4 suggerimenti su come costruire un forte marchio datore di lavoro

Avere un forte Employer Brand è ora un'area chiave di interesse per le organizzazioni. Come mai? Perché i leader aziendali di oggi comprendono che la capacità della loro organizzazione di attrarre e trattenere i migliori talenti è la chiave del successo e della crescita dell'azienda.

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Diamo un'occhiata ad alcune statistiche dell'employer branding che dimostrano l'importanza dell'employer branding :

• Il 75% dei responsabili delle decisioni di assunzione afferma che è più facile attrarre talenti quando conoscono o riguardano la tua organizzazione, in particolare quando si tratta del nome, del prodotto e dei servizi della tua azienda.
• L'84% delle persone in cerca di lavoro afferma che la reputazione del marchio di un'azienda come datore di lavoro prescelto è importante.
• È probabile che l'83% delle persone in cerca di lavoro cerchi le recensioni e le valutazioni online di un'azienda quando decide dove candidarsi per un lavoro.
• Le aziende con un Employer Branding positivo ottengono il doppio delle domande rispetto alle aziende con marchi negativi e spendono meno soldi per i dipendenti.
• Il 50% afferma che non lavorerebbe per un'azienda con una cattiva reputazione, anche con un aumento di stipendio.

In un momento in cui il panorama delle assunzioni e delle assunzioni è cambiato radicalmente, i leader aziendali devono mettere sotto attenta osservazione il loro marchio di datore di lavoro. Il modo in cui le aziende trattano e si prendono cura dei propri lavoratori durante questo periodo cruciale di interruzione potrebbe definire a lungo il loro Employer Branding .

4 migliori pratiche: come costruire un marchio forte da parte del datore di lavoro

Ci vuole più che pubblicare offerte di lavoro su LinkedIn o progettare una pagina delle carriere di fantasia per creare un marchio che risuoni con le persone in cerca di lavoro.

Come parte della loro strategia di fidelizzazione dei dipendenti , i datori di lavoro devono anche sviluppare una serie di iniziative, vantaggi e vantaggi che facciano la differenza nella vita dei dipendenti.

Per capire cosa serve per attrarre e trattenere i migliori talenti possibili, ecco alcuni suggerimenti che ogni datore di lavoro e dirigente delle risorse umane può seguire.

1. Comprendi la tua proposta di valore

È importante che i datori di lavoro conducano un'autovalutazione onesta e si chiedano esattamente cosa portano in tavola per dipendenti e candidati. Quali sono le cose che rendono la tua azienda un ottimo posto di lavoro?

A meno che tu non abbia intenzione di pagare a ogni dipendente e candidato la maggior parte dei soldi (tra i concorrenti) ogni singola volta, riconosci che devi eseguire un audit del marchio del datore di lavoro e costruire il tuo marchio del datore di lavoro sulla base di cose diverse dal semplice compenso.

La tua proposta di valore come datore di lavoro potrebbe essere la tua cultura del posto di lavoro, orari flessibili, tecnologia innovativa, diversità sul posto di lavoro, opportunità di lavoro a distanza o il tuo pacchetto di vantaggi e vantaggi per l'ufficio.

Durante questa pandemia, anche il modo in cui sostieni i tuoi lavoratori – come dai la priorità alla loro salute, sicurezza, benessere e protezione – farà inevitabilmente parte della tua proposta di valore come datore di lavoro. Dopotutto, dipendenti sani e felici sono la spina dorsale di qualsiasi azienda.

• L'80% degli intervistati in uno studio Deloitte ha classificato il benessere come la tendenza più importante, identificandola come importante o molto importante per il successo della propria organizzazione. ( Deloitte )

La tua proposta di valore dovrebbe risuonare con tutti nella tua organizzazione. Questo è ciò che ti aiuterà a definire quale sarà il tuo messaggio di Employer Branding.

2. Ascolta i tuoi dipendenti

Le aziende più produttive del mondo investono nel monitoraggio del marchio del datore di lavoro per ascoltare il feedback autentico e sincero dei propri dipendenti.

Che provenga da moduli di indagine, recensioni online pubblicate dai dipendenti, consultazioni individuali con il team dirigenziale, interviste, revisioni regolari delle prestazioni o pezzi di carta lasciati nella cassetta dei suggerimenti del tuo ufficio, il feedback dei dipendenti funge da fonte abbondante e affidabile del tipo di informazioni e approfondimenti di cui hai bisogno per costruire un forte Employer Brand.

Le persone sono contente del tuo pacchetto di vantaggi? Si sentono come se fossero stati compensati in modo equo? Cosa pensano veramente i dipendenti della vostra politica sulla presa di forza? In che modo l'economia pandemica ha influito sulla soddisfazione sul lavoro, sulla produttività e sulle aspettative dei dipendenti?

Il feedback dei dipendenti è la chiave per rispondere a queste domande, aiutandoti a comprendere meglio l'esperienza dei dipendenti. Conosci i tuoi dipendenti come conosci i tuoi clienti e parla direttamente ai loro migliori interessi.

Ascoltare i propri dipendenti è più importante che mai in questi tempi difficili. È la cosa giusta da fare. Quindi cerca di essere disponibile, reattivo ed empatico per i tuoi dipendenti, anche se lavorano da casa.

3. Fai crescere la tua presenza sui social media

I social media sono un ottimo strumento per le aziende che desiderano rafforzare il proprio Employer Branding.

Facebook, Twitter, Instagram e LinkedIn non sono solo piattaforme per la pubblicazione di comunicazioni relative a prodotti o servizi di marca. Sono anche luoghi per far crescere la tua rete e condividere storie interne che mostrano allo stesso tempo i tuoi punti di forza come datore di lavoro e guidano il coinvolgimento con il tipo di talento che speri di attirare.

• I candidati ricercano le aziende sui social media, con il 70% che afferma di fidarsi di ciò che i dipendenti dicono di un'azienda rispetto agli annunci di marca. ( Squadra migliore )

4. Monitora costantemente le recensioni online

Le aziende che accettano, invece di temere, i feedback rivolti al pubblico, ad esempio le recensioni online lasciate dai dipendenti su siti come Glassdoor e Indeed, hanno maggiori probabilità di avere un Employer Branding più forte rispetto a quelle che non lo fanno.

Iscrivendoti a servizi come Glassdoor per i datori di lavoro e monitorando le recensioni dei dipendenti, puoi determinare se la tua azienda è vista o meno come un ottimo posto di lavoro. Puoi anche comprendere in modo più accurato le percezioni che i dipendenti attuali e potenziali hanno della tua organizzazione.

La risposta alle recensioni, nel frattempo, funge da ulteriore fattore di coinvolgimento che può supportare i tuoi sforzi per migliorare l'esperienza complessiva dei dipendenti. Ciò è particolarmente critico per le aziende che potrebbero iniziare a ricevere recensioni negative a causa di un congedo o di un licenziamento.

La tua reattività dovrebbe anche influenzare la tua strategia di assunzione e reclutamento. I candidati si sentono più rassicurati quando vedono che tu, come datore di lavoro, sei attivo sui siti di recensioni dei dipendenti.

• Per saperne di più: Usare Glassdoor? Ecco come rispondere alle recensioni negative

Pensieri finali

Nel panorama in evoluzione del reclutamento e delle risorse umane, le aziende con un forte Employer Brand si distinguono agli occhi dei migliori candidati.

Gestisci strategicamente il tuo Employer Brand, monitora le recensioni dei dipendenti e promuovi una cultura organizzativa che promuova valori condivisi, in modo da poter potenziare il tuo Employer Brand e attrarre proprio il tipo di talento che stai cercando, anche in tempi di incertezza e crisi.