As 10 principais causas de fracasso empresarial em startups em 2022

Lançar uma start-up pode ser mais arriscado do que gerenciar um negócio herdado ou estabelecido. Há chances de cometer erros no processo. Uma vez que muitos novos empreendedores carecem de experiência, eles geralmente acham difícil expandir sua start-up. Como resultado, suas start-ups são incapazes de superar obstáculos e o negócio falha no primeiro ano. No entanto, quando bem planejados, esses obstáculos podem ser evitados e os empreendedores podem aprender com os erros já cometidos nesse processo. Assim, compilamos uma lista de 10 razões comuns que lhe dirão por que a maioria das startups falha no primeiro ano.

1. Falta de Planejamento

Muitas start-ups não criam estratégias de longo prazo para seus negócios. Eles apenas começam com uma ideia para um produto ou serviço e lidam com as situações que surgem em seu caminho. Independentemente de quão boa seja sua ideia, criar um plano deve ser o primeiro passo antes de lançar uma start-up. Com um planejamento adequado, você terá uma ideia de todos os fatores que provavelmente influenciarão seus negócios no futuro. Também o ajudará na tomada de decisões e dará direção à sua ideia.

2. Definir metas irrealistas

Um erro comum que muitas novas empresas cometem é definir metas irrealistas. Com o objetivo de escalar rapidamente, eles estabelecem metas que não são alcançáveis. Por exemplo, conseguir um ou dois clientes, não significa que você já marcou presença no mercado. Com base na demanda do mercado, estabeleça pequenas metas que possam ser facilmente alcançadas. Ao conhecer as tendências atuais do mercado, valide sua ideia de start-up e crie pequenas metas para escalar gradativamente seu negócio.

3. Não entender o mercado

Esteja você planejando entrar no mercado local ou conquistar o mercado global, não entender o mercado adequadamente pode ser a causa do fracasso de sua inicialização. Uma compreensão sólida do mercado é necessária para impulsionar inovações significativas. Como o mercado pode ser extremamente complexo, primeiro tente obter informações sobre o mercado analisando as jornadas empreendedoras de outras startups. Identifique os fatores que os ajudaram a ter sucesso e os que resultaram em fracasso. Com base nas informações coletadas, crie uma estratégia que irá prepará-lo para enfrentar desafios e impulsionar as vendas.

4. Falta de fundos

Gerir um negócio precisa de dinheiro. Sem dinheiro, você não pode esperar que seu negócio funcione com eficiência e cresça. Um bom planejamento financeiro é essencial para manter uma startup funcionando. Muitas start-ups não obtêm lucro nos primeiros meses. Isso pode colocar muita pressão sobre os empresários para pagar salários e cumprir as despesas operacionais. Portanto, certifique-se de ter fundos suficientes para sobreviver mesmo em uma situação difícil de mercado.

5. Sentindo-se esgotado

Lançar uma start-up significa dias de trabalho duro. Muitos novos empreendedores reclamam da falta de equilíbrio entre vida pessoal e profissional. Como resultado, eles se sentem esgotados e incapazes de trabalhar com paixão em direção ao seu sonho. No entanto, em vez de perder a força, os novos empreendedores precisam aprender a tomar melhores decisões sob pressão. Manter o foco e a organização o ajudará a alinhar seu trabalho com seus objetivos. Além disso, evitará que você se sinta estressado ou esgotado em situações difíceis.

6. Contratação improvisada

Todo negócio precisa de uma equipe que possa contribuir para o seu crescimento. No entanto, isso não significa que você precise contratar pessoas para vários cargos em sua start-up. Idealmente, novas start-ups podem funcionar bem com mão de obra limitada. Com base na demanda do mercado, você pode contratar gradualmente mais funcionários. No entanto, antes de contratar pessoal adicional, faça uma verificação completa para ver se o pessoal existente pode lidar com múltiplas responsabilidades. Uma equipe pequena com funcionários altamente produtivos tem mais chances de sucesso do que uma equipe grande com pouca produtividade. Portanto, trate bem seus funcionários e incentive-os a trabalhar mais.

7. Sem presença online

Devido ao crescente uso de plataformas de mídia social, os consumidores preferem comprar produtos de empresas com boa presença online. As pessoas usam as mídias sociais como um mecanismo de busca para encontrar novas marcas, produtos e serviços. Além de focar no marketing offline, crie uma estratégia para ter presença online. Ao postar regularmente e interagir com as pessoas nas mídias sociais, você pode construir uma boa base de clientes. No entanto, para chamar a atenção de mais pessoas nas mídias sociais enquanto interage com pessoas online, certifique-se de combinar seu tom com o da personalidade de sua marca.

8. Personalização excessiva

Na tentativa de obter mais negócios, novas empresas iniciantes geralmente tentam atender a todas as demandas de seus clientes. No entanto, isso pode não ser frutífero em todos os momentos. Embora dar algumas opções de personalização seja aceitável, não se esforce para satisfazer seus clientes. Tente manter a originalidade de seus produtos e serviços. Prometa apenas opções de personalização para os produtos que você pode entregar no prazo. Além disso, ao oferecer personalização, verifique se o custo envolvido na personalização justifica os recursos utilizados.

9. Parceria errada

Vários novos empreendedores precisam de um parceiro para lançar uma start-up. Uma parceria forte pode ajudá-lo a atingir suas metas e expandir seus negócios. No entanto, entrar em uma parceria errada pode ter consequências inversas para o seu negócio. Assim, antes de escolher um parceiro de negócios, verifique se a pessoa possui conhecimento adequado dos produtos e do mercado. Além disso, com base na parceria, compartilhe seus deveres, responsabilidades e lucros. Ter um plano de negócios claro com todos os termos pode ser útil para evitar conflitos futuros com seu parceiro de negócios.

10. Relutância ao feedback

Estar aberto ao feedback pode ser uma boa maneira de improvisar e expandir seu novo negócio. Embora muitos novos empreendedores recebam feedback de forma positiva, alguns relutam em receber feedback devido ao medo de serem criticados. Em vez de se sentir desanimado, considere as críticas como uma oportunidade de aprender com as perspectivas dos outros. Peça a seus funcionários, amigos, familiares e clientes para testar seu produto e dar feedback. Entenda suas opiniões e veja como você pode melhorar seus produtos. Além disso, obter feedback regular de novos clientes informará sobre as últimas tendências do mercado e as expectativas dos clientes em relação à sua marca.