Las 10 principales causas del fracaso empresarial de puesta en marcha en 2022

Lanzar una empresa nueva puede ser más riesgoso que administrar un negocio heredado o establecido. Hay posibilidades de cometer errores en el proceso. Dado que muchos nuevos empresarios carecen de experiencia, a menudo les resulta difícil ampliar su puesta en marcha. Como resultado, sus nuevas empresas no pueden superar los obstáculos y el negocio fracasa en el primer año. Sin embargo, cuando se planifican adecuadamente, estos obstáculos se pueden evitar y los empresarios pueden aprender de los errores que ya cometieron en este proceso. Por lo tanto, hemos compilado una lista de 10 razones comunes que le dirán por qué la mayoría de las empresas emergentes fracasan durante el primer año.

1. Falta de planificación

Varias empresas emergentes no crean estrategias a largo plazo para sus negocios. Simplemente comienzan con una idea para un producto o servicio y manejan las situaciones a medida que se les presentan. Independientemente de lo genial que sea tu idea, crear un plan debe ser tu primer paso antes de lanzar una start-up. Con una planificación adecuada, obtendrá una idea de todos los factores que probablemente influirán en su negocio en el futuro. También te ayudará en la toma de decisiones y le dará dirección a tu idea.

2. Establecer metas poco realistas

Un error común que cometen muchas nuevas empresas es establecer objetivos poco realistas. Con el objetivo de escalar rápidamente, establecen objetivos que no son alcanzables. Por ejemplo, conseguir uno o dos clientes, no significa que ya hayas marcado tu presencia en el mercado. Con base en la demanda del mercado, establezca metas pequeñas que puedan lograrse fácilmente. A medida que conozca las tendencias actuales del mercado, valide su idea de puesta en marcha y cree pequeños objetivos para escalar gradualmente su negocio.

3. No entender el mercado

Ya sea que esté planeando ingresar al mercado local o capturar el mercado global, no comprender el mercado adecuadamente puede ser la causa del fracaso de su puesta en marcha. Se necesita una sólida comprensión del mercado para impulsar una innovación significativa. Como el mercado puede ser extremadamente complejo, primero intente obtener información sobre el mercado analizando los viajes empresariales de otras empresas emergentes. Identifique los factores que los ayudaron a tener éxito y los que resultaron en un fracaso. Con base en la información recopilada, cree una estrategia que lo preparará para enfrentar desafíos e impulsar las ventas.

4. Falta de fondos

Dirigir un negocio necesita dinero. Sin dinero, no puede esperar que su negocio funcione de manera eficiente y crezca. Una buena planificación financiera es esencial para mantener una empresa nueva en funcionamiento. Muchas empresas emergentes no obtienen ganancias en los primeros meses. Esto puede ejercer mucha presión sobre los dueños de negocios para pagar salarios y cumplir con los gastos operativos. Por lo tanto, asegúrese de tener suficientes fondos para sobrevivir incluso en una situación de mercado difícil.

5. Sentirse agotado

Lanzar una start-up significa días de duro trabajo. Muchos nuevos empresarios se quejan de la falta de equilibrio entre el trabajo y la vida personal. Como resultado, se sienten agotados y no pueden trabajar apasionadamente por su sueño. Sin embargo, en lugar de perder tracción, los nuevos empresarios deben aprender a tomar mejores decisiones bajo presión. Mantenerse enfocado y organizado lo ayudará a alinear su trabajo con sus objetivos. Además, evitará que te sientas estresado o agotado en situaciones difíciles.

6. Contratación improvisada

Todo negocio necesita un equipo que pueda contribuir a su crecimiento. Sin embargo, eso no significa que deba contratar personas para múltiples puestos en su puesta en marcha. Idealmente, las nuevas empresas pueden funcionar bien con mano de obra limitada. Según la demanda del mercado, puede contratar gradualmente más personal. Sin embargo, antes de contratar personal adicional, realice una verificación exhaustiva para ver si el personal existente puede manejar múltiples responsabilidades. Un equipo pequeño con empleados altamente productivos tiene más probabilidades de tener éxito que un equipo grande con poca productividad. Por lo tanto, trate bien a sus empleados y empújelos a trabajar más duro.

7. Sin presencia en línea

Debido al creciente uso de las plataformas de redes sociales, los consumidores prefieren comprar productos de empresas que tienen una buena presencia en línea. Las personas usan las redes sociales como un motor de búsqueda para encontrar nuevas marcas, productos y servicios. Además de centrarte en el marketing offline, crea una estrategia para tener presencia online. Al publicar regularmente e interactuar con personas en las redes sociales, puede crear una buena base de clientes. Sin embargo, para llamar la atención de más personas en las redes sociales mientras interactúa con personas en línea, asegúrese de hacer coincidir su tono con el de la personalidad de su marca.

8. Personalización excesiva

En un intento por obtener más negocios, las nuevas empresas a menudo intentan satisfacer todas las demandas de sus clientes. Sin embargo, esto podría no resultar fructífero en todo momento. Aunque dar algunas opciones de personalización es aceptable, no se esfuerce por satisfacer a sus clientes. Trate de conservar la originalidad de sus productos y servicios. Solo prometa opciones de personalización para los productos que pueda entregar a tiempo. Además, mientras ofrece personalización, verifique si el costo involucrado en la personalización justifica los recursos utilizados.

9. Asociación incorrecta

Varios nuevos emprendedores necesitan un socio para lanzar una start-up. Una asociación sólida puede ayudarlo a alcanzar sus objetivos y escalar su negocio. Sin embargo, entrar en una sociedad equivocada podría tener consecuencias inversas para su negocio. Por lo tanto, antes de elegir un socio comercial, verifique si la persona tiene un conocimiento adecuado de los productos y el mercado. Además, con base en la sociedad, comparta sus deberes, responsabilidades y ganancias. Tener un plan de negocios claro con todos los términos puede ser útil para evitar futuros conflictos con su socio comercial.

10. Renuencia a la retroalimentación

Estar abierto a los comentarios puede ser una buena manera de improvisar y hacer crecer su nuevo negocio. Si bien muchos nuevos emprendedores toman la retroalimentación de manera positiva, algunos son reacios a recibirla por temor a ser criticados. En lugar de sentirse desanimado, considere la crítica como una oportunidad para aprender de las perspectivas de los demás. Pida a sus empleados, amigos, familiares y clientes que prueben su producto y den su opinión. Comprenda sus opiniones y vea cómo puede mejorar sus productos. Además, recibir comentarios regulares de nuevos clientes le informará sobre las últimas tendencias del mercado y las expectativas de los clientes de su marca.