雇主品牌战略：入门以及如何避免错误

所有严肃的公司都了解品牌的重要性。 在销售产品方面，智能品牌赢得了比赛。 在猎头和招聘方面，适当的雇主品牌战略将决定招聘活动的成功与平庸。

幸运的是，您的竞争对手可能无法利用有效的雇主品牌战略来吸引足够的注意力。 如果是这种情况，您需要使用各种智能的公司品牌战略来加强并超越您的直接竞争，这将提高您的品牌知名度、声誉和价值。

什么是雇主品牌战略？

雇主品牌是一个组织促进工作场所主要利益的能力，使其对潜在的求职者具有吸引力和兴趣。 雇主品牌塑造还在于塑造员工对您作为领导者的看法。

正如 RushEssay.com 的创始人所说， “雇主品牌战略是在使用正确的技术的同时，以正确的方式向员工和未来的求职者推销公司的工作机会的过程。”

雇主品牌战略的好处

在我们继续实用技巧之前，让我们快速定义雇主品牌战略的好处。 正如您将发现的那样，您的雇主品牌会在您业务的各个领域产生多重影响：从保留和绩效到招聘和盈利能力。

如果您不相信我，请注意以下统计数据：

• 超过 95% 的求职者认为声誉是他们求职时最重要的因素
• 对于成功建立良好雇主品牌声誉的公司，员工流失率降低了 28%
• 坚实的雇主品牌战略可将您的招聘成本降低多达 50%
• 超过 60% 的应聘者在面试中表示不满意，超过 72% 的人认为有必要让其他应聘者知道他们的经历。

现在的问题是：忽视你的雇主品牌战略并任其发展是否明智？ 如果答案是否定的，让我们继续进行实际建议。

1. 制定具体目标

在创建雇主品牌战略之前，您需要知道您这样做的确切原因。 因此，您需要建立具体和现实的目标。 以下是一些常见的雇主品牌目标示例：

• 提高您的雇主品牌知名度
• 获得更多求职者
• 提高求职者的质量
• 开发或优化在线参与
• 提高候选人参与度
• 在您当前的候选人之间建立信任
• 提高您的职业网站的流量

一旦你知道你在寻找什么，你应该让你的经理和员工知道应该关注什么。 无论哪种方式，请确保您始终专注于特定目标。

如果整个团队都在努力提高品牌的声誉和价值主张，您将能够以两倍的速度实现您的目标。

2. 定义你的候选人角色

候选人角色与众所周知的“买家角色”非常相似。 与其分析潜在客户，不如开始定义您的潜在员工。

您在候选人中寻找什么？ 在开始招聘之前，您需要弄清楚这一点。 这是一个有用的备忘单，可以帮助您入门。

图片： TalentLyft.com

如果您需要不同的员工来完成不同的工作，您应该创建两个或更多的客户角色。 无论哪种方式，请确保您的沟通非常个性化。 你希望你的候选人觉得你已经花时间在解决他们之前“做你的功课”。 成为专业人士！

3. 定义你的主要价值主张

简单地说，为什么员工会选择你而不是你最大的竞争对手？ 你的主要价值主张应该是一个简单而明显的表示，如果他们决定与你合作，潜在员工可以获得的好处。 从三个问题开始：

• 为什么您现在的员工首先选择您的公司？
• 他们为什么一直为你工作？
• 他们最喜欢您的公司以及您作为雇主的哪些方面？

一般来说，有5大好处类别：

• 薪酬：薪酬制度、满意度、晋升机会、加薪机会、公平。
• 福利：保险、假期、休假、教育、家庭、灵活性、退休。
• 职业与成长：职业发展的正确环境、工作培训、咨询、反馈。
• 工作环境：个人成就、认可、自主、工作与生活平衡、责任、挑战。
• 文化：公司的目标和计划、领导和经理、同事、协作、团队精神、支持、信任。

现在弄清楚您可以提供什么，并在您的雇主品牌战略中广为人知。

4. 选择合适的渠道来推广您的品牌

有很多方法可以推广您的 EBS。 但是，在吸引员工方面，有一些推荐的渠道：

• 社交媒体营销（有机和付费活动）
• 贵公司的网站
• 口碑营销（利用您的员工）
• 研讨会和讲座
• 活动
• 入境招聘
• 应用程序本身

您应该专注于几个渠道，直到您获得足够的结果来称其值得或毫无价值。 继续测试您的营销渠道，直到您找出推广活动的最佳方式。 当你弄清楚时，开始将 80% 的资金投入到 20% 的最佳流量来源中。

5.衡量你的进步

开始利用可帮助您跟踪最重要指标的专业商业软件。 是的，这有点投资，但好处绝对物有所值。 通过利用招聘工具，您将能够跟踪和衡量实时数据，并发现您的营销渠道和招聘效果的真正有效性。 现在有很多人力资源解决方案，所以开始寻找它们吧！

此外，您还需要有一个测量计划。 该软件将帮助您获取数据，但您将如何处理它？

测量计划的目的是让您只收集和测量做出明智决策所需的数据。 为了制定此计划，您应该问自己以下几个问题：

• 我们可以跟踪的最相关的数据是什么？ 这些将是您的关键绩效指标 (KPI)
• 我们将以何种方式收集这些数据？
• 我们将如何测量它，我们将多久测量一次？
• 我们将如何分析 KPI 以抓住机会和洞察力？
• 我们将如何让我们的利益相关者知道我们的发现？

再一次，战略是关键，但您需要正确的工具。 开始寻找以下软件：

• 信誉良好的申请人跟踪软件
• 一个有信誉的网络分析工具，比如谷歌分析，它可以帮助你跟踪你的职业网站的表现
• 正确的业务指标。 每当您发现自己有疑问时，运营和财务都会为您提供所需的所有业务相关数据。

6. 进行审计

您是否充分了解贵公司在求职者中的声誉？ 你的员工呢？ 他们觉得和你一起工作怎么样？

这些是关键细节，可以在平庸和成功的雇主品牌声誉之间产生差异。 获得这些见解的最佳策略之一是进行雇主品牌审核。 还有更多方法可以做到这一点：

• 从您的员工开始。 要求他们完成一个简短的调查，以解决相关问题。 让他们从 1 到 10 评价他们在工作中的经历，让他们可以添加评论，并鼓励他们提供可靠的反馈。 为了适当地激励他们，奖励那些对你的调查反应良好的员工。
• 使用品牌提及工具可以立即知道您的品牌何时被提及。 每次收到通知时，请查看您的粉丝对您的评价。
• 对社交媒体渠道进行研究。 在小组和粉丝页面中询问贵公司的声誉，并表现得像一名正在考虑在贵公司工作的员工。
• 在 Glassdoor 等平台上阅读有关您公司的评论。
• 聘请声誉管理公司。

要避免的雇主品牌错误

您做出的一些决定会对您的品牌声誉产生负面影响。 以下是您应该注意的几个错误：

• 始终制定长期战略而不是短期战略。 您的品牌标识只能及时塑造，具有一致性和毅力。
• 不要忘记您品牌的徽标及其代表的含义。 许多品牌忘记坚持品牌的最初目的和标志的标语。
• 不要忽视你的预算。 很容易陷入各种“有趣”的策略，这些策略需要的资金超出您的承受能力。
• 不要忘记计划和预测未来的挑战和挫折。 集思广益，防止坏事发生。
• 不要忽视你的竞争对手。 它们对你来说是非常宝贵的资产，因为你可以借用他们的工作策略，同时获得关于他们做错什么的重要线索。

外卖

为您的公司文化和雇主的价值主张树立品牌可能是您可以做出的最佳投资，以创造比您自己更大的东西。 伟大的公司明白，人是最重要和最宝贵的资源和资产。 向您的未来员工展示他们加入您所获得的好处，明智地去做，您将设法实现您设定的每一个目标！