4 dicas sobre como construir uma marca empregadora forte

Ter uma marca empregadora forte é agora uma área-chave de foco para as organizações. Por quê? Porque os líderes empresariais de hoje entendem que a capacidade de sua organização de atrair e reter os melhores talentos é a chave para o sucesso e o crescimento da empresa.

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Vamos conferir algumas estatísticas da marca empregadora que demonstram a importância da marca empregadora :

• 75% dos tomadores de decisão de contratação dizem que é mais fácil atrair talentos quando conhecem ou sobre sua organização, especificamente quando se trata do nome, produto e serviços da sua empresa.
• 84% dos candidatos a emprego dizem que a reputação da marca de uma empresa como empregadora é importante.
• 83% dos candidatos a emprego provavelmente pesquisam as avaliações e classificações on-line de uma empresa ao decidir onde se candidatar a um emprego.
• Empresas com marca de empregador positiva obtêm o dobro de aplicativos do que empresas com marcas negativas e gastam menos dinheiro com funcionários.
• 50% dizem que não trabalhariam para uma empresa com má reputação, mesmo com aumento salarial.

Em um momento em que o cenário de contratação e recrutamento mudou drasticamente, os líderes empresariais devem colocar sua marca de empregador sob vigilância cuidadosa. A forma como as empresas tratam e cuidam de seus trabalhadores durante esse período crucial de disrupção pode definir sua marca de empregador por muito tempo.

4 melhores práticas: como construir uma marca empregadora forte

É preciso mais do que publicar vagas de emprego no LinkedIn ou criar uma página de Carreiras sofisticada para criar uma marca que ressoe com os candidatos a emprego.

Como parte de sua estratégia de retenção de funcionários , os empregadores também devem desenvolver uma série de iniciativas, benefícios e vantagens que façam a diferença na vida dos funcionários.

Para entender o que é preciso para atrair e reter os melhores talentos possíveis, aqui estão algumas dicas que todo empregador e executivo de RH pode seguir.

1. Entenda sua proposta de valor

É importante que os empregadores conduzam uma autoavaliação honesta e se perguntem o que exatamente eles trazem para a mesa para funcionários e candidatos. Quais são as coisas que tornam sua empresa um ótimo lugar para trabalhar?

A menos que você esteja planejando pagar a todos os funcionários e candidatos o máximo de dinheiro (entre os concorrentes) todas as vezes, reconheça que você deve realizar uma auditoria de marca de empregador e construir sua marca de empregador com base em outras coisas além da remuneração.

Sua proposta de valor como empregador pode ser sua cultura no local de trabalho, horários flexíveis, tecnologia inovadora, diversidade no local de trabalho, oportunidades de trabalho remoto ou seu pacote de vantagens e benefícios do escritório.

Durante esta pandemia, a maneira como você apoia seus funcionários – como você prioriza sua saúde, segurança, bem-estar e proteção – também inevitavelmente fará parte de sua proposta de valor como empregador. Afinal, funcionários saudáveis ​​e felizes são a espinha dorsal de qualquer negócio.

• 80% dos entrevistados em um estudo da Deloitte classificaram o bem-estar como a tendência mais bem classificada, identificando-o como importante ou muito importante para o sucesso de sua organização. ( Deloitte )

Sua proposta de valor deve ressoar com todos em sua organização. É isso que o ajudará a definir qual será a mensagem da sua marca de empregador.

2. Ouça seus funcionários

As empresas mais produtivas do mundo investem no monitoramento da marca do empregador para ouvir feedback autêntico e sincero de seus funcionários.

Seja em formulários de pesquisa, avaliações on -line postadas por funcionários, consultas individuais com a equipe de liderança, entrevistas, avaliações regulares de desempenho ou pedaços de papel deixados na caixa de sugestões do seu escritório, o feedback dos funcionários serve como uma fonte abundante e confiável do tipo de informação e insights que você precisa para construir uma marca empregadora forte.

As pessoas estão satisfeitas com o seu pacote de benefícios? Eles sentem que estão sendo compensados ​​​​de forma justa? O que os funcionários realmente pensam de sua política de PTO? Como a economia da pandemia impactou a satisfação no trabalho, a produtividade e as expectativas dos funcionários?

O feedback dos funcionários serve como chave para responder a essas perguntas, ajudando você a obter uma maior compreensão da experiência do funcionário. Conheça seus funcionários como conhece seus clientes e fale diretamente com seus melhores interesses.

Ouvir seus funcionários é mais importante do que nunca durante esses tempos difíceis. É a coisa certa a fazer. Portanto, faça questão de estar disponível, receptivo e empático com seus funcionários, mesmo que estejam trabalhando em casa.

3. Aumente sua presença nas mídias sociais

A mídia social é uma ótima ferramenta para empresas que buscam fortalecer sua marca de empregador.

Facebook, Twitter, Instagram e LinkedIn não são apenas plataformas para publicar comunicações relacionadas a produtos ou serviços de marca. Eles também são locais para aumentar sua rede e compartilhar histórias internas que, ao mesmo tempo, mostram seus pontos fortes como empregador e impulsionam o envolvimento com o tipo de talento que você espera atrair.

• Os candidatos pesquisam empresas nas mídias sociais, com 70% dizendo que confiam no que os funcionários dizem sobre uma empresa em vez de anúncios de marca. ( Melhor equipe )

4. Monitore consistentemente as avaliações on-line

As empresas que adotam — em vez de temer — feedback voltado para o público, ou seja, avaliações online deixadas por funcionários em sites como Glassdoor e Indeed, são mais propensas a ter uma marca de empregador mais forte do que aquelas que não adotam.

Ao se inscrever em serviços como o Glassdoor para empregadores e monitorar as avaliações dos funcionários, você pode determinar se sua empresa é ou não vista como um ótimo lugar para trabalhar. Você também pode entender com mais precisão as percepções que os funcionários atuais e potenciais têm de sua organização.

Responder às avaliações, por sua vez, serve como outro fator de engajamento que pode apoiar seus esforços para melhorar a experiência geral do funcionário. Isso é particularmente crítico para empresas que podem começar a receber críticas negativas por causa de uma licença ou demissão.

Sua capacidade de resposta também deve afetar sua estratégia de contratação e recrutamento. Os candidatos se sentem mais tranquilos quando veem que você, como empregador, está ativo nos sites de avaliação de funcionários.

• Leia mais: Usando Glassdoor? Veja como responder a críticas negativas

Pensamentos finais

No cenário em evolução de recrutamento e RH, as empresas com uma forte marca empregadora se destacam aos olhos dos principais candidatos.

Gerencie estrategicamente sua marca de empregador, monitore as avaliações de funcionários e promova uma cultura organizacional que promova valores compartilhados, para que você possa impulsionar sua marca de empregador e atrair exatamente o tipo de talento que procura, mesmo em tempos de incerteza e crise.