2022 年にスタートアップ企業が失敗する原因トップ 10

公開: 2022-11-22

新興企業の立ち上げは、継承または確立されたビジネスを管理するよりもリスクが高くなる可能性があります。その過程で間違いを犯す可能性があります。多くの新しい起業家は経験が不足しているため、スタートアップの規模を拡大するのが難しいと感じることがよくあります。その結果、彼らのスタートアップはハードルを乗り越えることができず、ビジネスは最初の 1 年以内に失敗します。ただし、適切に計画すれば、これらのハードルを回避でき、起業家はこのプロセスですでに犯した過ちから学ぶことができます。そこで、ほとんどのスタートアップが最初の 1 年以内に失敗する理由を示す 10 の一般的な理由のリストをまとめました。

1.計画の欠如

いくつかの新興企業は、ビジネスの長期戦略を作成していません。製品やサービスのアイデアから始めて、自分の邪魔になる状況に対処します。アイデアがどれほど優れていても、スタートアップを立ち上げる前の最初のステップは計画を立てることです。適切な計画を立てることで、将来的にビジネスに影響を与える可能性のあるすべての要因を把握できます。また、意思決定を行う際にも役立ち、アイデアの方向性を示してくれます。

2.非現実的な目標を設定する

多くの新興企業が犯すよくある間違いは、非現実的な目標を設定することです。迅速にスケールアップすることを目的として、達成不可能な目標を設定します。たとえば、1 つか 2 つのクライアントを獲得したからといって、市場での存在感をすでに示しているわけではありません。市場の需要に基づいて、簡単に達成できる小さな目標を設定します。市場の現在の傾向を把握したら、スタートアップのアイデアを検証し、小さな目標を立ててビジネスを徐々に拡大してください。

3.市場を理解していない

ローカル市場への参入を計画している場合でも、グローバル市場を攻略しようとしている場合でも、市場を正しく理解していないことは、スタートアップの失敗の原因になる可能性があります。有意義なイノベーションを推進するには、市場を正しく理解する必要があります。市場は非常に複雑になる可能性があるため、最初に他の新興企業の起業家としての旅を分析して、市場への洞察を得るようにしてください。成功に貢献した要因と、失敗に終わった要因を特定します。収集した情報に基づいて、課題に直面し、販売を促進するための戦略を作成します。

4.資金不足

事業を行うにはお金が必要です。お金がなければ、ビジネスが効率的に機能し、成長することは期待できません。スタートアップを継続的に運営するには、適切な資金計画が不可欠です。多くのスタートアップは、最初の数か月で利益を上げません。これは、事業主に給与の支払いと運用支出の履行を求める大きなプレッシャーとなる可能性があります。したがって、困難な市場状況でも生き残るのに十分な資金があることを確認してください。

5.燃え尽きた感じ

スタートアップを立ち上げるということは、何日ものハードワークを意味します。多くの新しい起業家は、ワークライフバランスの欠如について不満を漏らしています。その結果、彼らは燃え尽きてしまい、夢に向かって情熱的に取り組むことができなくなります。ただし、新しい起業家は、勢いを失うのではなく、プレッシャーの下でより良い決定を下す方法を学ぶ必要があります。集中して整理することで、仕事を目標に合わせることができます。困難な状況でストレスを感じたり、燃え尽きたりするのをさらに防ぎます。

6.即興採用

すべてのビジネスには、その成長に貢献できるチームが必要です。ただし、それは、スタートアップの複数のポジションで人を雇う必要があるという意味ではありません。理想的には、新しいスタートアップは限られた人員でうまく機能します。市場の需要に基づいて、徐々により多くのスタッフを雇うことができます。ただし、追加のスタッフを雇用する前に、既存のスタッフが複数の責任を処理できるかどうかを徹底的にチェックしてください。生産性の高い従業員がいる小さなチームは、生産性の低い大きなチームよりも成功する可能性が高くなります。したがって、従業員をよく扱い、より一生懸命働くように促してください。

7.オンラインプレゼンスなし

ソーシャルメディアプラットフォームの使用が増加しているため、消費者はオンラインで存在感のある企業から製品を購入することを好みます。人々はソーシャルメディアを検索エンジンとして使用して、新しいブランド、製品、サービスを見つけます。オフラインマーケティングに注力することに加えて、オンラインでの存在感を高めるための戦略を立てます。ソーシャルメディアに定期的に投稿し、人々と交流することで、優れた顧客基盤を構築できます。ただし、オンラインで人々と交流しながら、ソーシャルメディアでより多くの人々の注目を集めるには、トーンをブランドの個性と一致させる必要があります。

8.過剰なカスタマイズ

より多くのビジネスを獲得するために、新興企業はしばしば顧客のすべての要求に応えようとします。ただし、これは常に実り多いとは限りません。いくつかのカスタマイズオプションを提供することは許容されますが、顧客を満足させるためにわざわざ行く必要はありません。製品やサービスの独創性を維持するよう努めてください。時間通りに納品できる製品のカスタマイズオプションのみを約束してください。さらに、カスタマイズを提供する際には、カスタマイズにかかるコストがリソースの使用に見合っているかどうかを確認してください。

9.間違ったパートナーシップ

何人かの新しい起業家は、スタートアップを立ち上げるためのパートナーを必要としています。強力なパートナーシップは、目標を達成し、ビジネスを拡大するのに役立ちます。ただし、間違ったパートナーシップを結ぶと、ビジネスに逆の結果をもたらす可能性があります。したがって、ビジネスパートナーを選ぶ前に、その人が製品と市場について十分な知識を持っているかどうかを確認してください. さらに、パートナーシップに基づいて、義務、責任、利益を共有します。すべての条件を含む明確なビジネスプランを持つことは、ビジネスパートナーとの将来の衝突を回避するのに役立ちます。

10.フィードバックへの抵抗

フィードバックを受け入れることは、即興で新しいビジネスを成長させる良い方法です。多くの新しい起業家はフィードバックを肯定的に受け取りますが、批判されることを恐れてフィードバックをためらう人もいます. がっかりするのではなく、批判を他人の視点から学ぶ機会と考えてください。従業員、友人、家族、顧客に製品のテストとフィードバックを依頼してください。彼らの意見を理解し、製品を改善する方法を検討してください。さらに、新規顧客から定期的にフィードバックを得ることで、最新の市場動向やブランドに対する顧客の期待について知ることができます。