10 najważniejszych przyczyn niepowodzeń rozpoczynających działalność gospodarczą w 2022 r

Uruchomienie start-upu może być bardziej ryzykowne niż zarządzanie odziedziczonym lub ugruntowanym biznesem. Istnieje ryzyko popełnienia błędów w procesie. Ponieważ wielu nowym przedsiębiorcom brakuje doświadczenia, często trudno jest im zwiększyć skalę swojego start-upu. W rezultacie ich start-upy nie są w stanie pokonać przeszkód, a biznes upada w ciągu pierwszego roku. Jednak przy odpowiednim zaplanowaniu przeszkód tych można uniknąć, a przedsiębiorcy mogą uczyć się na błędach już popełnionych w tym procesie. Dlatego stworzyliśmy listę 10 typowych powodów, z których dowiesz się, dlaczego większość start-upów upada w ciągu pierwszego roku.

1. Brak planowania

Kilka start-upów nie tworzy długofalowych strategii dla swoich biznesów. Po prostu zaczynają od pomysłu na produkt lub usługę i radzą sobie z sytuacjami, które pojawiają się na ich drodze. Niezależnie od tego, jak świetny jest Twój pomysł, stworzenie planu powinno być pierwszym krokiem przed uruchomieniem start-upu. Dzięki odpowiedniemu planowaniu uzyskasz wyobrażenie o wszystkich czynnikach, które mogą mieć wpływ na Twój biznes w przyszłości. Pomoże Ci również w podejmowaniu decyzji i nada kierunek Twojemu pomysłowi.

2. Wyznaczanie nierealnych celów

Częstym błędem popełnianym przez wiele nowych start-upów jest wyznaczanie sobie nierealnych celów. Aby szybko zwiększyć skalę, wyznaczają cele, które nie są osiągalne. Na przykład zdobycie jednego czy dwóch klientów nie oznacza, że ​​zaznaczyłeś już swoją obecność na rynku. W oparciu o zapotrzebowanie rynku wyznaczaj małe cele, które można łatwo osiągnąć. Gdy poznasz aktualne trendy na rynku, zweryfikuj swój pomysł na start-up i stwórz małe cele, aby stopniowo rozwijać swój biznes.

3. Brak zrozumienia rynku

Niezależnie od tego, czy planujesz wejść na rynek lokalny, czy zdobyć rynek globalny, niewłaściwe zrozumienie rynku może być przyczyną niepowodzenia start-upu. Aby wprowadzać sensowne innowacje, potrzebne jest solidne zrozumienie rynku. Ponieważ rynek może być niezwykle złożony, najpierw spróbuj uzyskać wgląd w rynek, analizując przedsiębiorcze podróże innych start-upów. Zidentyfikuj czynniki, które pomogły im odnieść sukces i te, które doprowadziły do ​​​​porażki. Na podstawie zebranych informacji stwórz strategię, która przygotuje Cię do stawiania czoła wyzwaniom i napędzania sprzedaży.

4. Brak funduszy

Prowadzenie firmy wymaga pieniędzy. Bez pieniędzy nie możesz oczekiwać, że Twoja firma będzie sprawnie funkcjonować i rozwijać się. Dobre planowanie finansowe jest niezbędne do utrzymania start-upu. Wiele start-upów nie przynosi zysków w pierwszych miesiącach. Może to wywierać dużą presję na właścicieli firm, aby płacili wynagrodzenia i pokrywali wydatki operacyjne. Dlatego upewnij się, że masz wystarczająco dużo środków, aby przetrwać nawet w trudnej sytuacji rynkowej.

5. Uczucie wypalenia

Uruchomienie start-upu to dni wytężonej pracy. Wielu nowych przedsiębiorców skarży się na brak równowagi między życiem zawodowym a prywatnym. W rezultacie czują się wypaleni i nie są w stanie z pasją pracować nad swoim marzeniem. Jednak zamiast tracić przyczepność, nowi przedsiębiorcy muszą nauczyć się podejmować lepsze decyzje pod presją. Koncentracja i organizacja pomogą Ci dostosować pracę do celów. Ponadto zapobiegniesz odczuwaniu stresu lub wypalenia w trudnych sytuacjach.

6. Improwizowane zatrudnianie

Każda firma potrzebuje zespołu, który może przyczynić się do jej rozwoju. Nie oznacza to jednak, że musisz zatrudniać ludzi na kilka stanowisk w swoim start-upie. W idealnym przypadku nowe start-upy mogą dobrze funkcjonować przy ograniczonej sile roboczej. W zależności od zapotrzebowania rynku możesz stopniowo zatrudniać więcej pracowników. Jednak przed zatrudnieniem dodatkowego personelu należy dokładnie sprawdzić, czy istniejący personel jest w stanie poradzić sobie z wieloma obowiązkami. Mały zespół z wysoce produktywnymi pracownikami ma większe szanse na odniesienie sukcesu niż duży zespół o niskiej produktywności. Dlatego dobrze traktuj swoich pracowników i zmuszaj ich do cięższej pracy.

7. Brak obecności w Internecie

Ze względu na rosnące wykorzystanie platform mediów społecznościowych konsumenci wolą kupować produkty od firm, które mają dobrą obecność w Internecie. Ludzie używają mediów społecznościowych jako wyszukiwarki, aby znaleźć nowe marki, produkty i usługi. Oprócz skupienia się na marketingu offline, stwórz strategię obecności online. Regularnie publikując posty i wchodząc w interakcje z ludźmi w mediach społecznościowych, możesz zbudować dobrą bazę klientów. Aby jednak przyciągnąć uwagę większej liczby osób w mediach społecznościowych podczas interakcji z ludźmi online, upewnij się, że dopasujesz swój ton do osobowości swojej marki.

8. Nadmierne dostosowywanie

Starając się zdobyć więcej klientów, nowe start-upy często starają się sprostać wszystkim wymaganiom swoich klientów. Jednak nie zawsze może to być owocne. Chociaż oferowanie pewnych opcji dostosowywania jest dopuszczalne, nie staraj się usatysfakcjonować klientów. Staraj się zachować oryginalność swoich produktów i usług. Obiecuj tylko opcje dostosowywania produktów, które możesz dostarczyć na czas. Dodatkowo, oferując personalizację, sprawdź, czy koszt związany z personalizacją uzasadnia wykorzystane zasoby.

9. Niewłaściwe partnerstwo

Kilku nowych przedsiębiorców potrzebuje partnera do uruchomienia start-upu. Silne partnerstwo może pomóc w osiągnięciu celów i rozszerzeniu działalności. Jednak wejście w niewłaściwą spółkę może mieć odwrotne konsekwencje dla Twojej firmy. Dlatego przed wyborem partnera biznesowego sprawdź, czy dana osoba ma odpowiednią wiedzę o produktach i rynku. Dodatkowo, w oparciu o partnerstwo, podzielcie się swoimi obowiązkami, obowiązkami i zyskami. Posiadanie jasnego biznesplanu ze wszystkimi warunkami może być przydatne w unikaniu przyszłych konfliktów z partnerem biznesowym.

10. Niechęć do informacji zwrotnych

Otwartość na opinie może być dobrym sposobem na improwizację i rozwój nowej firmy. Podczas gdy wielu nowych przedsiębiorców pozytywnie przyjmuje informacje zwrotne, niektórzy niechętnie przyjmują je z obawy przed krytyką. Zamiast zniechęcać się, potraktuj krytykę jako okazję do uczenia się z perspektywy innych. Poproś swoich pracowników, przyjaciół, członków rodziny i klientów o przetestowanie Twojego produktu i wyrażenie opinii. Poznaj ich opinie i zobacz, jak możesz ulepszyć swoje produkty. Dodatkowo regularne otrzymywanie informacji zwrotnej od nowych klientów powie Ci o najnowszych trendach rynkowych i oczekiwaniach klientów wobec Twojej marki.