Top 10 cauze ale eșecului unei afaceri înființate în 2022

Lansarea unui start-up poate fi mai riscantă decât gestionarea unei afaceri moștenite sau stabilite. Există șanse de a face greșeli în acest proces. Deoarece mulți antreprenori noi nu au experiență, adesea le este o provocare să-și extindă start-up-ul. Drept urmare, start-up-urile lor nu pot depăși obstacolele și afacerea eșuează în primul an. Cu toate acestea, atunci când sunt planificate corect, aceste obstacole pot fi evitate, iar antreprenorii pot învăța din greșelile deja făcute în acest proces. Astfel, am întocmit o listă de 10 motive comune care vă vor spune de ce majoritatea start-up-urilor eșuează în primul an.

1. Lipsa de planificare

Mai multe start-up-uri nu creează strategii pe termen lung pentru afacerile lor. Ei doar încep cu o idee pentru un produs sau serviciu și se ocupă de situațiile pe măsură ce le ies în cale. Indiferent de cât de grozavă este ideea ta, crearea unui plan ar trebui să fie primul pas înainte de a lansa un start-up. Cu o planificare adecvată, vă veți face o idee despre toți factorii care ar putea influența afacerea dvs. în viitor. De asemenea, te va ajuta în luarea deciziilor și va da direcție ideii tale.

2. Stabilirea obiectivelor nerealiste

O greșeală comună pe care o fac multe noi start-up-uri este stabilirea unor obiective nerealiste. Cu scopul de a se extinde rapid, ei stabilesc obiective care nu sunt realizabile. De exemplu, a obține unul sau doi clienți nu înseamnă că ți-ai marcat deja prezența pe piață. Pe baza cererii pieței, stabiliți obiective mici care pot fi atinse cu ușurință. Pe măsură ce cunoașteți tendințele actuale de pe piață, validează-ți ideea de start-up și creează-ți obiective mici pentru a-ți extinde treptat afacerea.

3. Neînțelegerea pieței

Indiferent dacă intenționați să intrați pe piața locală sau să capturați piața globală, neînțelegerea corectă a pieței poate fi o cauză a eșecului dvs. de pornire. Este necesară o bună înțelegere a pieței pentru a conduce inovații semnificative. Deoarece piața poate fi extrem de complexă, încercați mai întâi să obțineți informații despre piață analizând călătoriile antreprenoriale ale altor start-up-uri. Identificați factorii care i-au ajutat să reușească și cei care au dus la un eșec. Pe baza informațiilor colectate, creați o strategie care vă va pregăti pentru a face față provocărilor și a stimula vânzările.

4. Lipsa fondurilor

Conducerea unei afaceri are nevoie de bani. Fără bani, nu te poți aștepta ca afacerea ta să funcționeze eficient și să crească. O bună planificare financiară este esențială pentru a menține un start-up în funcțiune. Multe start-up-uri nu realizează profit în primele luni. Acest lucru poate pune o presiune mare asupra proprietarilor de afaceri pentru a plăti salariile și a îndeplini cheltuielile operaționale. Astfel, asigurați-vă că aveți suficiente fonduri pentru a supraviețui chiar și într-o situație dificilă de piață.

5. Senzație de ars

Lansarea unui start-up înseamnă zile de muncă grea. Mulți antreprenori noi se plâng de lipsa echilibrului dintre viața profesională și viața privată. Drept urmare, se simt epuizați și nu pot lucra cu pasiune pentru visul lor. Cu toate acestea, în loc să-și piardă tracțiunea, noii antreprenori trebuie să învețe să ia decizii mai bune sub presiune. Rămâi concentrat și organizat te va ajuta să-ți aliniezi munca la obiectivele tale. În plus, vă va împiedica să vă simțiți stresat sau epuizat în situații dificile.

6. Angajare improvizată

Fiecare afacere are nevoie de o echipă care poate contribui la creșterea sa. Cu toate acestea, asta nu înseamnă că trebuie să angajezi oameni pentru mai multe poziții în start-up-ul tău. În mod ideal, noile start-up-uri pot funcționa bine cu forță de muncă limitată. În funcție de cererea pieței, puteți angaja treptat mai mult personal. Cu toate acestea, înainte de a angaja personal suplimentar, efectuați o verificare amănunțită pentru a vedea dacă personalul existent se poate ocupa de mai multe responsabilități. O echipă mică cu angajați foarte productivi are mai multe șanse să devină de succes decât o echipă mare cu productivitate redusă. Astfel, tratați-vă bine angajații și împingeți-i să muncească mai mult.

7. Fără prezență online

Datorită utilizării în creștere a platformelor de social media, consumatorii preferă să cumpere produse de la companii care au o bună prezență online. Oamenii folosesc rețelele sociale ca motor de căutare pentru a găsi noi mărci, produse și servicii. Pe lângă concentrarea pe marketingul offline, creați o strategie pentru a avea o prezență online. Postând regulat și interacționând cu oamenii pe rețelele de socializare, puteți construi o bază bună de clienți. Cu toate acestea, pentru a atrage atenția mai multor oameni pe rețelele sociale în timp ce interacționați cu oamenii online, asigurați-vă că vă potriviți tonul cu cel al personalității mărcii dvs.

8. Supra-personalizare

În încercarea de a obține mai multe afaceri, noile start-up-uri încearcă adesea să satisfacă toate cerințele clienților lor. Cu toate acestea, acest lucru s-ar putea să nu se dovedească a fi rodnic în orice moment. Deși este acceptabil să oferiți unele opțiuni de personalizare, nu vă dați peste cap pentru a vă satisface clienții. Încercați să păstrați originalitatea produselor și serviciilor dvs. Promite doar opțiuni de personalizare pentru produsele pe care le poți livra la timp. În plus, oferind personalizare, verificați dacă costul implicat în personalizare justifică resursele utilizate.

9. Parteneriat greșit

Mai mulți antreprenori noi au nevoie de un partener pentru a lansa un start-up. Un parteneriat puternic vă poate ajuta să vă atingeți obiectivele și să vă extindeți afacerea. Cu toate acestea, intrarea într-un parteneriat greșit ar putea avea consecințe inverse pentru afacerea dvs. Astfel, înainte de a alege un partener de afaceri, verificați dacă persoana respectivă are cunoștințe adecvate despre produse și piață. În plus, pe baza parteneriatului, împărțiți-vă îndatoririle, responsabilitățile și profiturile. A avea un plan de afaceri clar cu toți termenii poate fi util pentru a evita conflictele viitoare cu partenerul tău de afaceri.

10. Reticența față de Feedback

A fi deschis la feedback poate fi o modalitate bună de a improviza și de a-ți dezvolta noua afacere. În timp ce mulți antreprenori noi acceptă feedback-ul pozitiv, unii sunt reticenți în a primi feedback din cauza fricii de a fi criticați. În loc să te simți descurajat, consideră critica o oportunitate de a învăța din perspectivele altora. Cereți angajaților, prietenilor, membrilor familiei și clienților să vă testeze produsul și să ofere feedback. Înțelegeți opiniile lor și vedeți cum vă puteți îmbunătăți produsele. În plus, primirea periodică de feedback de la clienți noi vă va spune despre cele mai recente tendințe ale pieței și așteptările clienților de la marca dvs.