2022 年创业失败的十大原因

与管理继承的或已建立的企业相比，创办一家初创企业的风险更大。 过程中有出错的可能。 由于许多新创业者缺乏经验，他们常常发现扩大初创企业规模具有挑战性。 结果，他们的初创企业无法克服障碍，第一年就失败了。 然而，如果计划得当，这些障碍是可以避免的，企业家可以从这个过程中已经犯过的错误中吸取教训。 因此，我们编制了一份包含 10 个常见原因的列表，这些原因将告诉您为什么大多数初创企业在第一年就失败了。

1.缺乏规划

一些初创企业并未为其业务制定长期战略。 他们只是从产品或服务的想法开始，并在出现问题时处理这些情况。 无论您的想法多么伟大，制定计划都应该是您启动初创企业之前的第一步。 通过适当的规划，您将了解未来可能影响您的业务的所有因素。 它还将帮助您做出决定并为您的想法指明方向。

2.设定不切实际的目标

许多初创企业常犯的一个错误是设定了不切实际的目标。 为了快速扩大规模，他们设定了无法实现的目标。 例如，获得一两个客户并不意味着您已经在市场上占有一席之地。 根据市场需求，设定容易实现的小目标。 当您了解当前市场趋势时，验证您的创业想法并制定小目标以逐步扩大您的业务。

3.不了解市场

无论您打算进入当地市场还是占领全球市场，对市场的不正确了解都可能是您创业失败的原因。 需要对市场有充分的了解才能推动有意义的创新。 由于市场可能极其复杂，首先要尝试通过分析其他初创企业的创业历程来深入了解市场。 确定帮助他们成功的因素和导致失败的因素。 根据收集到的信息，制定战略，让您做好迎接挑战和推动销售的准备。

4.缺乏资金

经营企业需要钱。 没有钱，您就无法期望您的企业高效运作和发展。 良好的财务规划对于保持初创企业的运营至关重要。 许多初创企业在最初几个月没有盈利。 这会给企业主带来很大的压力，要求他们支付工资和履行运营支出。 因此，请确保您有足够的资金即使在困难的市场形势下也能生存。

5.感觉筋疲力尽

创办一家初创企业意味着数日的艰苦工作。 许多新创业者抱怨工作与生活缺乏平衡。 结果，他们感到筋疲力尽，无法热情地为自己的梦想而努力。 然而，新企业家需要学会在压力下做出更好的决策，而不是失去动力。 保持专注和有条理将帮助您使工作与目标保持一致。 它将进一步防止您在困难情况下感到压力或精疲力尽。

6.即兴招聘

每个企业都需要一个可以为其发展做出贡献的团队。 但是，这并不意味着您需要为初创企业的多个职位招聘人员。 理想情况下，新的初创企业可以在有限的人力下运作良好。 根据市场需求，您可以逐步雇佣更多的员工。 但是，在雇用更多员工之前，请彻底检查现有员工是否可以承担多项职责。 拥有高生产力员工的小团队比生产力低下的大团队更有可能取得成功。 因此，善待您的员工并促使他们更加努力地工作。

7.没有在线状态

由于社交媒体平台的使用越来越多，消费者更愿意从具有良好在线形象的企业购买产品。 人们使用社交媒体作为搜索引擎来寻找新的品牌、产品和服务。 除了专注于线下营销外，还应制定在线业务战略。 通过定期在社交媒体上发帖并与人互动，您可以建立良好的客户群。 但是，要在与人在线互动时在社交媒体上引起更多人的注意，请确保您的语气与您品牌的个性相匹配。

8.过度定制

为了获得更多业务，新的初创企业通常会尝试满足客户的所有需求。 但是，这可能不会在任何时候都富有成果。 尽管提供一些定制选项是可以接受的，但不要刻意去满足客户。 尽量保持产品和服务的原创性。 只承诺您可以按时交付的产品的定制选项。 此外，在提供定制的同时，检查定制所涉及的成本是否与所使用的资源相称。

9.错误的伙伴关系

一些新的企业家需要一个合作伙伴来启动初创企业。 牢固的合作伙伴关系可以帮助您实现目标并扩大业务规模。 但是，建立错误的合作伙伴关系可能会对您的业务产生相反的后果。 因此，在选择业务合作伙伴之前，请检查此人是否对产品和市场有足够的了解。 此外，基于伙伴关系，分享您的职责、责任和利润。 制定包含所有条款的清晰商业计划有助于避免未来与您的业务合作伙伴发生冲突。

10.不愿反馈

对反馈持开放态度可能是即兴创作和发展新业务的好方法。 虽然许多新企业家积极接受反馈，但有些人由于害怕受到批评而不愿接受反馈。 与其感到沮丧，不如将批评视为从他人观点中学习的机会。 请您的员工、朋友、家人和客户测试您的产品并提供反馈。 了解他们的意见并了解如何改进您的产品。 此外，从新客户那里获得定期反馈将告诉您最新的市场趋势和客户对您品牌的期望。