2022년 창업 실패 10대 원인

신생 기업을 시작하는 것은 상속되거나 확립된 비즈니스를 관리하는 것보다 더 위험할 수 있습니다. 그 과정에서 실수할 가능성이 있습니다. 많은 신규 창업가들은 경험이 부족하기 때문에 스타트업을 확장하는 데 어려움을 겪는 경우가 많습니다. 결과적으로 그들의 창업은 장애물을 극복하지 못하고 첫 해 안에 사업이 실패합니다. 그러나 적절하게 계획하면 이러한 장애물을 피할 수 있으며 기업가는 이 과정에서 이미 저지른 실수로부터 배울 수 있습니다. 따라서 우리는 대부분의 신생 기업이 첫해에 실패하는 이유를 알려주는 10가지 일반적인 이유 목록을 작성했습니다.

1. 계획 부족

몇몇 신생 기업은 사업을 위한 장기 전략을 세우지 않습니다. 그들은 제품이나 서비스에 대한 아이디어로 시작하여 방해가 되는 상황을 처리합니다. 아이디어가 아무리 훌륭하더라도 스타트업을 시작하기 전에 계획을 세우는 것이 첫 번째 단계여야 합니다. 적절한 계획을 통해 향후 비즈니스에 영향을 미칠 수 있는 모든 요소에 대한 아이디어를 얻을 수 있습니다. 그것은 또한 당신이 결정을 내리는 데 도움이 될 것이고 당신의 아이디어에 방향을 제시할 것입니다.

2. 비현실적인 목표 설정

많은 신생 기업이 저지르는 일반적인 실수는 비현실적인 목표를 설정하는 것입니다. 빠르게 확장하기 위해 그들은 달성할 수 없는 목표를 설정합니다. 예를 들어, 한두 명의 고객을 확보했다고 해서 이미 시장에서 입지를 다졌다는 의미는 아닙니다. 시장 수요에 따라 쉽게 달성할 수 있는 작은 목표를 설정합니다. 시장의 현재 트렌드에 대해 알게 되면 창업 아이디어를 검증하고 작은 목표를 세워 점진적으로 비즈니스를 확장하십시오.

3. 시장을 이해하지 못함

현지 시장 진출을 계획하든 글로벌 시장을 공략하든 시장을 제대로 이해하지 못하는 것이 창업 실패의 원인이 될 수 있습니다. 의미 있는 혁신을 추진하려면 시장에 대한 건전한 이해가 필요합니다. 시장은 매우 복잡할 수 있으므로 먼저 다른 스타트업의 기업가적 여정을 분석하여 시장에 대한 통찰력을 얻으십시오. 성공에 도움이 된 요인과 실패로 이어진 요인을 식별하십시오. 수집된 정보를 바탕으로 도전에 직면하고 판매를 촉진할 수 있는 전략을 수립하십시오.

4. 자금 부족

사업을 운영하려면 돈이 필요합니다. 돈이 없으면 비즈니스가 효율적으로 기능하고 성장할 것이라고 기대할 수 없습니다. 좋은 재무 계획은 신생 기업을 계속 운영하는 데 필수적입니다. 많은 신생 기업은 초기 몇 달 동안 수익을 내지 못합니다. 이것은 사업주에게 급여를 지불하고 운영 비용을 이행하도록 많은 압력을 가할 수 있습니다. 따라서 어려운 시장 상황에서도 살아남을 수 있는 충분한 자금이 있는지 확인하십시오.

5. 소진된 느낌

스타트업을 시작한다는 것은 힘든 일을 의미합니다. 많은 신규 창업자들이 일과 삶의 균형이 부족하다고 불평합니다. 그로 인해 지친 느낌이 들고 꿈을 향해 열정적으로 일할 수 없습니다. 그러나 견인력을 잃는 대신 새로운 기업가는 압박 속에서 더 나은 결정을 내리는 법을 배워야 합니다. 집중하고 정리하면 작업을 목표에 맞추는 데 도움이 됩니다. 어려운 상황에서 스트레스를 받거나 소진되는 것을 방지할 수 있습니다.

6. 즉석 채용

모든 비즈니스에는 성장에 기여할 수 있는 팀이 필요합니다. 그러나 이것이 스타트업에서 여러 직책에 사람을 고용해야 한다는 의미는 아닙니다. 이상적으로는 신생 기업이 제한된 인력으로 잘 작동할 수 있습니다. 시장 수요에 따라 점진적으로 더 많은 직원을 고용할 수 있습니다. 그러나 추가 직원을 고용하기 전에 기존 직원이 여러 가지 책임을 맡을 수 있는지 철저히 확인하십시오. 생산성이 높은 직원으로 구성된 소규모 팀은 생산성이 낮은 대규모 팀보다 성공할 가능성이 더 높습니다. 따라서 직원을 잘 대우하고 더 열심히 일하도록 격려하십시오.

7. 온라인 상태 없음

소셜 미디어 플랫폼의 사용이 증가함에 따라 소비자는 온라인 입지가 좋은 비즈니스에서 제품을 구매하는 것을 선호합니다. 사람들은 소셜 미디어를 검색 엔진으로 사용하여 새로운 브랜드, 제품 및 서비스를 찾습니다. 오프라인 마케팅에 집중하는 것 외에도 온라인 입지를 확보하기 위한 전략을 수립하십시오. 정기적으로 게시하고 소셜 미디어에서 사람들과 교류함으로써 좋은 고객 기반을 구축할 수 있습니다. 그러나 온라인에서 사람들과 상호 작용하는 동안 소셜 미디어에서 더 많은 사람들의 관심을 끌려면 브랜드의 성격과 어조를 일치시켜야 합니다.

8. 과도한 커스터마이징

더 많은 비즈니스를 확보하기 위해 신생 기업은 종종 고객의 모든 요구를 충족시키려고 합니다. 그러나 이것은 항상 유익한 것으로 판명되지 않을 수 있습니다. 일부 사용자 지정 옵션을 제공하는 것은 허용되지만 고객을 만족시키기 위해 무리하게 노력하지 마십시오. 제품 및 서비스의 독창성을 유지하도록 노력하십시오. 제시간에 배송할 수 있는 제품에 대한 맞춤화 옵션만 약속합니다. 또한 맞춤화를 제공하는 동안 맞춤화와 관련된 비용이 사용된 리소스를 정당화하는지 확인하십시오.

9. 잘못된 파트너십

몇몇 신규 기업가는 스타트업을 시작하기 위해 파트너가 필요합니다. 강력한 파트너십을 통해 목표를 달성하고 비즈니스를 확장할 수 있습니다. 그러나 잘못된 파트너십을 맺으면 비즈니스에 역효과를 초래할 수 있습니다. 따라서 비즈니스 파트너를 선택하기 전에 그 사람이 제품과 시장에 대한 충분한 지식을 가지고 있는지 확인하십시오. 또한 파트너십을 기반으로 의무, 책임 및 이익을 공유하십시오. 모든 조건이 포함된 명확한 사업 계획을 세우는 것은 향후 사업 파트너와의 충돌을 피하는 데 유용할 수 있습니다.

10. 피드백에 대한 거부감

피드백에 열린 마음을 갖는 것은 새로운 비즈니스를 즉흥적으로 만들고 성장시키는 좋은 방법이 될 수 있습니다. 많은 신규 창업가들이 피드백을 긍정적으로 받아들이는 반면, 일부는 비판을 받을까 봐 두려워 피드백을 받아들이기를 꺼립니다. 낙심하지 말고 비판을 다른 사람의 관점에서 배울 수 있는 기회로 생각하십시오. 직원, 친구, 가족 및 고객에게 제품을 테스트하고 피드백을 제공하도록 요청하십시오. 그들의 의견을 이해하고 제품을 개선할 수 있는 방법을 확인하십시오. 또한 신규 고객으로부터 정기적인 피드백을 받으면 최신 시장 동향과 브랜드에 대한 고객의 기대에 대해 알 수 있습니다.