Die 10 häufigsten Ursachen für das Scheitern von Start-ups im Jahr 2022

Die Gründung eines Start-ups kann riskanter sein als die Führung eines geerbten oder etablierten Unternehmens. Es besteht die Möglichkeit, Fehler im Prozess zu machen. Da vielen Gründern die Erfahrung fehlt, fällt es ihnen oft schwer, ihr Start-up zu vergrößern. Infolgedessen können ihre Start-ups keine Hürden überwinden und das Geschäft scheitert innerhalb des ersten Jahres. Bei richtiger Planung können diese Hürden jedoch vermieden werden und Unternehmer können aus bereits gemachten Fehlern in diesem Prozess lernen. Deshalb haben wir eine Liste mit 10 häufigen Gründen zusammengestellt, die Ihnen sagen, warum die meisten Start-ups innerhalb des ersten Jahres scheitern.

1. Mangel an Planung

Mehrere Start-ups entwickeln keine langfristigen Strategien für ihre Unternehmen. Sie beginnen einfach mit einer Idee für ein Produkt oder eine Dienstleistung und bewältigen Situationen, die ihnen in den Weg kommen. Unabhängig davon, wie großartig Ihre Idee ist, sollte die Erstellung eines Plans der erste Schritt sein, bevor Sie ein Start-up gründen. Mit der richtigen Planung erhalten Sie eine Vorstellung von allen Faktoren, die Ihr Geschäft in Zukunft wahrscheinlich beeinflussen werden. Es wird Ihnen auch bei der Entscheidungsfindung helfen und Ihrer Idee eine Richtung geben.

2. Unrealistische Ziele setzen

Ein häufiger Fehler, den viele neue Start-ups machen, ist das Setzen unrealistischer Ziele. Mit dem Ziel, schnell zu skalieren, setzen sie sich Ziele, die nicht erreichbar sind. Wenn Sie beispielsweise einen oder zwei Kunden gewinnen, bedeutet dies nicht, dass Sie Ihre Präsenz auf dem Markt bereits markiert haben. Legen Sie basierend auf der Marktnachfrage kleine Ziele fest, die leicht erreicht werden können. Wenn Sie sich über die aktuellen Trends auf dem Markt informieren, validieren Sie Ihre Start-up-Idee und setzen Sie sich kleine Ziele, um Ihr Unternehmen schrittweise auszubauen.

3. Den Markt nicht verstehen

Unabhängig davon, ob Sie planen, in den lokalen Markt einzusteigen oder den globalen Markt zu erobern, kann ein unzureichendes Verständnis des Marktes eine Ursache für das Scheitern Ihres Start-ups sein. Ein fundiertes Verständnis des Marktes ist erforderlich, um sinnvolle Innovationen voranzutreiben. Da der Markt äußerst komplex sein kann, versuchen Sie zunächst, Einblicke in den Markt zu erhalten, indem Sie die unternehmerischen Wege anderer Start-ups analysieren. Identifizieren Sie die Faktoren, die ihnen zum Erfolg verholfen haben, und diejenigen, die zu einem Scheitern geführt haben. Erstellen Sie auf der Grundlage der gesammelten Informationen eine Strategie, die Sie darauf vorbereitet, sich Herausforderungen zu stellen und den Umsatz zu steigern.

4. Geldmangel

Ein Unternehmen zu führen braucht Geld. Ohne Geld können Sie nicht erwarten, dass Ihr Unternehmen effizient funktioniert und wächst. Eine gute Finanzplanung ist unerlässlich, um ein Start-up am Laufen zu halten. Viele Start-ups machen in den ersten Monaten keinen Gewinn. Dies kann einen großen Druck auf die Geschäftsinhaber ausüben, Gehälter zu zahlen und Betriebsausgaben zu begleichen. Stellen Sie daher sicher, dass Sie auch in einer schwierigen Marktsituation über genügend Mittel verfügen, um zu überleben.

5. Sich ausgebrannt fühlen

Ein Start-up zu gründen bedeutet Tage harter Arbeit. Viele Existenzgründer klagen über mangelnde Work-Life-Balance. Dadurch fühlen sie sich ausgebrannt und können nicht leidenschaftlich an ihrem Traum arbeiten. Anstatt jedoch an Zugkraft zu verlieren, müssen neue Unternehmer lernen, unter Druck bessere Entscheidungen zu treffen. Konzentriert und organisiert zu bleiben hilft Ihnen, Ihre Arbeit an Ihren Zielen auszurichten. Es verhindert außerdem, dass Sie sich in schwierigen Situationen gestresst oder ausgebrannt fühlen.

6. Spontane Einstellung

Jedes Unternehmen braucht ein Team, das zu seinem Wachstum beitragen kann. Das bedeutet jedoch nicht, dass Sie Mitarbeiter für mehrere Positionen in Ihrem Start-up einstellen müssen. Im Idealfall können neue Start-ups mit begrenzter Manpower gut arbeiten. Je nach Marktnachfrage können Sie nach und nach mehr Personal einstellen. Bevor Sie jedoch zusätzliches Personal einstellen, prüfen Sie gründlich, ob das vorhandene Personal mehrere Verantwortlichkeiten bewältigen kann. Ein kleines Team mit hochproduktiven Mitarbeitern wird eher erfolgreich sein als ein großes Team mit geringer Produktivität. Behandeln Sie Ihre Mitarbeiter daher gut und fordern Sie sie auf, härter zu arbeiten.

7. Keine Online-Präsenz

Aufgrund der zunehmenden Nutzung von Social-Media-Plattformen kaufen Verbraucher lieber Produkte von Unternehmen, die eine gute Online-Präsenz haben. Menschen nutzen soziale Medien als Suchmaschine, um neue Marken, Produkte und Dienstleistungen zu finden. Erstellen Sie neben der Konzentration auf Offline-Marketing eine Strategie für eine Online-Präsenz. Indem Sie regelmäßig posten und mit Menschen in sozialen Medien interagieren, können Sie einen guten Kundenstamm aufbauen. Um jedoch die Aufmerksamkeit von mehr Menschen in den sozialen Medien zu erregen, während Sie mit Menschen online interagieren, stellen Sie sicher, dass Ihr Ton mit dem der Persönlichkeit Ihrer Marke übereinstimmt.

8. Übermäßige Anpassung

Um mehr Geschäfte zu machen, versuchen junge Start-ups oft, alle Anforderungen ihrer Kunden zu erfüllen. Dies kann sich jedoch nicht immer als fruchtbar erweisen. Obwohl es akzeptabel ist, einige Anpassungsoptionen anzubieten, geben Sie sich nicht die Mühe, Ihre Kunden zufrieden zu stellen. Versuchen Sie, die Originalität Ihrer Produkte und Dienstleistungen zu bewahren. Versprechen Sie nur Individualisierungsmöglichkeiten für die Produkte, die Sie termingerecht liefern können. Prüfen Sie außerdem, ob die mit der Anpassung verbundenen Kosten die verwendeten Ressourcen rechtfertigen, während Sie Anpassungen anbieten.

9. Falsche Partnerschaft

Mehrere neue Unternehmer brauchen einen Partner, um ein Start-up zu gründen. Eine starke Partnerschaft kann Ihnen dabei helfen, Ihre Ziele zu erreichen und Ihr Unternehmen zu skalieren. Das Eingehen einer falschen Partnerschaft kann jedoch umgekehrte Folgen für Ihr Unternehmen haben. Überprüfen Sie daher vor der Auswahl eines Geschäftspartners, ob die Person über ausreichende Kenntnisse der Produkte und des Marktes verfügt. Teilen Sie außerdem auf der Grundlage der Partnerschaft Ihre Pflichten, Verantwortlichkeiten und Gewinne. Ein klarer Businessplan mit allen Bedingungen kann hilfreich sein, um zukünftige Konflikte mit Ihrem Geschäftspartner zu vermeiden.

10. Zurückhaltung gegenüber Feedback

Offen für Feedback zu sein, kann eine gute Möglichkeit sein, zu improvisieren und Ihr neues Geschäft auszubauen. Während viele neue Unternehmer Feedback positiv aufnehmen, nehmen einige aus Angst vor Kritik nur ungern Feedback an. Anstatt sich entmutigt zu fühlen, betrachten Sie Kritik als Gelegenheit, aus der Perspektive anderer zu lernen. Bitten Sie Ihre Mitarbeiter, Freunde, Familienmitglieder und Kunden, Ihr Produkt zu testen und Feedback zu geben. Verstehen Sie ihre Meinungen und sehen Sie, wie Sie Ihre Produkte verbessern können. Darüber hinaus informiert Sie das regelmäßige Feedback von Neukunden über die neuesten Markttrends und Kundenerwartungen an Ihre Marke.