15 Perks บ้าๆ บอ ๆ ที่จะทำให้พนักงานของคุณภักดีมากขึ้น

ด้วย "การลาออกครั้งใหญ่" อย่างเต็มรูปแบบ นายจ้างกำลังพบว่ามันท้าทายมากขึ้นกว่าที่เคยเป็นมาในการทำให้ผู้คนจำต้องจดจ่อ ทันทีที่พวกเขาคิดว่าพบพรสวรรค์ที่ต้องการแล้ว พวกเขาก็แพ้ให้กับคู่แข่ง

โชคดีที่มีวิธีแก้ไขปัญหานี้: ให้สิทธิพิเศษแก่พนักงานของคุณ ยิ่งคุณสามารถปรับปรุงคุณภาพชีวิตของพวกเขาได้มากเท่าไหร่ คุณก็จะสามารถแข่งขันในตลาดแรงงานได้ดีขึ้นเท่านั้น

ตรวจสอบผลประโยชน์ที่บ้าเหล่านี้:

ให้การดูแลเด็กฟรี

พนักงานต้องการประกอบอาชีพ แต่ก็อยากมีลูกมากขึ้นเช่นกัน น่าเสียดายสำหรับหลาย ๆ คน มันเป็นไปไม่ได้ การเล่นกลเรื่องอาชีพและค่าใช้จ่ายในการดูแลเด็กแทบจะเป็นไปไม่ได้เลย ไม่น่าแปลกใจที่อัตราการเกิดทั่วโลกลดลง

นายจ้างที่ก้าวขึ้นไปบนจานและปล่อยให้พนักงานมีเค้กและกินมันทำให้ตัวเองได้เปรียบโดยอัตโนมัติ หากคุณสามารถพูดกับผู้สมัครว่าพวกเขาสามารถทำงานหนักในอาชีพการงาน และ ได้เงินจากคุณ พวกเขาจะตกหลุมรักและไม่อยากจากไป

โปรดจำไว้ว่า ค่าใช้จ่ายสำหรับทารกและการดูแลเด็กนั้นสูงมากในขณะนี้ ผู้ปกครองโดยเฉลี่ยจ่ายเงินระหว่าง 600 ถึง 800 ดอลลาร์ต่อเดือนสำหรับการดูแลขั้นพื้นฐานเท่านั้น การดูแลเด็กคนหนึ่งกินมากกว่าร้อยละ 20 ของรายได้ครัวเรือนส่วนใหญ่ของครอบครัว ดังนั้น หากคุณสามารถจ่ายค่าใช้จ่ายเหล่านี้ได้ พนักงานก็จะไม่มีเหตุผลที่จะหางานใหม่

ให้ความช่วยเหลือผู้โดยสาร

พนักงานไม่ชอบเดินทางไปทำงาน มันเพิ่มชั่วโมงและความเครียดให้กับวันของพวกเขา ซึ่งคุณไม่ต้องจ่ายเงินให้พวกเขาโดยตรง

เคล็ดลับที่นี่คือการทำให้การเดินทางไปสำนักงานง่ายขึ้น บริษัทเทคโนโลยีบางแห่งเสนอบริการรถชัทเทิลบัสสำหรับการขนส่งด่วนจากส่วนหนึ่งของเมืองไปยังอีกที่หนึ่ง คนอื่นเสนออุปกรณ์ปั่นจักรยานหรือคาร์พูล

ถ้าเป็นไปได้ ให้คิดอะไรบางอย่าง แม้ว่าจะหมายถึงการให้พนักงานมีทางเลือกในการทำงานจากที่บ้านสองครั้งต่อสัปดาห์ก็ตาม

ให้ตัวเลือกหุ้นแก่พวกเขา

การใช้ตัวเลือกหุ้นของบริษัทเป็นประโยชน์นั้นฉลาดด้วยเหตุผลสองประการ

อย่างแรก ช่วยให้คุณเพิ่มค่าจ้างพนักงานในราคาถูก โดยไม่ต้องกินกระแสเงินสด คุณกำลังให้รางวัลแก่พวกเขาด้วยการเสียเหงื่อ

ประการที่สอง มันทำให้พวกเขาตกเป็นทาสในความสำเร็จของบริษัทของคุณมากขึ้น พนักงานที่เป็นเจ้าของ 1 เปอร์เซ็นต์ของธุรกิจมักจะพยายามอย่างเต็มที่เพื่อให้แน่ใจว่าประสบความสำเร็จมากกว่าที่พวกเขาไม่มีอะไร

เสนอสมาชิกยิม

บริษัทต่างๆ มักจะได้รับส่วนลดจำนวนมากจากราคาสมาชิกยิมมาตรฐานสำหรับผู้บริโภค เมื่อพวกเขาเสนอให้เป็นประโยชน์ต่อพนักงาน การซื้อจำนวนมากและข้อดีด้านภาษีต่างก็เข้ามามีบทบาท

พนักงานชอบการเป็นสมาชิกยิม โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่อยู่ในงานที่มีความเครียดสูง พวกเขาสามารถออกจากสำนักงานได้ในเวลาพักกลางวันและรู้สึกผ่อนคลาย ก่อนที่จะกลับมาในตอนบ่ายเพื่อแก้ไขปัญหาที่เหลือ

การเป็นสมาชิกยิมยังทำให้พนักงานมีสุขภาพแข็งแรงและมีความสุขมากขึ้น ยิ่งออกกำลังกายมาก ยิ่งรู้สึกแข็งแกร่ง ช่วยให้พวกเขารับมือกับความท้าทายในแต่ละวัน ลดอุบัติการณ์อาการเหนื่อยหน่าย

ให้ส่วนลดกับบริการของบริษัท

เมื่อมีคนทำงานให้กับคุณ พวกเขาคาดหวังให้คุณเสนอส่วนลดสำหรับบริการของบริษัท จากมุมมองของพวกเขา มันเป็นเพียงเรื่องของมารยาท

แม้ว่าจะดูแปลกเล็กน้อยจากมุมมองของการจัดการ แต่ก็สามารถมีผลกระทบอย่างมากต่อวิธีที่พนักงานของคุณมองบริษัทของคุณ พวกเขามองว่าคุณเป็นคนใจดีและใจกว้าง แทนที่จะเป็นคนขี้เหนียวและแสวงหาผลกำไร ช่วยสร้างขวัญกำลังใจ

หากต้องการ คุณสามารถนำหนังสือของ Google ออกและเสนอให้พนักงานมีโอกาสทดลองใช้ผลิตภัณฑ์ก่อนที่จะเปิดให้บุคคลทั่วไปเข้าถึงได้ สิ่งนี้ทำให้พนักงานรู้สึกพิเศษ เนื่องจากพวกเขาสามารถสัมผัสถึงผลประโยชน์ได้ก่อนใคร (และคุยโวเกี่ยวกับเรื่องนี้ด้วย)

ให้พนักงานของคุณเลือกผลประโยชน์ของพวกเขา

นี่เป็นแนวคิดดั้งเดิม: ทำไมไม่ให้พนักงานของคุณเลือกผลประโยชน์ของพวกเขาแทนที่จะเสนอผลประโยชน์แบบเดียวกันให้กับทุกคน

เมื่อคุณคิดเกี่ยวกับมัน วิธีการนี้สมเหตุสมผลมาก ทุกคนแตกต่างกัน ดังนั้น ย่อมต้องการผลประโยชน์ที่แตกต่างกัน ตัวอย่างเช่น สมาชิกในทีมบางคนอาจต้องการการดูแลเด็กที่ได้รับค่าจ้าง ในขณะที่คนอื่นๆ ที่ไม่มีลูกอาจได้รับประโยชน์มากขึ้นจากการเป็นสมาชิกยิม

บริษัทที่ใช้นโยบายเหล่านี้ใช้ซอฟต์แวร์รางวัลพนักงาน ซึ่งช่วยให้พวกเขาเห็นมูลค่าเป็นตัวเงินของรางวัลที่พวกเขาเสนอ ทำให้พวกเขาสามารถปรับสิทธิพิเศษให้เหมาะสม

การฝึกสอนการพัฒนาพนักงาน

หากคุณสามารถเสนอแผนงานสำหรับพนักงานว่าพวกเขาจะก้าวหน้าอย่างไรในอนาคต พวกเขาจะรู้สึกขอบคุณชั่วนิรันดร์ คนงานส่วนใหญ่ไม่ค่อยกังวลเกี่ยวกับเงินเดือนของพวกเขาในวันนี้ ตราบใดที่พวกเขาสามารถได้รับเงินและสถานะมากขึ้นในปีต่อ ๆ ไป

ในฐานะนายจ้าง คุณสามารถค่อนข้างก้าวร้าวในแง่ของเวลาอันไกลโพ้น เสนอแผนพัฒนาพนักงานใหม่ที่จะบรรลุผลในอีกสามถึงห้าปีข้างหน้า

ให้พวกเขาทำงานจากที่บ้าน

หลังเกิดโรคระบาด พนักงานส่วนใหญ่บอกว่าอยากทำงานที่บ้านต่อ พวกเขาไม่ต้องการไปที่สำนักงานทุกวันและใช้เวลาแปดชั่วโมงในห้องเล็กสีเทา

ผู้จัดการไม่กระตือรือร้นกับแนวคิดนี้มากนัก แต่บริษัทที่เสนอแนวคิดนี้กลับเห็นประโยชน์ พวกเขาเป็นคนที่สามารถรักษาพนักงานที่มีอยู่ได้ดีกว่าในช่วงลาออกนี้

ถ้าคุณไม่ต้องการให้พนักงานทำงานที่บ้านตลอดเวลา ให้อธิบายเวลาในสำนักงานในเชิงบวก พูดเช่น "ในบทบาทนี้ คุณจะมีโอกาสได้ทำงานแบบตัวต่อตัวกับสมาชิกในทีมคนอื่นๆ ที่สำนักงานที่ทันสมัยของเรา" ทำให้ดูเหมือนเป็นวิธีที่ดีในการเลิกงานสัปดาห์แทนที่จะเป็นสิ่งที่พวกเขาต้องทำ

จัดทำแผนเกษียณอายุ

คนงานส่วนใหญ่ประหยัดเงินไม่เพียงพอสำหรับแผนการเกษียณอายุ ต้องขอบคุณค่าครองชีพที่สูงและการบริโภคนิยม การประหยัดจึงกลายเป็นของหายากอย่างแท้จริง

อย่างไรก็ตาม ในส่วนลึกของพนักงานทราบดีว่าพวกเขาต้องการความช่วยเหลือ และนั่นคือที่ที่คุณเข้ามา โดยการเสนอแผนเกษียณอายุ คุณสามารถดูแลเงินออมของพวกเขาสำหรับพวกเขาได้ การนำเงินเข้าบัญชีที่ต้องเสียภาษีโดยอัตโนมัติเป็นการปฏิเสธความต้องการจิตตานุภาพแทนพวกเขา นอกจากนี้ยังแสดงให้เห็นว่าคุณกำลังสนับสนุนพวกเขาในอาชีพการงานของพวกเขา

วันลาป่วย

คนงานจะป่วยเป็นครั้งคราว มันคือเรื่องจริงของชีวิต โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงหลายเดือนที่ผ่านมา อย่างไรก็ตาม นายจ้างจำนวนมากมีนโยบายด้านทรัพยากรบุคคลซึ่งดูเหมือนว่าจะแนะนำว่าไม่ควรเจ็บป่วย และหากเป็นเช่นนั้น ก็เป็นความผิดของพวกเขา

แน่นอน เมื่อพูดถึงวันลาป่วย คุณต้องมีเหตุผล อย่างไรก็ตาม การเสนอสองหรือสามครั้งต่อปีอาจเป็นเรื่องที่ถูกต้อง เมื่อคุณทำเช่นนี้ คุณจะป้องกันไม่ให้ผู้คนล้มป่วยและแพร่กระจายไปยังคนอื่นๆ

โบนัสตามผลงาน

เมื่อพนักงานทำงานหนัก พวกเขาคาดหวังให้คุณตอบแทนพวกเขา อย่างไรก็ตาม หลายแบรนด์ยังไม่ได้ใช้แผนโบนัสด้านประสิทธิภาพ ส่งผลให้พนักงานรู้สึกขาดแรงจูงใจ เหตุใดพวกเขาจึงควรทำงานพิเศษในตอนเย็นหรือวันหยุดสุดสัปดาห์หากพวกเขาไม่ได้รับเงิน

โบนัสประสิทธิภาพช่วยให้คุณหลีกเลี่ยงกับดักนี้ เมื่อคุณจ่ายเงินตามมูลค่าที่พนักงานสร้างขึ้น จะมีแรงจูงใจน้อยลงสำหรับพวกเขาที่จะทำงานจนหมดเวลา แทนที่จะทำโปรเจ็กต์ให้เสร็จหรือบรรลุ KPI ต่างๆ ถือเป็นเรื่องที่พวกเขาสนใจ

วันหยุดพักร้อน

นายจ้างส่วนใหญ่เสนอการลาหยุดประจำปีโดยได้รับค่าจ้างปีละ 20 ถึง 30 วันในแต่ละปี ด้วยวิธีนี้ พนักงานจะได้ไม่ต้องรู้สึกว่าต้องอยู่ในสำนักงาน 365 วันต่อปี พวกเขาสามารถหยุดพักเป็นครั้งคราว

จากการศึกษาพบว่าการหยุดงานสามารถเพิ่มประสิทธิภาพได้จริง พนักงานที่ได้รับการพักผ่อนอย่างเต็มที่รู้สึกมีความสุขมากขึ้นและมีโอกาสน้อยที่จะประสบกับภาวะหมดไฟในการทำงาน

ปัจจุบันบริษัทที่ประสบความสำเร็จอย่างสูงบางแห่งได้กำหนดนโยบายวันหยุดแบบเปิด สิ่งเหล่านี้ช่วยให้เพื่อนร่วมงานสามารถใช้เวลาหยุดงานได้มากเท่าที่ต้องการ ตราบใดที่พวกเขายังคงทำตามกำหนดเวลาและบรรลุผลสำเร็จ

สิทธิพิเศษในสำนักงาน

เนื่องจากปัจจุบันกลุ่มมิลเลนเนียลมีพนักงานที่ทำงานในสำนักงานเป็นจำนวนมาก พื้นที่เหล่านี้จึงจำเป็นต้องเปลี่ยนแปลง คนงานต้องการให้พวกเขาเป็นเหมือนสนามเด็กเล่นมากกว่าพื้นที่จริงจังที่มุ่งสู่กิจกรรมการผลิตทั้งหมด

นอกจากนี้ คนรุ่นมิลเลนเนียลเชื่อว่าพวกเขาควรจะสามารถเป็น "ตัวตนที่แท้จริง" ของพวกเขาในที่ทำงานได้ ไม่ใช่คนขี้โกงในที่ทำงาน สำนักงานควรเป็นสถานที่ที่สนุกสนาน ไม่เคร่งครัด

นี่คือสิ่งที่คุณอาจต้องการลอง:

• เพิ่มพื้นที่นันทนาการให้พนักงานได้สนุกกับเกม
• ทำให้การตกแต่งภายในดูสดใส น่าสนใจ และสนุกสนาน
• เพิ่มโต๊ะพูลและโต๊ะฟุตบอล
• เปลี่ยนโรงอาหารในสำนักงานของคุณให้ดูเหมือนบาร์ แต่ไม่มีเหล้า
• เพิ่มบ่อบอล ปราสาทเด้ง และสไลเดอร์
• รวมสีรุ้งเพิ่มเติม

จัดสรรงบประมาณโฮมออฟฟิศ

ด้วยจำนวนคนที่ทำงานจากที่บ้านมากขึ้นกว่าเดิม การจัดสรรงบประมาณสำหรับสำนักงานที่บ้านจึงกลายเป็นสิทธิพิเศษที่ต้องมีอย่างรวดเร็ว คนงานต้องการรู้สึกว่าคุณกำลังสนับสนุนพวกเขาไม่ว่าจะอยู่ที่ใด

ทุกวันนี้ คุณสามารถใช้ซอฟต์แวร์เพื่อติดตามค่าใช้จ่ายของพนักงานได้ เพียงให้พวกเขาส่งใบเสร็จรับเงินแล้วลบจำนวนเงินเหล่านี้ออกจากรายได้ที่ต้องเสียภาษีของคุณ

สถาบัน A Wellness Program

ทุกวันนี้แทบทุกคนเหนื่อยกับชีวิตและต้องการยอมแพ้ ดังนั้นการเสนอโปรแกรมสุขภาพให้กับพนักงานอาจเป็นสิ่งที่พวกเขาต้องการได้อย่างแม่นยำ

สุขภาพช่วยให้พนักงานรับมือกับผลกระทบจากความเครียดและการนั่งทำงานนานเกินไป นอกจากนี้ยังสามารถลดต้นทุนการประกันสุขภาพในระยะยาว