegać się o pracę.
• Firmy z pozytywną marką pracodawcy otrzymują dwa razy więcej zgłoszeń niż firmy z negatywnymi markami i wydają mniej pieniędzy na pracowników.
• 50% twierdzi, że nie pracowałoby dla firmy o złej reputacji, nawet przy podwyżce płac.

W czasach, gdy krajobraz zatrudniania i rekrutacji uległ radykalnej zmianie, liderzy biznesu muszą uważnie obserwować swoją markę pracodawcy. Sposób, w jaki firmy traktują i dbają o swoich pracowników w tym kluczowym okresie zakłóceń, może na długi czas zdefiniować ich markę pracodawcy .

4 najlepsze praktyki: jak zbudować silną markę pracodawcy

Aby stworzyć markę, która przemawia do osób poszukujących pracy, potrzeba czegoś więcej niż publikowanie ofert pracy na LinkedIn lub projektowanie fantazyjnej strony Kariera.

W ramach strategii retencji pracowników pracodawcy muszą również opracować szereg inicjatyw, korzyści i dodatków, które mają wpływ na życie pracowników.

Aby zrozumieć, czego potrzeba, aby przyciągnąć i zatrzymać jak najwięcej talentów, oto kilka wskazówek, których może przestrzegać każdy pracodawca i dyrektor HR.

1. Zrozum swoją propozycję wartości

Dla pracodawców ważne jest, aby przeprowadzili uczciwą samoocenę i zadawali sobie pytanie, co konkretnie wnoszą do stołu dla pracowników i kandydatów. Jakie są rzeczy, które sprawiają, że Twoja firma jest świetnym miejscem pracy?

O ile nie planujesz płacić każdemu pracownikowi i kandydatowi najwięcej pieniędzy (wśród konkurentów) za każdym razem, pamiętaj, że musisz przeprowadzić audyt marki pracodawcy i budować swoją markę pracodawcy w oparciu o rzeczy inne niż wyłącznie wynagrodzenie.

Twoja propozycja wartości jako pracodawcy może być kulturą miejsca pracy, elastycznymi godzinami pracy, innowacyjną technologią, różnorodnością w miejscu pracy, możliwością pracy zdalnej lub pakietem korzyści i korzyści biurowych.

Podczas tej pandemii sposób, w jaki wspierasz swoich pracowników – jak traktujesz priorytetowo ich zdrowie, bezpieczeństwo, dobre samopoczucie i ochronę – będzie również nieuchronnie częścią Twojej propozycji wartości jako pracodawcy. W końcu zdrowi i szczęśliwi pracownicy są podstawą każdej firmy.

• 80% respondentów w jednym z badań Deloitte uznało dobrostan za najwyższy trend, określając go jako ważny lub bardzo ważny dla sukcesu ich organizacji. ( Deloitte )

Twoja propozycja wartości powinna przemawiać do wszystkich w Twojej organizacji. To pomoże Ci określić, jaki będzie przekaz brandingowy Twojego pracodawcy.

2. Słuchaj swoich pracowników

Najbardziej wydajne firmy na świecie inwestują w monitorowanie marki pracodawcy , aby słuchać autentycznych, szczerych opinii swoich pracowników.

Niezależnie od tego, czy pochodzą z formularzy ankiet, recenzji online publikowanych przez pracowników, indywidualnych konsultacji z zespołem kierowniczym, wywiadów, regularnych przeglądów wydajności lub kawałków papieru wrzuconych do skrzynki z sugestiami w biurze, opinie pracowników stanowią obfite, wiarygodne źródło informacji i spostrzeżeń potrzebnych do zbudowania silnej marki pracodawcy.

Czy ludzie są zadowoleni z Twojego pakietu świadczeń? Czy czują, że otrzymują sprawiedliwe wynagrodzenie? Co pracownicy naprawdę myślą o Twojej polityce WOM? Jak gospodarka pandemiczna wpłynęła na zadowolenie z pracy, wydajność i oczekiwania pracowników?

Informacje zwrotne od pracowników służą jako klucz do odpowiedzi na te pytania, pomagając w lepszym zrozumieniu doświadczenia pracowników. Poznaj swoich pracowników tak, jak znasz swoich klientów i mów bezpośrednio w ich najlepszym interesie.

W tych trudnych czasach słuchanie pracowników jest ważniejsze niż kiedykolwiek. To właściwa rzecz do zrobienia. Dlatego postaraj się być dostępnym, responsywnym i empatycznym dla swoich pracowników, nawet jeśli pracują w domu.

3. Zwiększ swoją obecność w mediach społecznościowych

Media społecznościowe to świetne narzędzie dla firm, które chcą wzmocnić swoją markę pracodawcy.

Facebook, Twitter, Instagram i LinkedIn to nie tylko platformy do publikowania komunikatów związanych z markowymi produktami lub usługami. Są także miejscem rozwijania sieci i dzielenia się wewnętrznymi historiami, które jednocześnie pokazują Twoje mocne strony jako pracodawcy i pobudzają zaangażowanie w talent, który masz nadzieję przyciągnąć.

• Kandydaci badają firmy w mediach społecznościowych, przy czym 70% twierdzi, że ufa temu, co mówią pracownicy o firmie, w porównaniu z reklamami marki. ( Lepsza drużyna )

4. Konsekwentnie monitoruj recenzje online

Firmy, które zamiast strachu przyjmują opinie publiczne, tj. recenzje online pozostawione przez pracowników w witrynach takich jak Glassdoor i Indeed, mają większe szanse na silniejszą markę pracodawcy niż te, które tego nie robią.

Rejestrując się w usługach takich jak Glassdoor dla pracodawców i monitorując opinie pracowników, możesz określić, czy Twoja firma jest postrzegana jako świetne miejsce pracy. Możesz także dokładniej zrozumieć postrzeganie Twojej organizacji przez obecnych i potencjalnych pracowników.

Tymczasem odpowiadanie na recenzje służy jako kolejny czynnik napędzający zaangażowanie, który może wesprzeć Twoje wysiłki na rzecz poprawy ogólnego doświadczenia pracowników. Jest to szczególnie ważne dla firm, które mogą zacząć otrzymywać negatywne recenzje z powodu urlopu lub zwolnienia.

Twoja responsywność powinna również wpłynąć na twoją strategię zatrudniania i rekrutacji. Kandydaci czują się pewniej, gdy widzą, że jako pracodawca jesteś aktywny w witrynach z opiniami pracowników.

• Przeczytaj więcej: Używasz Glassdoor? Oto jak odpowiadać na negatywne recenzje

Końcowe przemyślenia

W zmieniającym się krajobrazie rekrutacji i HR firmy z silną marką pracodawcy wyróżniają się w oczach najlepszych kandydatów.

Zarządzaj strategicznie marką pracodawcy, monitoruj oceny pracowników i pielęgnuj kulturę organizacyjną promującą wspólne wartości, dzięki czemu możesz wzmocnić swoją markę pracodawcy i przyciągnąć dokładnie taki talent, jakiego szukasz — nawet w czasach niepewności i kryzysu.