Le 10 principali cause di fallimento di una nuova impresa nel 2022

Avviare una start-up può essere più rischioso che gestire un'attività ereditata o consolidata. Ci sono possibilità di commettere errori nel processo. Poiché molti nuovi imprenditori mancano di esperienza, spesso trovano difficile ampliare la loro start-up. Di conseguenza, le loro start-up non sono in grado di superare gli ostacoli e l'attività fallisce entro il primo anno. Tuttavia, se pianificati correttamente, questi ostacoli possono essere evitati e gli imprenditori possono imparare dagli errori già commessi in questo processo. Pertanto, abbiamo compilato un elenco di 10 motivi comuni che ti diranno perché la maggior parte delle start-up fallisce entro il primo anno.

1. Mancanza di pianificazione

Diverse start-up non creano strategie a lungo termine per le loro attività. Iniziano semplicemente con un'idea per un prodotto o un servizio e gestiscono le situazioni man mano che si presentano. Indipendentemente da quanto sia grande la tua idea, la creazione di un piano dovrebbe essere il primo passo prima di lanciare una start-up. Con una corretta pianificazione, avrai un'idea di tutti i fattori che potrebbero influenzare la tua attività in futuro. Ti aiuterà anche a prendere decisioni e darà una direzione alla tua idea.

2. Stabilire obiettivi non realistici

Un errore comune commesso da molte nuove start-up è fissare obiettivi irrealistici. Con l'obiettivo di crescere rapidamente, fissano obiettivi che non sono raggiungibili. Ad esempio, ottenere uno o due clienti, non significa che hai già segnato la tua presenza sul mercato. In base alla domanda del mercato, stabilisci piccoli obiettivi facilmente raggiungibili. Man mano che conosci le tendenze attuali del mercato, convalida la tua idea di start-up e crea piccoli obiettivi per espandere gradualmente la tua attività.

3. Non capire il mercato

Sia che tu stia pianificando di entrare nel mercato locale o di conquistare il mercato globale, non comprendere correttamente il mercato può essere una causa del fallimento della tua start-up. È necessaria una solida comprensione del mercato per guidare un'innovazione significativa. Poiché il mercato può essere estremamente complesso, prova innanzitutto a ottenere informazioni dettagliate sul mercato analizzando i viaggi imprenditoriali di altre start-up. Identifica i fattori che li hanno aiutati ad avere successo e quelli che hanno portato a un fallimento. Sulla base delle informazioni raccolte, crea una strategia che ti preparerà ad affrontare le sfide e ad aumentare le vendite.

4. Mancanza di fondi

Gestire un'impresa ha bisogno di soldi. Senza soldi, non puoi aspettarti che la tua attività funzioni in modo efficiente e cresca. Una buona pianificazione finanziaria è essenziale per mantenere una start-up in funzione. Molte start-up non realizzano profitti nei primi mesi. Ciò può esercitare molta pressione sugli imprenditori affinché paghino gli stipendi e soddisfino le spese operative. Pertanto, assicurati di avere fondi sufficienti per sopravvivere anche in una situazione di mercato difficile.

5. Sentirsi esauriti

Avviare una start-up significa giorni di duro lavoro. Molti nuovi imprenditori lamentano una mancanza di equilibrio tra lavoro e vita privata. Di conseguenza, si sentono esauriti e non sono in grado di lavorare con passione verso il loro sogno. Tuttavia, invece di perdere trazione, i nuovi imprenditori devono imparare a prendere decisioni migliori sotto pressione. Rimanere concentrato e organizzato ti aiuterà ad allineare il tuo lavoro con i tuoi obiettivi. Ti impedirà inoltre di sentirti stressato o esaurito in situazioni difficili.

6. Assunzioni estemporanee

Ogni azienda ha bisogno di un team che possa contribuire alla sua crescita. Tuttavia, ciò non significa che devi assumere persone per più posizioni nella tua start-up. Idealmente, le nuove start-up possono funzionare bene con manodopera limitata. In base alla domanda del mercato, puoi assumere gradualmente più personale. Tuttavia, prima di assumere personale aggiuntivo, conduci un controllo approfondito per vedere se il personale esistente è in grado di gestire più responsabilità. Un piccolo team con dipendenti altamente produttivi ha maggiori probabilità di avere successo rispetto a un grande team con poca produttività. Pertanto, tratta bene i tuoi dipendenti e spingili a lavorare di più.

7. Nessuna presenza online

A causa del crescente utilizzo delle piattaforme di social media, i consumatori preferiscono acquistare prodotti da aziende che hanno una buona presenza online. Le persone usano i social media come motore di ricerca per trovare nuovi marchi, prodotti e servizi. Oltre a concentrarti sul marketing offline, crea una strategia per avere una presenza online. Pubblicando regolarmente e interagendo con le persone sui social media, puoi creare una buona base di clienti. Tuttavia, per attirare l'attenzione di più persone sui social media mentre interagisci con le persone online, assicurati di abbinare il tuo tono a quello della personalità del tuo marchio.

8. Personalizzazione eccessiva

Nel tentativo di ottenere più affari, le nuove start-up cercano spesso di soddisfare tutte le richieste dei loro clienti. Tuttavia, questo potrebbe non rivelarsi fruttuoso in ogni momento. Sebbene sia accettabile fornire alcune opzioni di personalizzazione, non fare di tutto per soddisfare i tuoi clienti. Cerca di mantenere l'originalità dei tuoi prodotti e servizi. Prometti solo opzioni di personalizzazione per i prodotti che puoi consegnare in tempo. Inoltre, mentre offri la personalizzazione, controlla se il costo della personalizzazione giustifica le risorse utilizzate.

9. Partnership sbagliata

Diversi nuovi imprenditori hanno bisogno di un partner per lanciare una start-up. Una solida partnership può aiutarti a raggiungere i tuoi obiettivi e a far crescere la tua attività. Tuttavia, entrare in una partnership sbagliata potrebbe avere conseguenze inverse per la tua attività. Pertanto, prima di scegliere un partner commerciale, verifica se la persona ha una conoscenza adeguata dei prodotti e del mercato. Inoltre, sulla base della partnership, condividi i tuoi doveri, responsabilità e profitti. Avere un piano aziendale chiaro con tutti i termini può essere utile per evitare futuri conflitti con il proprio partner commerciale.

10. Riluttanza al feedback

Essere aperti al feedback può essere un buon modo per improvvisare e far crescere la tua nuova attività. Mentre molti nuovi imprenditori accettano positivamente il feedback, alcuni sono riluttanti a farlo per paura di essere criticati. Invece di sentirti scoraggiato, considera le critiche come un'opportunità per imparare dalle prospettive degli altri. Chiedi ai tuoi dipendenti, amici, familiari e clienti di testare il tuo prodotto e di fornire un feedback. Comprendi le loro opinioni e scopri come puoi migliorare i tuoi prodotti. Inoltre, ricevere feedback regolari da nuovi clienti ti informerà sulle ultime tendenze del mercato e sulle aspettative dei clienti dal tuo marchio.