สาเหตุ 10 อันดับแรกของความล้มเหลวของธุรกิจสตาร์ทอัพในปี 2565

การเปิดตัวธุรกิจใหม่อาจมีความเสี่ยงมากกว่าการจัดการธุรกิจที่สืบทอดหรือก่อตั้งมา มีโอกาสที่จะทำผิดพลาดในกระบวนการ เนื่องจากผู้ประกอบการรายใหม่จำนวนมากขาดประสบการณ์ พวกเขาจึงมักพบว่ามันท้าทายในการขยายธุรกิจสตาร์ทอัพ ส่งผลให้สตาร์ทอัพไม่สามารถก้าวข้ามอุปสรรคและธุรกิจล้มเหลวได้ภายในปีแรก อย่างไรก็ตาม เมื่อวางแผนอย่างเหมาะสมแล้ว ก็จะสามารถหลีกเลี่ยงอุปสรรคเหล่านี้ได้ และผู้ประกอบการสามารถเรียนรู้จากความผิดพลาดที่เกิดขึ้นแล้วในกระบวนการนี้ได้ ดังนั้นเราจึงได้รวบรวมเหตุผลทั่วไป 10 ข้อที่จะบอกคุณว่าทำไมสตาร์ทอัพส่วนใหญ่ถึงล้มเหลวภายในปีแรก

1. ขาดการวางแผน

บริษัทสตาร์ทอัพหลายแห่งไม่ได้สร้างกลยุทธ์ระยะยาวสำหรับธุรกิจของตน พวกเขาเพียงแค่เริ่มต้นด้วยแนวคิดสำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการและจัดการกับสถานการณ์ที่เข้ามาขวางทาง ไม่ว่าไอเดียของคุณจะยอดเยี่ยมแค่ไหน การสร้างแผนควรเป็นขั้นตอนแรกก่อนที่จะเริ่มต้นธุรกิจใหม่ ด้วยการวางแผนที่เหมาะสม คุณจะได้รับแนวคิดเกี่ยวกับปัจจัยทั้งหมดที่น่าจะมีอิทธิพลต่อธุรกิจของคุณในอนาคต นอกจากนี้ยังจะช่วยคุณในการตัดสินใจและจะกำหนดทิศทางให้กับความคิดของคุณ

2. การตั้งเป้าหมายที่ไม่สมจริง

ข้อผิดพลาดทั่วไปที่ผู้เริ่มต้นใหม่หลายคนทำคือการกำหนดเป้าหมายที่ไม่สมจริง ด้วยจุดมุ่งหมายที่จะขยายอย่างรวดเร็ว พวกเขาตั้งเป้าหมายที่ไม่สามารถบรรลุได้ ตัวอย่างเช่น การได้ลูกค้าหนึ่งหรือสองราย ไม่ได้หมายความว่าคุณได้แสดงสถานะของคุณในตลาดแล้ว กำหนดเป้าหมายเล็ก ๆ ที่สามารถบรรลุได้ง่ายตามความต้องการของตลาด เมื่อคุณได้รับทราบเกี่ยวกับแนวโน้มปัจจุบันในตลาด ตรวจสอบแนวคิดในการเริ่มต้นธุรกิจของคุณ และสร้างเป้าหมายเล็กๆ เพื่อขยายขนาดธุรกิจของคุณอย่างค่อยเป็นค่อยไป

3. ไม่เข้าใจตลาด

ไม่ว่าคุณกำลังวางแผนที่จะเข้าสู่ตลาดท้องถิ่นหรือจับตลาดโลก การไม่เข้าใจตลาดอย่างถูกต้องอาจเป็นสาเหตุของความล้มเหลวในการเริ่มต้นธุรกิจของคุณ จำเป็นต้องมีความเข้าใจที่ถูกต้องเกี่ยวกับตลาดเพื่อขับเคลื่อนนวัตกรรมที่มีความหมาย เนื่องจากตลาดมีความซับซ้อนมาก ขั้นแรกให้พยายามรับข้อมูลเชิงลึกในตลาดโดยการวิเคราะห์เส้นทางการเป็นผู้ประกอบการของสตาร์ทอัพรายอื่นๆ ระบุปัจจัยที่ช่วยให้พวกเขาประสบความสำเร็จและปัจจัยที่ทำให้เกิดความล้มเหลว จากข้อมูลที่รวบรวมได้ สร้างกลยุทธ์ที่จะเตรียมคุณให้พร้อมเผชิญกับความท้าทายและกระตุ้นยอดขาย

4. ขาดเงินทุน

การทำธุรกิจต้องการเงิน หากไม่มีเงิน คุณจะไม่สามารถคาดหวังให้ธุรกิจของคุณทำงานอย่างมีประสิทธิภาพและเติบโตได้ การวางแผนทางการเงินที่ดีเป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้สตาร์ทอัพดำเนินต่อไปได้ สตาร์ทอัพจำนวนมากไม่ทำกำไรในเดือนแรก สิ่งนี้สามารถสร้างแรงกดดันอย่างมากให้กับเจ้าของธุรกิจในการจ่ายเงินเดือนและปฏิบัติตามค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน ดังนั้น ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณมีเงินทุนเพียงพอที่จะอยู่รอดได้แม้ในสถานการณ์ตลาดที่ยากลำบาก

5. รู้สึกหมดไฟ

การเปิดตัวสตาร์ทอัพหมายถึงวันแห่งการทำงานอย่างหนัก ผู้ประกอบการใหม่หลายคนบ่นเกี่ยวกับการขาดความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงาน เป็นผลให้พวกเขารู้สึกหมดไฟและไม่สามารถทำงานตามความฝันได้อย่างกระตือรือร้น อย่างไรก็ตาม แทนที่จะเสียแรงฉุด ผู้ประกอบการใหม่จำเป็นต้องเรียนรู้ที่จะตัดสินใจได้ดีขึ้นภายใต้ความกดดัน การมีสมาธิและการจัดระเบียบจะช่วยให้งานของคุณสอดคล้องกับเป้าหมาย มันจะช่วยป้องกันไม่ให้คุณรู้สึกเครียดหรือหมดไฟในสถานการณ์ที่ยากลำบาก

6. การจ้างงานอย่างกะทันหัน

ทุกธุรกิจต้องการทีมที่สามารถนำไปสู่การเติบโตได้ อย่างไรก็ตาม นั่นไม่ได้หมายความว่าคุณจะต้องจ้างคนหลายตำแหน่งในการเริ่มต้นธุรกิจของคุณ ตามหลักการแล้ว สตาร์ทอัพใหม่สามารถทำงานได้ดีโดยใช้กำลังคนที่จำกัด ตามความต้องการของตลาด คุณสามารถค่อยๆ จ้างพนักงานเพิ่มได้ อย่างไรก็ตาม ก่อนที่จะจ้างพนักงานเพิ่มเติม ให้ตรวจสอบอย่างละเอียดเพื่อดูว่าพนักงานที่มีอยู่สามารถจัดการกับความรับผิดชอบหลายอย่างได้หรือไม่ ทีมขนาดเล็กที่มีพนักงานที่มีประสิทธิผลสูงมีแนวโน้มที่จะประสบความสำเร็จมากกว่าทีมขนาดใหญ่ที่มีประสิทธิผลเพียงเล็กน้อย ดังนั้น ปฏิบัติต่อพนักงานของคุณอย่างดีและผลักดันให้พวกเขาทำงานหนักขึ้น

7. ไม่มีสถานะออนไลน์

เนื่องจากมีการใช้แพลตฟอร์มโซเชียลมีเดียเพิ่มมากขึ้น ผู้บริโภคจึงนิยมซื้อผลิตภัณฑ์จากธุรกิจที่มีตัวตนบนโลกออนไลน์ที่ดี ผู้คนใช้โซเชียลมีเดียเป็นเครื่องมือค้นหาเพื่อค้นหาแบรนด์ ผลิตภัณฑ์ และบริการใหม่ๆ นอกเหนือจากการเน้นการตลาดแบบออฟไลน์แล้ว ให้สร้างกลยุทธ์เพื่อให้มีตัวตนในโลกออนไลน์ด้วย การโพสต์อย่างสม่ำเสมอและการโต้ตอบกับผู้คนบนโซเชียลมีเดีย คุณสามารถสร้างฐานลูกค้าที่ดีได้ อย่างไรก็ตาม เพื่อให้ได้รับความสนใจจากผู้คนมากขึ้นบนโซเชียลมีเดียในขณะที่มีปฏิสัมพันธ์กับผู้คนทางออนไลน์ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าโทนสีของคุณเข้ากับบุคลิกของแบรนด์คุณ

8. ปรับแต่งมากเกินไป

ด้วยความพยายามที่จะทำธุรกิจให้มากขึ้น สตาร์ทอัพหน้าใหม่มักจะพยายามตอบสนองทุกความต้องการของลูกค้า อย่างไรก็ตาม สิ่งนี้อาจไม่ได้ผลเสมอไป แม้ว่าการให้ตัวเลือกการปรับแต่งบางอย่างจะยอมรับได้ แต่อย่าออกนอกลู่นอกทางเพื่อตอบสนองลูกค้าของคุณ พยายามรักษาความเป็นต้นฉบับของผลิตภัณฑ์และบริการของคุณ สัญญาเฉพาะตัวเลือกการปรับแต่งสำหรับผลิตภัณฑ์ที่คุณสามารถจัดส่งได้ทันเวลา นอกจากนี้ ในขณะที่นำเสนอการปรับแต่ง ให้ตรวจสอบว่าค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องในการปรับแต่งเหมาะสมกับทรัพยากรที่ใช้หรือไม่

9. หุ้นส่วนผิด

ผู้ประกอบการรายใหม่หลายรายต้องการพันธมิตรเพื่อเริ่มต้นธุรกิจใหม่ พันธมิตรที่แข็งแกร่งสามารถช่วยให้คุณบรรลุเป้าหมายและขยายธุรกิจของคุณได้ อย่างไรก็ตาม การเป็นหุ้นส่วนที่ไม่ถูกต้องอาจส่งผลย้อนกลับต่อธุรกิจของคุณ ดังนั้น ก่อนเลือกพันธมิตรทางธุรกิจ ควรตรวจสอบว่าบุคคลนั้นมีความรู้เพียงพอเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์และตลาดหรือไม่ นอกจากนี้ แบ่งปันหน้าที่ ความรับผิดชอบ และผลกำไรของคุณตามความร่วมมือ การมีแผนธุรกิจที่ชัดเจนพร้อมข้อกำหนดทั้งหมดจะเป็นประโยชน์ในการหลีกเลี่ยงความขัดแย้งในอนาคตกับคู่ค้าทางธุรกิจของคุณ

10. ไม่เต็มใจที่จะรับฟังความคิดเห็น

การเปิดรับคำติชมเป็นวิธีที่ดีในการปรับตัวและทำให้ธุรกิจใหม่ของคุณเติบโต ในขณะที่ผู้ประกอบการรายใหม่จำนวนมากรับคำติชมในเชิงบวก แต่บางคนก็ลังเลที่จะรับคำติชมเนื่องจากกลัวว่าจะถูกวิจารณ์ แทนที่จะรู้สึกท้อแท้ ให้ถือว่าคำวิจารณ์เป็นโอกาสในการเรียนรู้จากมุมมองของผู้อื่น ขอให้พนักงาน เพื่อน สมาชิกในครอบครัว และลูกค้าทดสอบผลิตภัณฑ์ของคุณและแสดงความคิดเห็น ทำความเข้าใจความคิดเห็นของพวกเขาและดูว่าคุณสามารถปรับปรุงผลิตภัณฑ์ของคุณได้อย่างไร นอกจากนี้ การได้รับคำติชมอย่างสม่ำเสมอจากลูกค้าใหม่จะบอกคุณเกี่ยวกับแนวโน้มล่าสุดของตลาดและความคาดหวังของลูกค้าจากแบรนด์ของคุณ