Les 10 principales causes d'échec d'une entreprise en démarrage en 2022

Lancer une start-up peut être plus risqué que gérer une entreprise héritée ou établie. Il y a des chances de faire des erreurs dans le processus. Étant donné que de nombreux nouveaux entrepreneurs manquent d'expérience, ils ont souvent du mal à développer leur start-up. En conséquence, leurs start-ups sont incapables de surmonter les obstacles et l'entreprise échoue au cours de la première année. Cependant, lorsqu'ils sont correctement planifiés, ces obstacles peuvent être évités et les entrepreneurs peuvent apprendre des erreurs déjà commises dans ce processus. Ainsi, nous avons compilé une liste de 10 raisons courantes qui vous diront pourquoi la plupart des start-ups échouent au cours de la première année.

1. Manque de planification

Plusieurs start-ups ne créent pas de stratégies à long terme pour leurs entreprises. Ils commencent simplement par une idée de produit ou de service et gèrent les situations au fur et à mesure qu'elles se présentent. Quelle que soit la qualité de votre idée, la création d'un plan devrait être votre première étape avant de lancer une start-up. Avec une bonne planification, vous aurez une idée de tous les facteurs susceptibles d'influencer votre entreprise à l'avenir. Cela vous aidera également à prendre des décisions et donnera une direction à votre idée.

2. Fixer des objectifs irréalistes

Une erreur courante que commettent de nombreuses nouvelles start-ups consiste à se fixer des objectifs irréalistes. Dans le but de se développer rapidement, ils se fixent des objectifs qui ne sont pas réalisables. Par exemple, obtenir un ou deux clients ne signifie pas que vous avez déjà marqué votre présence sur le marché. En fonction de la demande du marché, fixez-vous de petits objectifs faciles à atteindre. Au fur et à mesure que vous vous familiarisez avec les tendances actuelles du marché, validez votre idée de start-up et créez de petits objectifs pour développer progressivement votre entreprise.

3. Ne pas comprendre le marché

Que vous envisagiez d'entrer sur le marché local ou de conquérir le marché mondial, une mauvaise compréhension du marché peut être la cause de l'échec de votre démarrage. Une bonne compréhension du marché est nécessaire pour stimuler une innovation significative. Comme le marché peut être extrêmement complexe, essayez d'abord d'avoir un aperçu du marché en analysant les parcours entrepreneuriaux d'autres start-ups. Identifiez les facteurs qui les ont aidés à réussir et ceux qui ont abouti à un échec. Sur la base des informations recueillies, créez une stratégie qui vous préparera à relever des défis et à stimuler les ventes.

4. Manque de fonds

Diriger une entreprise a besoin d'argent. Sans argent, vous ne pouvez pas vous attendre à ce que votre entreprise fonctionne efficacement et se développe. Une bonne planification financière est essentielle pour faire fonctionner une start-up. De nombreuses start-ups ne réalisent pas de bénéfices au cours des premiers mois. Cela peut exercer une forte pression sur les propriétaires d'entreprise pour qu'ils paient les salaires et s'acquittent des dépenses de fonctionnement. Ainsi, assurez-vous que vous disposez de suffisamment de fonds pour survivre même dans une situation de marché difficile.

5. Se sentir épuisé

Lancer une start-up signifie des jours de travail acharné. De nombreux nouveaux entrepreneurs se plaignent d'un manque d'équilibre entre vie professionnelle et vie privée. En conséquence, ils se sentent épuisés et sont incapables de travailler avec passion pour réaliser leur rêve. Cependant, au lieu de perdre du terrain, les nouveaux entrepreneurs doivent apprendre à prendre de meilleures décisions sous pression. Rester concentré et organisé vous aidera à aligner votre travail sur vos objectifs. Cela vous évitera en outre de vous sentir stressé ou épuisé dans des situations difficiles.

6. Embauche impromptue

Chaque entreprise a besoin d'une équipe qui peut contribuer à sa croissance. Cependant, cela ne signifie pas que vous devez embaucher des personnes pour plusieurs postes dans votre start-up. Idéalement, les nouvelles start-ups peuvent bien fonctionner avec une main-d'œuvre limitée. En fonction de la demande du marché, vous pouvez progressivement embaucher plus de personnel. Cependant, avant d'embaucher du personnel supplémentaire, effectuez une vérification approfondie pour voir si le personnel existant peut assumer plusieurs responsabilités. Une petite équipe avec des employés très productifs a plus de chances de réussir qu'une grande équipe avec peu de productivité. Ainsi, traitez bien vos employés et poussez-les à travailler plus dur.

7. Aucune présence en ligne

En raison de l'utilisation croissante des plateformes de médias sociaux, les consommateurs préfèrent acheter des produits auprès d'entreprises qui ont une bonne présence en ligne. Les gens utilisent les médias sociaux comme moteur de recherche pour trouver de nouvelles marques, produits et services. En plus de vous concentrer sur le marketing hors ligne, créez une stratégie pour avoir une présence en ligne. En publiant régulièrement et en interagissant avec les gens sur les réseaux sociaux, vous pouvez vous constituer une bonne clientèle. Cependant, pour attirer l'attention d'un plus grand nombre de personnes sur les réseaux sociaux tout en interagissant avec des personnes en ligne, assurez-vous de faire correspondre votre ton à celui de la personnalité de votre marque.

8. Sur-personnalisation

Dans le but d'obtenir plus d'affaires, les nouvelles start-up essaient souvent de répondre à toutes les demandes de leurs clients. Cependant, cela pourrait ne pas s'avérer fructueux à tout moment. Bien qu'il soit acceptable de donner certaines options de personnalisation, ne faites pas tout votre possible pour satisfaire vos clients. Essayez de conserver l'originalité de vos produits et services. Promettez uniquement des options de personnalisation pour les produits que vous pouvez livrer à temps. De plus, tout en offrant la personnalisation, vérifiez si le coût impliqué dans la personnalisation justifie les ressources utilisées.

9. Mauvais partenariat

Plusieurs nouveaux entrepreneurs ont besoin d'un partenaire pour lancer une start-up. Un partenariat solide peut vous aider à atteindre vos objectifs et à développer votre entreprise. Cependant, entrer dans un mauvais partenariat pourrait avoir des conséquences inverses pour votre entreprise. Ainsi, avant de choisir un partenaire commercial, vérifiez si la personne a une connaissance adéquate des produits et du marché. De plus, sur la base du partenariat, partagez vos devoirs, responsabilités et profits. Avoir un plan d'affaires clair avec tous les termes peut être utile pour éviter de futurs conflits avec votre partenaire commercial.

10. Réticence à la rétroaction

Être ouvert aux commentaires peut être un bon moyen d'improviser et de développer votre nouvelle entreprise. Alors que de nombreux nouveaux entrepreneurs acceptent les commentaires de manière positive, certains hésitent à accepter les commentaires par peur d'être critiqués. Au lieu de vous décourager, considérez la critique comme une occasion d'apprendre du point de vue des autres. Demandez à vos employés, amis, membres de votre famille et clients de tester votre produit et de donner leur avis. Comprenez leurs opinions et voyez comment vous pouvez améliorer vos produits. De plus, obtenir des commentaires réguliers de nouveaux clients vous informera des dernières tendances du marché et des attentes des clients vis-à-vis de votre marque.