Стратегия бренда работодателя: с чего начать и как избежать ошибок

Все серьезные компании понимают важность брендинга. Когда дело доходит до продажи продуктов, умный брендинг выигрывает. Когда дело доходит до хедхантинга и найма, правильная стратегия бренда работодателя будет иметь значение между успешной рекрутинговой кампанией и посредственной.

К счастью, ваши конкуренты могут не использовать эффективную стратегию бренда работодателя, которая привлекает достаточно внимания. Если это так, вам нужно сделать шаг вперед и затмить своих прямых конкурентов, используя различные интеллектуальные стратегии брендинга компании, которые повысят узнаваемость, репутацию и ценность вашего бренда.

Что такое стратегия бренда работодателя?

Бренд работодателя — это способность организации продвигать основные преимущества рабочего места, делая его привлекательным и интересным для потенциальных кандидатов на работу. Бренд работодателя также связан с формированием у сотрудников восприятия вас как лидера.

Как говорит основатель RushEssay.com: «Стратегия брендинга работодателя — это процесс продвижения возможностей трудоустройства в вашей компании как для ваших сотрудников, так и для будущих кандидатов на работу правильным образом с использованием правильных методов».

Преимущества стратегии бренда работодателя

Прежде чем мы перейдем к практическим советам, давайте быстро определим преимущества стратегии брендинга работодателя. Как вы поймете, ваш бренд работодателя оказывает множество эффектов в каждой сфере вашего бизнеса: от удержания и производительности до рекрутинга и прибыльности.

Если вы мне не верите, обратите внимание на следующую статистику:

• Более 95% соискателей считают репутацию самым важным фактором при поиске работы.
• Сокращение текучести кадров на 28 % для компаний, сумевших создать прочную репутацию бренда работодателя.
• Надежная стратегия бренда работодателя снижает ваши затраты на найм до 50%.
• Более 60 процентов кандидатов сообщают о неудовлетворительном опыте во время собеседований, и более 72 процентов из них чувствуют необходимость сообщить другим кандидатам о своем опыте.

Теперь вопрос: было бы разумно пренебречь стратегией брендинга работодателя и оставить ее на волю случая? Если ответ отрицательный, перейдем к практическим советам.

1. Установите конкретную цель

Прежде чем создавать стратегию брендинга работодателя, вам нужно точно знать, почему вы это делаете. Поэтому вам необходимо установить конкретные и реалистичные цели. Вот несколько примеров общих целей брендинга работодателя:

• Повысьте узнаваемость бренда вашего работодателя
• Получите больше кандидатов на работу
• Улучшите качество ваших кандидатов на работу
• Развивайте или оптимизируйте онлайн-взаимодействие
• Повысить вовлеченность кандидатов
• Развивайте доверие среди ваших нынешних кандидатов
• Увеличьте посещаемость вашего карьерного сайта

Как только вы узнаете, что ищете, вы должны сообщить своим менеджерам и сотрудникам, на чем следует сосредоточиться. В любом случае, убедитесь, что вы сосредоточены на конкретной цели.

Если вся команда будет работать над улучшением репутации и ценностного предложения бренда, вы сможете достичь своих целей в два раза быстрее.

2. Определите личность своего кандидата

Личность кандидата очень похожа на известную « персону покупателя ». Вместо того, чтобы анализировать потенциального клиента, начните определять своего потенциального сотрудника.

Что вы ищете в кандидате? Это нужно выяснить до того, как вы начнете вербовку. Вот полезная шпаргалка, которая должна помочь вам начать работу.

Изображение: TalentLyft.com

Если вам нужны разные сотрудники для разных работ, вам следует создать два или более портрета клиента. В любом случае убедитесь, что ваше общение очень персонализировано. Вы хотите, чтобы ваши кандидаты чувствовали, что вы уделили время «домашней работе», прежде чем обращаться к ним. Будь профессионалом!

3. Определите свое основное ценностное предложение

Проще говоря, почему сотрудник выбрал бы вас, а не вашего крупнейшего конкурента? Ваше основное ценностное предложение должно быть простым, но очевидным представлением преимуществ, которые потенциальные сотрудники могут получить, если решат работать с вами. Начните с трех вопросов:

• Почему ваши нынешние сотрудники выбрали именно вашу компанию?
• Почему они продолжают работать на вас?
• Что им больше всего нравится в вашей компании и в вас как в работодателе?

Как правило, существует 5 категорий больших преимуществ:

• Заработная плата: система вознаграждения, удовлетворенность, возможности продвижения по службе, возможности повышения, справедливость.
• Преимущества: страховка, праздники, отгулы, образование, семья, гибкий график, пенсия.
• Карьера и рост: подходящая среда для продвижения по карьерной лестнице, обучение на работе, консультации, обратная связь.
• Рабочая среда: личные достижения, признание, автономия, баланс между работой и личной жизнью, обязанности, вызовы.
• Культура: цели и планы компании, лидеры и менеджеры, коллеги, сотрудничество, командный дух, поддержка, доверие.

Теперь выясните, что вы можете предложить, и сделайте это широко известным в вашей стратегии брендинга работодателя.

4. Выберите правильные каналы для продвижения вашего бренда

Существует множество способов продвижения вашей EBS. Тем не менее, есть несколько рекомендуемых каналов для привлечения сотрудников:

• Маркетинг в социальных сетях (органические и платные кампании)
• Сайт вашей компании
• Сарафанный маркетинг (используйте своих сотрудников)
• Семинары и лекции
• События
• Входящий рекрутинг
• Само приложение

Вы должны сосредоточиться на нескольких каналах, пока не получите достаточно результатов, чтобы назвать это стоящим или бесполезным. Продолжайте тестировать свои маркетинговые каналы, пока не найдете лучший способ продвижения своих кампаний. Когда вы это поймете, начните вкладывать 80% своих денег в 20% ваших лучших источников трафика.

5. Измеряйте свой прогресс

Начните пользоваться преимуществами профессионального программного обеспечения для бизнеса, которое поможет вам отслеживать наиболее важные показатели. Это немного инвестиций, да, но преимущества определенно стоят ваших денег. Используя инструмент рекрутинга, вы сможете отслеживать и измерять данные в режиме реального времени и определять реальную эффективность ваших маркетинговых каналов и эффективность рекрутинга. В настоящее время существует множество HR-решений, так что просто начните их искать!

Кроме того, у вас также должен быть план измерений. Программное обеспечение поможет вам получить данные, но что вы собираетесь с ними делать?

Цель плана измерения — позволить вам собирать и измерять только те данные, которые вам нужны для принятия разумных решений. Вот несколько вопросов, которые вы должны задать себе, чтобы создать этот план:

• Какие наиболее важные данные мы можем отслеживать? Это будут ваши ключевые показатели эффективности (KPI).
• Каким образом мы будем собирать эти данные?
• Как мы собираемся его измерять и как часто мы будем это делать?
• Как мы будем анализировать KPI, чтобы использовать возможности и идеи?
• Как мы собираемся сообщить заинтересованным сторонам о наших выводах?

Еще раз, стратегия является ключевым фактором, но вам понадобятся правильные инструменты. Начните искать следующее программное обеспечение:

• Авторитетное программное обеспечение для отслеживания кандидатов
• Авторитетный инструмент веб-аналитики, такой как Google Analytics, который поможет вам отслеживать эффективность вашего карьерного веб-сайта.
• Правильные бизнес-метрики. Всякий раз, когда вы сомневаетесь, операции и финансы предоставят вам все необходимые данные, связанные с бизнесом.

6. Проведите аудит

Вы в полной мере осведомлены о репутации вашей компании среди соискателей? А ваши сотрудники? Как они относятся к работе с вами?

Это важные детали, которые могут иметь значение между посредственной и успешной репутацией бренда работодателя. Одна из лучших стратегий для получения этой информации — проведение аудита бренда работодателя. Есть еще способы сделать это:

• Начните со своих сотрудников. Попросите их заполнить короткий опрос, в котором рассматриваются соответствующие вопросы. Попросите их оценить свой опыт работы по шкале от одного до десяти, дайте им возможность добавлять комментарии и поощрите их давать четкие отзывы. Чтобы мотивировать их должным образом, поощряйте сотрудников, которые хорошо отвечают на ваши опросы.
• Используйте инструмент для упоминания бренда, чтобы сразу узнавать, когда упоминается ваш бренд. Каждый раз, когда вы получаете уведомление, посмотрите, что ваши поклонники говорят о вас.
• Проведите исследование в социальных сетях. Спросите в группах и на фан-страницах о репутации вашей компании и ведите себя так, как будто вы сотрудник, который рассматривает возможность работы в вашей компании.
• Читайте отзывы о вашей компании на таких платформах, как Glassdoor.
• Наймите компанию по управлению репутацией.

Ошибки брендинга работодателя, которых следует избегать

Некоторые решения, которые вы примете, негативно повлияют на репутацию вашего бренда. Вот несколько ошибок, на которые стоит обратить внимание:

• Всегда разрабатывайте долгосрочные стратегии вместо краткосрочных. Идентичность вашего бренда можно сформировать только вовремя, последовательно и настойчиво.
• Не забывайте о логотипе вашего бренда и о том, что он представляет. Многие бренды забывают придерживаться первоначальной цели своего бренда и слогана своего логотипа.
• Не пренебрегайте составлением бюджета. Легко увлечься различными «интересными» стратегиями, которые требуют больше средств, чем вы можете себе позволить.
• Не забывайте планировать и предвидеть свои будущие проблемы и неудачи. Проведите мозговой штурм и предотвратите плохие вещи.
• Не игнорируйте своих конкурентов. Они являются для вас невероятно ценным активом, потому что вы можете заимствовать их рабочие стратегии, получая важные подсказки о том, что они делают неправильно.

Выводы

Брендирование культуры вашей компании и ценностного предложения вашего работодателя, вероятно, является лучшим вложением, которое вы можете сделать, чтобы создать нечто большее, чем вы сами. Великие компании понимают, что люди являются самым важным и ценным ресурсом и активом. Покажите своим будущим сотрудникам, что они получат, присоединившись к вам, сделайте это с умом, и вам удастся достичь каждой поставленной цели!