고용주 브랜드 전략: 시작하기 및 실수를 피하는 방법

모든 진지한 기업은 브랜딩의 중요성을 이해합니다. 제품 판매와 관련하여 스마트 브랜딩이 승리합니다. 헤드헌팅 및 채용과 관련하여 적절한 고용주 브랜드 전략이 성공적인 채용 캠페인과 평범한 캠페인의 차이를 만들 것입니다.

다행스럽게도 경쟁업체는 충분한 관심을 끌 수 있는 효과적인 고용주 브랜드 전략을 활용하지 않을 수 있습니다. 그렇다면 브랜드 인지도, 평판 및 가치를 높일 다양한 지능형 회사 브랜딩 전략을 사용하여 직접 경쟁에서 우위를 점하고 빛을 발해야 합니다.

고용주 브랜드 전략이란 무엇입니까?

고용주 브랜딩은 직장의 주요 이점을 홍보할 수 있는 조직의 능력으로, 잠재적인 구직자들에게 직장을 유혹하고 흥미롭게 만듭니다. 고용주 브랜딩은 또한 직원들이 당신을 리더로 인식하도록 만드는 것입니다.

RushEssay.com의 창립자가 말했듯이 "고용주 브랜딩 전략은 올바른 기술을 사용하면서 직원과 미래의 구직자 모두에게 회사의 구직 기회를 올바른 방식으로 마케팅하는 과정입니다."

고용주 브랜드 전략의 이점

실용적인 팁으로 넘어가기 전에 고용주 브랜딩 전략의 이점을 빠르게 정의해 보겠습니다. 알게 되겠지만 고용주 브랜드는 유지 및 성과에서 채용 및 수익성에 이르기까지 비즈니스의 모든 영역에서 다양한 효과를 생성합니다.

내 말을 믿지 못한다면 다음 통계에 주목하세요.

• 구직자의 95% 이상이 구직할 때마다 평판을 가장 중요한 요소로 인식합니다.
• 견고한 고용주 브랜드 평판을 구축한 회사의 경우 직원 이직률이 28% 감소합니다.
• 견고한 고용주 브랜드 전략은 고용 비용을 최대 50%까지 절감합니다.
• 60% 이상의 후보자가 인터뷰 중 불만족스러운 경험을 보고했으며 72% 이상이 다른 후보자에게 자신의 경험을 알려야 할 필요성을 느낍니다.

이제 질문은 다음과 같습니다. 고용주 브랜딩 전략을 무시하고 운에 맡기는 것이 현명할까요? 대답이 부정적이면 실용적인 조언으로 넘어 갑시다.

1. 구체적인 목표 설정

고용주 브랜딩 전략을 수립하기 전에 그 전략을 수행하는 정확한 이유를 알아야 합니다. 따라서 구체적이고 현실적인 목표를 세워야 합니다. 다음은 일반적인 고용주 브랜딩 목표의 몇 가지 예입니다.

• 고용주 브랜드 인지도 높이기
• 더 많은 구직자 확보
• 구직자의 품질 향상
• 온라인 참여 개발 또는 최적화
• 후보자 참여 증대
• 현재 후보자들 사이에서 신뢰를 구축하십시오.
• 채용 사이트의 트래픽을 개선하십시오.

원하는 것이 무엇인지 알게 되면 관리자와 직원에게 무엇에 집중해야 하는지 알려야 합니다. 어느 쪽이든, 특정 목표에 계속 집중하세요.

전체 팀이 브랜드의 평판과 가치 제안을 개선하기 위해 노력하고 있다면 목표를 두 배 더 빨리 달성할 수 있습니다.

2. 후보자 페르소나 정의

후보 페르소나는 잘 알려진 " 구매자 페르소나 "와 매우 유사합니다. 잠재 고객을 분석하는 대신 잠재 직원을 정의하십시오.

후보자에서 무엇을 찾고 있습니까? 채용을 시작하기 전에 파악해야 합니다. 다음은 시작하는 데 도움이 되는 유용한 치트 시트입니다.

이미지: TalentLyft.com

다른 작업에 다른 직원이 필요한 경우 두 개 이상의 고객 페르소나를 만들어야 합니다. 어느 쪽이든, 의사 소통이 매우 개인화되어 있는지 확인하십시오. 당신은 후보자들에게 당신이 그들에게 말하기 전에 “숙제를 할 시간”을 가졌다고 느끼기를 원합니다. 전문가가 되십시오!

3. 주요 가치 제안 정의

간단히 말해서 직원이 가장 큰 경쟁자 대신 당신을 선택하는 이유는 무엇입니까? 귀하의 주요 가치 제안은 잠재 직원이 귀하와 함께 일하기로 결정할 경우 얻을 수 있는 이점을 간단하면서도 분명하게 표현해야 합니다. 세 가지 질문으로 시작하십시오.

• 현재 직원들이 처음에 회사를 선택한 이유는 무엇입니까?
• 그들이 당신을 위해 계속 일하는 이유는 무엇입니까?
• 그들이 당신의 회사와 고용주로서 당신에 대해 가장 좋아하는 것은 무엇입니까?

일반적으로 5가지 큰 혜택 범주가 있습니다.

• 급여: 보상 시스템, 만족도, 승진 기회, 기회 확대, 공정성.
• 혜택: 보험, 휴가, 휴가, 교육, 가족, 유연성, 퇴직.
• 경력과 성장: 경력을 쌓기 위한 올바른 환경, 직장에서의 훈련, 상담, 피드백.
• 작업 환경: 개인적 성취, 인정, 자율성, 일과 삶의 균형, 책임, 도전.
• 문화: 회사의 목표와 계획, 리더와 관리자, 동료, 협업, 팀 정신, 지원, 신뢰.

이제 귀하가 제공할 수 있는 것이 무엇인지 파악하고 고용주 브랜딩 전략에서 이를 잘 알려야 합니다.

4. 브랜드 홍보에 적합한 채널 선택

EBS를 홍보하는 방법에는 여러 가지가 있습니다. 그러나 직원 유치와 관련하여 몇 가지 권장되는 채널이 있습니다.

• 소셜 미디어 마케팅(오가닉 및 유료 캠페인)
• 회사 웹사이트
• 입소문 마케팅(직원 활용)
• 워크샵 및 강의
• 이벤트
• 인바운드 모집
• 애플리케이션 자체

가치가 있거나 무가치하다고 할 만큼 충분한 결과를 얻을 때까지 몇 가지 채널에 집중해야 합니다. 캠페인을 홍보하는 가장 좋은 방법을 찾을 때까지 마케팅 채널을 계속 테스트하세요. 당신이 그것을 알아낼 때, 당신의 돈의 80%를 최고의 트래픽 소스의 20%에 투자하기 시작하십시오.

5. 진행 상황 측정

가장 중요한 지표를 추적하는 데 도움이 되는 전문 비즈니스 소프트웨어를 활용하십시오. 그것은 약간의 투자입니다. 그렇습니다. 그러나 이점은 확실히 당신의 돈 가치가 있습니다. 채용 도구를 활용하여 실시간 데이터 를 추적 및 측정하고 마케팅 채널 및 채용 효율성의 실제 효과를 발견할 수 있습니다. 요즘 HR 솔루션이 많이 있으므로 검색을 시작하십시오!

또한 측정 계획도 있어야 합니다. 소프트웨어는 데이터를 얻는 데 도움이 될 것입니다. 하지만 그 데이터로 무엇을 하시겠습니까?

측정 계획의 목적은 현명한 결정을 내리는 데 필요한 데이터만 수집하고 측정할 수 있도록 하는 것입니다. 다음은 이 계획을 수립하기 위해 스스로에게 물어봐야 할 몇 가지 질문입니다.

• 추적할 수 있는 가장 관련성이 높은 데이터는 무엇입니까? 이것이 핵심 성과 지표(KPI)가 됩니다.
• 이 데이터를 어떤 방식으로 수집할 것인가?
• 어떻게 측정할 것이며 얼마나 자주 측정할 것인가?
• 기회와 통찰력을 포착하기 위해 KPI를 어떻게 분석할 것인가?
• 이해 관계자들에게 우리가 발견한 사실을 어떻게 알릴 것인가?

다시 한 번 강조하지만 전략이 핵심이지만 올바른 도구가 필요합니다. 다음 소프트웨어 검색을 시작하십시오.

• 평판이 좋은 지원자 추적 소프트웨어
• 경력 웹사이트의 성과를 추적하는 데 도움이 되는 Google Analytics와 같은 평판 좋은 웹 분석 도구
• 올바른 비즈니스 메트릭. 확신이 서지 않을 때마다 운영 및 재무 부서에서 필요한 모든 비즈니스 관련 데이터를 제공할 것입니다.

6. 감사 실시

구직자들 사이에서 귀사의 평판에 대해 충분히 알고 있습니까? 직원은 어떻습니까? 그들은 당신과 함께 일하는 것에 대해 어떻게 생각합니까?

이것은 평범한 고용주 브랜드 평판과 성공적인 고용주 브랜드 평판을 구별할 수 있는 중요한 세부 사항입니다. 이러한 통찰력을 얻기 위한 가장 좋은 전략 중 하나는 고용주 브랜드 감사를 수행하는 것입니다. 더 많은 방법이 있습니다.

• 직원들과 함께 시작하세요. 관련 질문을 다루는 짧은 설문 조사를 완료하도록 요청하십시오. 그들이 직장에서 경험한 것을 1에서 10까지 평가하게 하고, 의견을 추가할 수 있는 기회를 주고, 확실한 피드백을 제공하도록 격려하십시오. 그들에게 적절한 동기를 부여하려면 설문 조사에 잘 응답한 직원에게 보상하십시오.
• 브랜드 언급 도구를 사용하여 브랜드가 언급되는 시점을 즉시 알 수 있습니다. 알림을 받을 때마다 팬이 나에 대해 어떻게 말하는지 확인하세요.
• 소셜 미디어 채널에 대한 조사를 수행합니다. 그룹 및 팬 페이지에서 회사의 평판에 대해 물어보고 회사에서 일자리를 고려하는 직원인 것처럼 행동하십시오.
• Glassdoor와 같은 플랫폼에서 회사에 대한 리뷰를 읽으십시오.
• 평판 관리 회사를 고용하십시오.

피해야 할 고용주 브랜딩 실수

귀하가 내리는 결정 중 일부는 브랜드 평판에 부정적인 영향을 미칩니다. 주의해야 할 몇 가지 실수는 다음과 같습니다.

• 항상 단기 전략 대신 장기 전략을 개발하십시오. 브랜드 아이덴티티는 일관성과 끈기를 가지고 시간이 지나면서만 형성될 수 있습니다.
• 브랜드 로고와 그것이 나타내는 의미를 잊지 마십시오. 많은 브랜드가 브랜드의 초기 목적과 로고의 태그 라인을 고수하는 것을 잊습니다.
• 예산 편성을 소홀히 하지 마십시오. 감당할 수 있는 것보다 더 많은 자금이 필요한 다양한 "흥미로운" 전략에 휘말리기 쉽습니다.
• 미래의 도전과 좌절을 계획하고 예상하는 것을 잊지 마십시오. 브레인스토밍을 하고 나쁜 일이 일어나지 않도록 예방하세요.
• 경쟁자를 무시하지 마십시오. 그들이 무엇을 잘못하고 있는지에 대한 중요한 단서를 얻으면서 그들의 작업 전략을 빌릴 수 있기 때문에 그들은 당신에게 매우 귀중한 자산입니다.

테이크아웃

회사 문화와 고용주의 가치 제안을 브랜드화하는 것은 아마도 자신보다 더 큰 무언가를 만들기 위해 할 수 있는 최고의 투자일 것입니다. 위대한 기업은 사람이 가장 중요하고 소중한 자원이자 자산임을 이해합니다. 미래의 직원들에게 당신과 합류하여 얻을 수 있는 것이 무엇인지 보여주고 현명하게 행동하면 설정한 모든 목표를 달성할 수 있을 것입니다!