Strategia de brand pentru angajator: Noțiuni de bază și cum să evitați greșelile

Toate companiile serioase înțeleg importanța branding-ului. Când vine vorba de vânzarea produselor, brandingul inteligent câștigă jocul. Când vine vorba de headhunting și recrutare, o strategie adecvată a mărcii angajatorului va face diferența între o campanie de recrutare de succes și una mediocră.

Din fericire, concurenții tăi s-ar putea să nu folosească o strategie eficientă de brand-employer care să atragă suficient atenția. Dacă acesta este cazul, trebuie să intensificați și să vă eclipsați concurența directă folosind diverse strategii inteligente de branding ale companiei care vor spori gradul de conștientizare, reputația și valoarea mărcii dvs.

Ce este o strategie de brand pentru angajator?

Employer branding este capacitatea unei organizații de a promova principalele beneficii ale locului de muncă, făcându-l tentant și interesant pentru potențialii candidați la locuri de muncă. Brandingul angajatorului înseamnă, de asemenea, modelarea percepției angajaților tăi despre tine ca lider.

După cum spune fondatorul RushEssay.com, „O strategie de branding de angajator este procesul de marketing a oportunităților de angajare ale companiei dvs. atât pentru angajații dvs., cât și pentru viitorii candidați la locul de muncă în mod corect, folosind tehnicile potrivite.”

Beneficiile unei strategii de brand pentru angajator

Înainte de a trece la sfaturile practice, să definim rapid beneficiile unei strategii de branding de angajator. După cum vă veți da seama, marca dvs. de angajator generează efecte multiple în fiecare domeniu al afacerii dvs.: de la reținere și performanță până la recrutare și profitabilitate.

Dacă nu mă credeți, acordați atenție următoarelor statistici:

• Peste 95% dintre cei care caută un loc de muncă percep reputația ca fiind cel mai important factor atunci când își caută un loc de muncă
• Există o reducere cu 28% a cifrei de afaceri a angajaților pentru companiile care au reușit să creeze o reputație solidă a mărcii angajatorului
• O strategie solidă de brand de angajator reduce costurile de angajare cu până la 50%
• Peste 60 la sută dintre candidați raportează o experiență nesatisfăcătoare în timpul interviurilor, iar mai mult de 72 la sută dintre ei simt nevoia să-i informeze pe alți candidați despre experiența lor.

Acum întrebarea este: ar fi înțelept să neglijezi strategia de branding de angajator și să o lași la voia întâmplării? Dacă răspunsul este negativ, să trecem la sfaturile practice.

1. Stabiliți un obiectiv specific

Înainte de a crea o strategie de branding de angajator, trebuie să știi exact motivul pentru care o faci. Prin urmare, trebuie să stabiliți obiective specifice și realiste. Iată câteva exemple de obiective comune de branding de angajator:

• Creșteți gradul de cunoaștere a mărcii angajatorului
• Obțineți mai mulți candidați pentru locuri de muncă
• Îmbunătățiți calitatea candidaților dvs
• Dezvoltați sau optimizați implicarea online
• Creșteți implicarea candidaților
• Dezvoltați încrederea în rândul candidaților dvs. actuali
• Îmbunătățiți traficul site-ului dvs. de carieră

Odată ce știi ce cauți, ar trebui să-i lași pe managerii și angajații să știe pe ce să se concentreze. Oricum, asigurați-vă că rămâneți concentrat pe un obiectiv specific.

Dacă întreaga echipă lucrează la îmbunătățirea reputației și a propunerii de valoare a mărcii, îți vei putea atinge obiectivele de două ori mai repede.

2. Definiți-vă persoana candidatului

Persona candidată este foarte asemănătoare cu binecunoscuta „ personalitate cumpărător ”. În loc să analizați clientul potențial, începeți să vă definiți potențialul angajat.

Ce cauți la un candidat? Trebuie să-ți dai seama de asta înainte de a începe recrutarea. Iată o foaie de cheat utilă care ar trebui să vă ajute să începeți.

Imagine: TalentLyft.com

Dacă aveți nevoie de diferiți angajați pentru diferite locuri de muncă, ar trebui să creați două sau mai multe persoane client. Oricum, asigurați-vă că comunicarea dvs. este foarte personalizată. Vrei ca candidații tăi să simtă că ți-ai făcut timp să „îți faci temele” înainte de a le adresa. Fii un profesionist!

3. Definiți-vă principala propunere de valoare

Mai simplu spus, de ce un angajat te-ar alege pe tine în loc de cel mai mare competitor al tău? Principala dvs. propunere de valoare ar trebui să fie o reprezentare simplă, dar evidentă a beneficiilor pe care potențialii angajați le pot obține dacă decid să lucreze cu dvs. Începeți cu trei întrebări:

• De ce ți-au ales actualii angajați compania în primul rând?
• De ce continuă să lucreze pentru tine?
• Ce le place cel mai mult la compania ta și la tine ca angajator?

În general, există 5 mari categorii de beneficii:

• Salariu: sistem de compensare, satisfacție, oportunități de promovare, oportunități de creștere, corectitudine.
• Beneficii: asigurare, concedii, concediu, educatie, familie, flexibilitate, pensie.
• Carieră și creștere: mediul potrivit pentru a avansa într-o carieră, pregătire la locul de muncă, consultanță, feedback.
• Mediu de lucru: realizări personale, recunoaștere, autonomie, echilibru între viața profesională și viața privată, responsabilități, provocări.
• Cultură: obiectivele și planurile companiei, lideri și manageri, colegi, colaborare, spirit de echipă, sprijin, încredere.

Acum află ce poți oferi și fă-l bine cunoscut în strategia ta de branding de angajator.

4. Alegeți canalele potrivite pentru a vă promova marca

Există numeroase modalități de a vă promova EBS. Cu toate acestea, există câteva canale recomandate atunci când vine vorba de atragerea angajaților:

• Social media marketing (campanii organice și plătite)
• Site-ul companiei dvs
• Marketing prin gură în gură (promovează-ți angajații)
• Ateliere și prelegeri
• Evenimente
• Recrutare inbound
• Aplicația în sine

Ar trebui să vă concentrați pe câteva canale până când obțineți suficiente rezultate pentru a numi că merită sau nu are valoare. Continuați să testați canalele de marketing până când găsiți cea mai bună modalitate de a vă promova campaniile. Când îți dai seama, începe să investești 80% din banii tăi în cele 20% dintre cele mai bune surse de trafic.

5. Măsurați-vă progresul

Începeți să profitați de software-ul profesional de afaceri care vă ajută să vă urmăriți cele mai importante valori. Este un pic de investiție, da, dar beneficiile merită cu siguranță banii tăi. Folosind un instrument de recrutare, veți putea urmări și măsura datele în timp real și veți descoperi eficiența reală a canalelor dvs. de marketing și eficacitatea recrutării. Există o mulțime de soluții de resurse umane în zilele noastre, așa că începeți să le căutați!

Mai mult, trebuie să aveți și un plan de măsurare. Software-ul vă va ajuta să obțineți datele, dar ce veți face cu el?

Scopul unui plan de măsurare este să vă permită să colectați și să măsurați doar datele de care aveți nevoie pentru a lua decizii inteligente. Iată câteva întrebări pe care ar trebui să ți le pui pentru a crea acest plan:

• Care sunt cele mai relevante date pe care le putem urmări? Aceștia vor fi indicatori cheie de performanță (KPI)
• În ce mod vom colecta aceste date?
• Cum o vom măsura și cât de des o vom face?
• Cum vom analiza KPI-urile pentru a profita de oportunități și perspective?
• Cum vom informa părțile interesate despre constatările noastre?

Încă o dată, strategia este cheia, dar veți avea nevoie de instrumentele potrivite. Începeți să căutați următorul software:

• Un software reputat de urmărire a solicitanților
• Un instrument de analiză web reputat, cum ar fi Google Analytics, care vă va ajuta să urmăriți performanța site-ului dvs. de carieră
• Valorile de afaceri corecte. Ori de câte ori vă aflați în îndoială, operațiunile și finanțele vă vor oferi toate datele legate de afaceri de care aveți nevoie.

6. Efectuați Audituri

Sunteți pe deplin conștient de reputația companiei dvs. în rândul persoanelor aflate în căutarea unui loc de muncă? Dar angajații tăi? Cum se simt când lucrează cu tine?

Acestea sunt detalii critice care pot face diferența între o reputație de brand de angajator mediocră și cea de succes. Una dintre cele mai bune strategii pentru a obține aceste informații este efectuarea de audituri ale mărcii angajatorului. Există mai multe moduri de a face asta:

• Începeți cu angajații dvs. Rugați-le să completeze un scurt sondaj care abordează întrebări relevante. Rugați-i să evalueze experiența pe care o au la locul de muncă de la unu la zece, oferiți-le posibilitatea de a adăuga comentarii și încurajați-i să ofere feedback solid. Pentru a-i motiva în mod corespunzător, recompensați angajații care răspund bine la sondajele dvs.
• Utilizați un instrument de menționare a mărcii pentru a afla imediat când este menționată marca dvs. De fiecare dată când primești o notificare, aruncă o privire la ce spun fanii tăi despre tine.
• Efectuați-vă cercetarea pe canalele de social media. Întreabă în grupuri și pagini de fani despre reputația companiei tale și acționează ca și cum ai fi un angajat care se gândește la un loc de muncă la compania ta.
• Citiți recenzii despre compania dvs. pe platforme precum Glassdoor.
• Angajați o companie de gestionare a reputației.

Greșelile de branding ale angajatorului de evitat

Unele dintre deciziile pe care le iei vor avea un impact negativ asupra reputației mărcii tale. Iată câteva greșeli la care ar trebui să fii atent:

• Dezvoltați întotdeauna strategii pe termen lung în loc de strategii pe termen scurt. Identitatea dvs. de brand poate fi modelată doar în timp, cu consistență și perseverență.
• Nu uita de logo-ul mărcii tale și de ce reprezintă acesta. Multe mărci uită să rămână cu scopul inițial al mărcii lor și cu eticheta logo-ului lor.
• Nu vă neglijați bugetul. Este ușor să fii prins în diverse strategii „interesante” care necesită mai multe fonduri decât îți poți permite.
• Nu uitați să vă planificați și să vă anticipați provocările și eșecurile viitoare. Faceți brainstorming și preveniți să se întâmple lucruri rele.
• Nu-ți ignora concurenții. Sunt un atu incredibil de valoros pentru tine, deoarece le poți împrumuta strategiile de lucru în timp ce obții indicii importante despre ceea ce greșesc.

Concluzii

Marcarea culturii companiei tale și a propunerii de valoare a angajatorului este probabil cea mai bună investiție pe care o poți face pentru a crea ceva mult mai mare decât tine. Companiile mari înțeleg că oamenii sunt cea mai importantă și mai valoroasă resursă și activ. Arată-le viitorilor tăi angajați ce au de câștigat alăturându-te, fă-o cu înțelepciune și vei reuși să atingi fiecare obiectiv pe care ți-l-ai propus!