4 consejos sobre cómo construir una marca de empleador fuerte

Tener una marca de empleador fuerte es ahora un área clave de enfoque para las organizaciones. ¿Por qué? Porque los líderes empresariales de hoy en día entienden que la capacidad de su organización para atraer y retener a los mejores talentos es clave para el éxito y el crecimiento de la empresa.

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Veamos algunas estadísticas de la marca del empleador que demuestran la importancia de la marca del empleador :

• El 75 % de los responsables de la contratación dicen que es más fácil atraer talento cuando conocen o conocen su organización, específicamente cuando se trata del nombre, los productos y los servicios de su empresa.
• El 84% de los buscadores de empleo dicen que la reputación de marca de una empresa como empleador de elección es importante.
• Es probable que el 83% de los buscadores de empleo investiguen las reseñas y calificaciones en línea de una empresa al decidir dónde solicitar un trabajo.
• Las empresas con una marca de empleador positiva obtienen el doble de solicitudes que las empresas con marcas negativas y gastan menos dinero en empleados.
• El 50% dice que no trabajaría para una empresa con mala reputación, incluso con un aumento de sueldo.

En un momento en que el panorama de la contratación y el reclutamiento ha cambiado drásticamente, los líderes empresariales deben vigilar atentamente su marca de empleador. La forma en que las empresas tratan y cuidan a sus trabajadores durante este período crucial de disrupción podría definir su marca de empleador durante mucho tiempo.

4 Mejores Prácticas: Cómo Construir una Marca de Empleador Fuerte

Se necesita más que publicar ofertas de trabajo en LinkedIn o diseñar una elegante página de Carreras para crear una marca que resuene entre los buscadores de empleo.

Como parte de su estrategia de retención de empleados , los empleadores también deben desarrollar una variedad de iniciativas, beneficios y ventajas que marquen la diferencia en la vida de los empleados.

Para comprender lo que se necesita para atraer y retener el mejor talento posible, aquí hay algunos consejos que todo empleador y ejecutivo de recursos humanos puede seguir.

1. Comprenda su propuesta de valor

Es importante que los empleadores realicen una autoevaluación honesta y se pregunten qué aportan exactamente a los empleados y candidatos. ¿Cuáles son las cosas que hacen de su empresa un gran lugar para trabajar?

A menos que planee pagar a cada empleado y candidato la mayor cantidad de dinero (entre los competidores) cada vez, reconozca que debe realizar una auditoría de marca de empleador y construir su marca de empleador en base a otras cosas además de la compensación.

Su propuesta de valor como empleador podría ser la cultura de su lugar de trabajo, horarios flexibles, tecnología innovadora, diversidad en el lugar de trabajo, oportunidades de trabajo remoto o su paquete de ventajas y beneficios de oficina.

Durante esta pandemia, la forma en que apoya a sus trabajadores, cómo prioriza su salud, seguridad, bienestar y protección, inevitablemente también será parte de su propuesta de valor como empleador. Después de todo, los empleados saludables y felices son la columna vertebral de cualquier negocio.

• El 80% de los encuestados en un estudio de Deloitte clasificaron el bienestar como la tendencia mejor clasificada, identificándola como importante o muy importante para el éxito de su organización. ( Deloitte )

Su propuesta de valor debe resonar con todos en su organización. Esto es lo que te ayudará a definir cuál va a ser tu mensaje de marca de empleador.

2. Escuche a sus empleados

Las empresas más productivas del mundo invierten en el monitoreo de la marca empleadora para escuchar comentarios auténticos y sinceros de sus empleados.

Ya sea que provenga de formularios de encuestas, reseñas en línea publicadas por empleados, consultas individuales con el equipo de liderazgo, entrevistas, revisiones periódicas del desempeño o papeles dejados en el buzón de sugerencias de su oficina, los comentarios de los empleados sirven como una fuente abundante y confiable. del tipo de información y conocimientos que necesita para construir una marca de empleador sólida.

¿La gente está contenta con su paquete de beneficios? ¿Sienten que están siendo compensados ​​de manera justa? ¿Qué piensan realmente los empleados de su política de PTO? ¿Cómo ha afectado la economía pandémica la satisfacción laboral, la productividad y las expectativas de los empleados?

Los comentarios de los empleados son la clave para responder estas preguntas y lo ayudan a lograr una mayor comprensión de la experiencia de los empleados. Conozca a sus empleados como conoce a sus clientes y hable directamente con sus mejores intereses.

Escuchar a sus empleados es más importante que nunca durante estos tiempos difíciles. Es la cosa justa que hacer. Así que asegúrese de estar disponible, receptivo y empático con sus empleados, incluso si están trabajando desde casa.

3. Haz crecer tu presencia en las redes sociales

Las redes sociales son una gran herramienta para las empresas que buscan fortalecer su marca de empleador.

Facebook, Twitter, Instagram y LinkedIn no son solo plataformas para publicar comunicaciones relacionadas con productos o servicios de marca. También son lugares para hacer crecer su red y compartir historias internas que al mismo tiempo muestran sus fortalezas como empleador e impulsan el compromiso con el tipo de talento que espera atraer.

• Los candidatos investigan empresas en las redes sociales, y el 70% dice que confía en lo que dicen los empleados sobre una empresa por encima de los anuncios de marca. ( mejor equipo )

4. Monitoree constantemente las reseñas en línea

Las empresas que aceptan, en lugar de temer, la retroalimentación pública, es decir, las reseñas en línea que dejan los empleados en sitios como Glassdoor e Indeed, tienen más probabilidades de tener una marca de empleador más sólida que las que no lo hacen.

Al suscribirse a servicios como Glassdoor para empleadores y monitorear las reseñas de los empleados, puede determinar si su empresa es vista como un excelente lugar para trabajar o no. También puede comprender con mayor precisión las percepciones que los empleados actuales y potenciales tienen de su organización.

Mientras tanto, responder a las reseñas sirve como otro factor de compromiso que puede respaldar sus esfuerzos para mejorar la experiencia general de los empleados. Esto es particularmente crítico para las empresas que pueden comenzar a recibir críticas negativas debido a una licencia o despido.

Su capacidad de respuesta también debería afectar su estrategia de contratación y reclutamiento. Los candidatos se sienten más tranquilos cuando ven que usted, como empleador, está activo en los sitios de revisión de empleados.

• Leer más: ¿Usas Glassdoor? Aquí se explica cómo responder a las críticas negativas

Pensamientos finales

En el panorama cambiante de la contratación y los recursos humanos, las empresas con una fuerte marca de empleador se destacan a los ojos de los mejores candidatos.

Administre estratégicamente su marca de empleador, controle las reseñas de los empleados y fomente una cultura organizacional que promueva valores compartidos, para que pueda impulsar su marca de empleador y atraer justo el tipo de talento que está buscando, incluso en tiempos de incertidumbre y crisis.